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华为余承东:家电厂家搞独立王国不现实,华为将建立统一标准

原标题:华为余承东:家电厂家搞独立王国不现实,华为将建立统一标准

2019年AWE上,华为消费者业务CEO余承东第一次为智能家居业务站台。余承东称,未来华为将发力消费者业务,在智能家居领域,将打造全球最主力的IoT生态标准。

2015年,华为消费者BG启动了HiLink智能家居战略。截止到目前,根据官方,HiLink已经覆盖超过100个生活品类,平台入口连接数达2.6亿,连接着4000万家庭。而HUAWEI HiLink的合作伙伴已经超过200,包括西门子、博士、A.O.史密斯、松下、奥克斯等一线品牌。

技术方面,HiLink可以兼容业界通用的连接协议,如WiFi,Zigbee,蓝牙等。覆盖云、端、边、芯,让不同品牌厂家智能设备,通过华为的设备实现互联互通。

HiLink生态部署了今年华为自研的凌霄系列芯片。凌霄CPU、凌霄Wi-Fi、凌霄电力猫芯片,已经应用于华为的连接产品。接下来,华为还会推出凌霄IoT Wi-Fi芯片系列。

余承东称,华为HiLink取得合作伙伴信任的一个重要前提是,华为不做家电,不与厂家争利。厂商之间的标准不统一,消费者体验差。而华为通过建立统一的标准,可以给消费者提供更好的场景体验。

“华为永远不做家电产品去竞争,有些厂家做的东西,不可能得到大家的支持,因为他自己同时也做家电产品。如果华为同时做家电,那这个标准也没人支持,所以我们自己坚决不去做。”余承东说。

余承东称,未来5-10年,消费者业务将是华为未来5-10年唯一的核心战略。HiLink的战略目标是三年内打造中国智能家居第一生态,实现3年100亿美金流水的目标。

华为消费者业务CEO余承东

以下为余承东接受媒体采访的部分内容整理:

记者:IoT行业,华为这几年是怎么想的?有人说华为的动作已经比较慢了。

余承东:我们做了好几年了,标准是最完善的。我们看起来是慢了,因为我们不做家电,不能与民争利,我们要说服大家一起支持标准,互联互通,打造好的体验。我们打造了生态开发环境、生态开发平台,最早做这个东西,喊得最响的是投资,但是不可能既做投资又做小家电、大家电的,它的标准不可能有别人支持。很多厂家都在做自己的标准,海尔的标准,美的不支持,美的的标准,海尔不支持,格力的标准,美的不支持,美的的标准,海尔不支持,大家都在相互竞争,都是一座孤岛。而华为的标准大家都支持,就像说普通话一样,可以共同交流,否则有的语言听不懂。我在广东呆了这么多年,广东话听不懂;我在上海呆了这么多年,上海话听不懂。我们不是白做雷锋,带来的好处是,华为的手机用户可以增加操控体验,我们不直接获取商业利益,但是给我们的用户带来方便,这是间接收益。

记者:家电行业接入HiLink之后相当于把数据给华为,华为是怎么说服家电厂商接入协议?

余承东:数据不是给我们,这个数据的目的是给消费者提供方便,我们要严格遵从安全意识保护,根据消费者授权获得数据,对华为来说:1,保密不泄露消费者的个人隐私数据。2,通过数据,让家电厂家为消费者提供更好的服务,让家电产业获得自己的数据,例如:净化器滤芯何时更换,就可以相对准确的确定时间。对于华为来说,不拿这个数据去变现,不侵犯消费者隐私,家电厂家自己可以通过数据来提供更好的服务,在不侵犯消费者个人隐私的情况下,他们是愿意的。一个家庭有十几个电器设备,来自于好几个品牌,如果都要靠自己,消费者太不方便了,消费者要装好几个APP,那就疯了。

记者:家电行业都构建了很多自己的生态,HiLink和家电企业合作的时候,B端面对的挑战是什么? 余余承东:很多厂家都不想放弃自己的东西,想搞独立王国,但是对消费者不现实。因为没有人做这个事,所以华为来做这个事情。我认为HiLink会成为全球家电行业的通用标准。

例如华为倡导成立安卓生态联盟——绿盟,得到了广泛的支持,安卓目前最新的标准都在我们绿盟下完成的。其他厂家搞了半天都没搞成功,我们搞成了,所以家电领域我们一定能搞成。我们是长跑型选手,为大家提供服务,不跟大家争夺利益,时间久了,所有家电企业都会信任我们、支持我们。博世西门子、松下等大企业已经过来,慢慢的都会转过来,这是一个时间问题。

记者:HiLink吸引到高质量的伙伴,您觉得主要的吸引力有哪些?小米也在做电商,除了终端设备之外,还在卖什么剃须刀啊、母婴用品等,华为不会做吗?

余承东:我们永远不做,我们vmall里会卖一些智选设备,那些都是家电厂家自己的。你想问的问题是,他们为什么愿意干这件事情?我想最主要的目的,品牌价值的提升。为什么要支持我们的标准?首先给消费者提供方便,因为华为的智能手机、智能终端市场保有率最高,高端占有率最高,高端机在中国只有华为和苹果两家,所以这种能力对合作伙伴来说,他的产品会增值,消费者会便利。另外,他用华为HiLink之后,开发量很容易省。

第三,华为的线下体验店还会扩展到近万家,可以体验到产品和服务。我们的华为商城、苏宁、京东都会去卖,支持了HiLink就增值。本身产品如果价值1000元,但是具备了HiLink功能之后也许可以增值到1200-1500元。那就有价值了。

华为永远不做家电产品去竞争,比如有些厂家做的东西,不可能得到大家的支持,因为他自己同时也做家电产品。如果华为同时做家电,那这个标准也没人支持,所以我们自己坚决不去做。像空调、洗衣机,每个都是术业有专攻,华为永远不会碰这些东西。一个什么都做的公司,什么也做不好。

记者:今天华为是怎么加速IoT的开放性,我们在HiLink方面有什么数据化的目标吗?不进入家电和很多产品领域会不会对拓展新品类有一定的影响?

余承东:能把现在的产品品类做好就够了,不需要做那么多品类。我们的品类扩展非常快,200多个生活品类,有几百多个品牌在支持,我们不需要去定义一个激进的目标,今天至少超过三分之一的家电都会支持,而且全球最成功、最主力、获得最广泛支持的标准,我们有这个信心。

记者:5G即将商用,IoT生态战略方面的融合大概能说一下吗?

余承东:我们现在从NB-IoT、Wifi等新的技术到5G连接,真正理解了万物互联。提供芯片、提供模块、提供软件支持到开发平台,包括5G,都会让大家能用。

记者:“1+8+N”您说做什么、不做什么也表明了您的决心,到底在资源分布上我们重点要投入什么?或者怎么平衡投入?

余承东:我们重点做“1+8”,IoT生态跟伙伴一起打造,每年至少要十几亿的投入。投入就是给大家提供赋能,提供方便。我们的研发费用投入非常高,很快要成为全球研发费用投资最大的公司,我们主要做好自己的核心产品,生态靠大家来做,提供标准、服务、开发平台,帮助大家商业成功。

记者:HiLink的入口,手机、家居都有,如果其他手机厂商想进入HiLink,我们可以提供这种支持吗?

余承东:目前,我们提供华为的终端设备支持,其他厂家未来考虑开放,通过下载华为智能家居APP进行控制,这是一种方案。还有智能语音、AI控制,未来逐步走向更大的开放。当然可能不能用全集功能,而是大部分功能。所有终端都能用,这是我们未来的目标。

记者:之前华为做IoT战略,余总没怎么出来讲,这次出来讲,是因为战略提升吗?

余承东:我们一直重视这个事情,我可以明确的说,未来5-10年,华为消费者的核心战略就是全场景智慧化生活体验升级。我们不是之一,是唯一,华为的消费者业务是未来5-10年唯一的核心战略。

以前的能力构筑需要一个过程,做一件事情不可能一蹴而就,需要好多年搞成功,为了构筑华为品牌,经历了7、8年,未来会成为接近第一或者第一。我们希望智能家居HiLink成为全球最主力的IoT生态标准,一定的。因为没有其他任何一个厂家做的事情,能得到这么广泛的支持,而且我们作为一个长期战略坚持去做,有时候不要高估了战略一两年的效果,不要低估一个战略未来五年、十年的效果。返回搜狐,查看更多

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