太平人寿总经理张可,描绘“共享太平”新蓝图

原标题:太平人寿总经理张可,描绘“共享太平”新蓝图

当前,保险行业正处在转型的关键阶段,往哪转,企业到底应该怎么做,这些都是我们大家正在思考的问题。我们认为越是环境不确定的时期,越要有耐心,要有做百年老店的志向。始终坚守保险的初心,专注企业核心,磨炼别人难以替代的与众不同之处,勇于自我革新,在创新融合中构建起寿险的新生态。

如何审时度势、与时俱进?对于每个企业的领导者来说都是重要课题,而在众多企业管理者中,太平人寿保险有限公司(下称太平人寿)党委书记、总经理张可可谓是一位经验丰富的“过来人”。

在张可看来,环境越是艰难,越是能让经营者成长得更快。成功并不是改变环境,而是改变自己。开始是环境逼着你变,不变就活不下去,慢慢地,改变就会成为一种习惯;然后自己再主动跳出舒适区,迎接挑战,成功自然就找上门来了。

针对如何从自身改变,张可认为要注重三点:观念先行、组织跟上、文化引领。

观念思维破局:寻找“新大陆”

“一切改变的源头都是思维的改变。一旦思维固化、僵化,就容易一条道路走到黑;一旦自认为已经知道了所有的答案,就不会再去找新的方法、新的路径,早晚都会玩完的。”

组织破壁:实现“无界共赢”

在“市场是统一的指挥棒,客户是组织存在的唯一理由。”的理念下,彼时迫切求变的太平人寿以客户为导向,重构了公司“权、责、利”的分配机制,打破“部门墙”,让所有人拧成一股绳。

文化重塑:铸就“发展之魂”

改革成功后的太平人寿没有停下对改变的思考,而是继续寻求企业文化的沉淀。

“变革,刚开始是转换思维、调整组织,这些看得见的东西推动着公司前进,并影响着人的观念和行为,形成共同的价值观。而这种看不见的价值观和文化,正是公司基业长青的灵魂。我们持续丰富企业文化内涵,逐步地形成了太平独特的文化基因。”张可说。

未来,太平人寿的变革只会加快不会放缓。董事长罗熹来到太平集团后,提出了“共享太平”的新蓝图,要求太平人要以大担当、大情怀、大格局、大责任,为广大客户提供优质的保险产品和服务。太平人寿也将以“为万世开太平”的境界,与客户、股东、员工以及社会大众一道,共同实现“共享太平”的美好愿景。返回搜狐,查看更多

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