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新媒体的新逻辑(2019版)

原标题:新媒体的新逻辑(2019版)

最近和一些专业人士交流探讨了下2019年的经济大势,也顺便谈论了下自己所熟悉的新媒体,被问及最多的莫过于是否应该继续加注投入企业自媒体,维护企业自媒体公众号,是否还值得去接企业自媒体代运营业务等等。

也有谈及如何看待抖音的商业机会,以及微信公众号为代表的新媒体的下一阶段商业价值,于是就就这个大方向话题,新媒体的2019新逻辑,表达下个人对于新媒体未来发展逻辑的一些判断。

如何看待新媒体的变化

说到新媒体的变化,大致会集中到两点,一点是抖音等短视频媒体平台的红火,吸引了更多的关注和用户注意力,当然也成为一个新的风口热点,而同时,也是微信生态公众号体系的廉颇老矣,各种改版带来的新变化,以及整体的阅读率下降的现实。

这些变化都让大众感受到的是寒意,是不在热火的微信公众号媒体生态现状。

最为让人诟病的,或许是所有当下还活跃的头部玩家,几乎都是以前拥有较长时间积累的,近些年新冒头的新玩家几乎是零,没有新的出头机会,微信公众号新媒体生态还有什么机会呢?

其实这里的变化是客观的,无论是抖音的新增,还是存量公众号力量的调整,都是变化着的事实,这个事实变化的背后,其实还隐藏着一个基本的逻辑,是变化升级的逻辑,大致可以描述为如下表达。

新媒体的如上所说两大变化,抖音新兴,公众号平庸背后,是两个分化的商业场景同时并存,带来的商业机会必然拥有两种不同的表现,抖音的增量红利获取,以及公众号平台的存量商业价值的二次开发。

面对新媒体新变化带来的商业规则的演变,每个从业者应该采取的是两种不同的策略。

一种策略是转场的追风,借助抖音的新兴重新再来一次基于技术创新、新流量渠道带来的流量和技术红利的机会,做一次简单的低门槛的与时间竞速,继续做新媒体领域的“追风少年”。

另一种策略是挖井寻甘泉,顺应时代的变化,在存量的微信公众号生态中进入到第二阶段的商业价值挖掘过程之中,寻找深度运营的新商业机会。

正如婚恋关系中,每个人对于理想的对象伴侣是有着不同的审美要求的,有人喜欢清纯清新的邻家女孩,有人喜欢成熟稳重的熟女姐姐,如今的新媒体生态正是一个多元选择同时出现在你面前,考验你真实的喜好的时候。

2019新媒体的新逻辑

新媒体的变化逻辑,以公众号的演进为例,基本上完成了作为器物层面的存在,经过前期的技术红利和渠道红利叠加影响的,流量红利为标志的价值红利年代,如今进入了第二个阶段。

这个第二阶段显著标志是从流量红利到内容红利,从做号到运营用户,从经营流量到经营用户的变化。

缺少新的公众号冒头,意味着曾经的技术红利耗尽,流量竞争模式已经不是一个好的生意模型,投入再多的金钱也无法获得超出行业平均水平的投资回报,因此基于原有模式和平台上的新增价值挖掘之路已经被堵死。

唯一留存的机会在于对于存量的价值深度挖掘,表现在前期流量红利技术红利下,对留存的售卖过广告或者做过电商的粉丝,进行深度的运营,利用深度的内容作为载体和工具,对存量粉丝进行深度运营,完成粉丝到用户的转化,并进入到真正的微信公众号新媒体第二阶段,用户运营阶段。

从第一阶段的流量和粉丝运营,到如今第二阶段的粉丝到用户转化后的用户运营,是微信公众号生态2019年商业机会的集中体现。

存量用户运营成为新标志

之所以如此判断2019年的形势,资深媒体人,易简集团副董事长,黄永轩先生的观点是,微信当下已经进入到真正的内容时代,微信的各种功能调整,包括推出“看一看”等等策略,最终都能够体现在对于存量的各自为政局面的打破,将分立的小的公众号王国的优秀内容,放置到一个开放的广场中,加入社交推荐和背书元素,让优秀的内容真正脱颖而出。

为此,配套的所谓版权保护机制的设立和优化,也都在发出一个鼓励优质好内容发挥更大价值的信号,可见,连接为标志的流量红利之后,作为平台方的意愿引导还是去向了向优质内容倾斜。

2019正式进入了微信公众号新媒体生态的发展阶段过渡,从流量运营到价值运营,而手段就是通过优质的内容,对存量用户深度运营,深度挖掘存量积累的商业价值。

如果说第一阶段的微信公众号生态,是连接价值主导,自媒体作为工具,利用平台的技术红利和流量红利,形成以流量价值挖掘为标志的业态,是1.0模式的话,那么基于存量用户运营,通过优质内容形成与用户的价值观同步,信任关系建立之上的深度用户价值运营,提供基于与用户同步之后的对称满足,各种新广告、新电商、新教育、新消费需求满足,则是典型的2.0模式。

新商业的深度运营机会

这种优质内容为手段的用户运营模式是最为普适的,也是基础的价值挖掘模式,除此之外,在经历了第一轮流量红利之后,沉淀下来的流量运营、用户运营、内容运营、工具应用能力的积累,完全可以作为一种深度的整合运营能力。

按照黄永轩先生的本着用户运营和新商业运营模式创新的逻辑,新媒体在下一代商业变革的浪潮中,可以发挥的作用或许可以更大。

突出表现在成为新零售OMO(线上线下融合)模式真正发挥作用的能力中枢,依托线上用户运营、场景运营、内容运营、客户运营能力,与拥有互联网新媒体基因的零售企业,继续拓展线上线下融合运营,提升综合零售运营效率过程中,发挥更大的作用。

易简集团就与零售便利店龙头企业美宜佳建立合资公司,共同运营一个基于美宜佳存量流量和用户资源基础上的,线上文化广场,在这个文化广场内,进行深度的内容运营为主要标志的手段,进行用户价值认可和信任度的建立,并在此基础上深度挖掘出海量用户创新的商业价值,大大提高用户资源运营效率,从而再另外一个层面上提升商业运营效率。

2019的新媒体,对于微信公众号生态的新媒体来说,是深度挖掘存量价值,从流量运营到运营用户的阶段,虽然失去了对于新入者新机会的提供,却为已经拥有第一阶段运营成果积累的个人和商家,提供了新的价值增量机会,深度挖掘用户的价值,做用户运营,而核心手段一定是优质的内容,能够引发深度共振和同步的优质内容。

2019年新媒体的价值逻辑将是内容价值撬动存量用户价值的新时代。(完)返回搜狐,查看更多

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