映客CEO奉佑生: 将针对5G开发独立新品牌 出海趋向中东

原标题:映客CEO奉佑生: 将针对5G开发独立新品牌 出海趋向中东

搜狐科技/袁梦

3月24日晚,“港交所娱乐直播第一股”映客发布了2018年度业绩报告:其上市首年实现净利润5.96亿元,已连续13个季度盈利,从行业洗牌中“脱颖而出”。

2018年以来,直播行业洗牌加速,虎牙、映客等直播平台接连上市,用户向头部平台集聚,中小型直播平台陆续退场。具体来看,截至2018年12月31日,映客全年总营收38.61亿元;2018年净利润11.01亿元,经调整后净利润5.96亿元。全年月平均活跃用户达2548.7万,较17年月平均活跃用户2269.4万,同比增长12.3%。

映客宣布,除映客APP核心直播业务,逐渐建立起丰富且优质的移动产品矩阵,以满足垂直及下沉地区用户的多样化娱乐需求。其中包括:针对三四线及以下城市的视频产品种子视频、语音交友平台不就、音泡及其他互动娱乐产品。

在内容导向上,映客“户外频道”于18年3月正式上线,在社交场景上,映客“交友频道”与“电台频道”,侧重多人实时深度互动,提高用户黏性,打造全方位的社交平台。另外,映客率先开启直播+综艺、直播+迷你剧,通过线上+线下打通娱乐上下游产业链。

对此,映客CEO奉佑生在香港接受了媒体采访,以下为采访整理。(Q为媒体A为映客CEO奉佑生。)

谈5G: 将针对5G开发独立新品牌

Q:如何看5G发展对于直播和娱乐行业影响?映客应对5G趋势做了哪些准备?

A: 对于5G来讲,三大核心因素:高带宽、大连接、低延时。而娱乐、直播两个核心因素,高速度、低延时。

第一是高速度。大家设想5G条件下下一部1G电影只需要1到2秒,但是现在直播、视频大多数是720P、1080P,对于清晰度的要求就需要大幅度提升。对于很多视频公司来说,带宽和存储的成本,理论上会大幅提升。

但另一方面,运营商会把带宽价格往下降。同时,整个拍摄到剪辑、编辑、编码过程的升级也会升级。从用户享受角度来讲,整个视觉感会更清晰。

第二,低延时。我们用到微信打电话经常打着打着会断掉,但其实未来这种情况将不复存在。由于低延时,一边电话说完半天,另一边才有反应。对娱乐行业,直播上一个礼物送过去,往往2、3秒主播才表示感谢,但是5G时代,你送礼物基本像当面一样。

我们也在研究多人互动,原来在娱乐行业有一个线上对唱功能,即我录完把文件传给你。但现在5G情况下可以实现实时对唱,原来带宽、延时等技术问题都有机会在线上解决。这种娱乐方式更成熟,更接近线下体验。

Q:刚才谈到5G,映客会不会考虑研发类似的产品和功能?

A: 现在大家看到对5G前期的布局,都是基于硬件和网络做的提前布局。我们将在低延时、高带宽特征上做一些研发:现实中产品体验交互、特征都会发生变化。

我们让它基于4G状态下,想象基于低延时状态,你产品状态会怎么样,等5G一来,自然而然就是实现低延时。

我们将针对5G开发一个新的单独品牌,第一时间上线一些新应用。

谈产品:直播仍是强现金流商业逻辑和模型

Q:前一段时间大家觉得直播行业凉了,您怎么看直播行业目前的发展?

A:娱乐也有生命周期,但是大方向的娱乐没有周期。对微小的个体,每个玩法,有产品阶段性的生命周期。

一个公司要保持长久生命力,要沿着主航道不断延展,跟得上年轻人、跟得上新的时代特征,包括5G,包括从中国反射到海外,包括从一线城市往三四线城市延缓,也是一个时空变换。

所以不同人群、不同差异市场、不同时空纬度,这里面都在产生变化。

Q: 财报提到未来在将三四线城市加大投入,映客在这方面有针对性地研发产品吗?

A:这方面,我们现在有种子视频和老柚直播这两块产品,均是30岁以上的人去研发,下沉到四五六线,偏娱乐属性。

例如直播这块,人群基本上在35岁左右,他们有很强烈的社交诉求,因为本身在小县城里,他有宽裕的休闲时间,且社交圈子小,每个人渴望有自己的小舞台。

Q:除了种子视频还有其他产品推出吗?

A:有面向二次元人群,也有面向年轻人群的产品推出。对互联网公司来讲,直播是我们强现金流商业逻辑和模型。

从全球来看,公司要有不断创新的能力,没有一款产品生命周期使你能做到永恒。

我们自身建立了创新孵化机制,同时外延去看并购一些平台。对于创新来讲,百分之几的成功率已经算高了。我们让原来成熟体系的一些总监、技术负责人,挑头出来做一款新的方向。

公司也也倡导内部创业的氛围。同样在外面物色创业失败类型的公司的CEO、高管,我认为有失败,他才可能有经验能吸取,内部文化也是鼓励创新、包容失败。

Q:您还提到,一个是内部研发,一个是产业外部并购机会,这方面有没有更加清晰的想法?

A:我们会在互动娱乐这个领域来去看一些机会。

我们看市面上现存的产品,我希望他具有平台型特征,而不是创意型特征。创意型特征,很容易你并购回来后,万一核心人员离职了,不持续创业创新的话,就没有办法保持长久的稳定。另外,希望和我们公司的产品形成互补,上下衔接形成1+1大于2的效果。

谈变现:暂时不考虑垂直类电商模式

Q:映客之前做过健康类产品,电商现在还在做吗?

A:我们流量消化的很好。电商我们原来做过浅层次尝试,那个尝试坦白说是不成功的。

我们最近又在研究另外一个方向。一个是基因的问题,并不是每个事情你一定能干得成。

市面上几大块蛋糕,广告、电商、游戏、互动,四大商业模式都在这里,从电商的角度来说,用户来映客有他自己的心智诉求,如果纯粹在映客里面做电商,只是电商导流,用户在过程中是做了一些购买,我认为很难成为垂直类电商的机会。

如果要做这个东西,需要另外开辟垂直类战场。

Q:有没有想过让大V更便利在平台上直播去卖货?

A:淘宝直播独立出来了,他本身背后是电商生态。对于我们映客,我们是娱乐生态。你说我们能不能加一个购物车,直接导过来?可以。但是我认为这个不是核心重要的东西,可以去尝试,但是你很难想象用户跑到这里看直播再购物,这个东西很难形成。

Q:你们考虑过?

A:肯定不考虑,这种做创新逻辑是多方面假设求验证。这里面涉及很多问题,出现假货,你要解决另外100多个复杂问题,投诉、担保等等,你怎么样去解决?用户在平台买了假货被骗了,第一肯定首先找平台,平台找追主播,整个链条全乱了。

Q:游戏这块有没有碰?

A:没有碰。18年对游戏管控很严。我认为这个机会不大,还是要和国家政府站在国家鼓励的方向去做一些事情。

Q:平台可不可以设一些门槛,主播粉丝达到多少再释放权限,平台抽成,这样减少很多问题。

A:这个更复杂,你要买什么货、你要有库存。其实电商是低毛利的活,挺苦的活。大量电商没有赚多少钱,只赚了一批库存。

谈出海:差异化打法 趋向中东

Q:映客在海外有什么战略?会不会推出映客海外版或者其他新产品?

A:现在海外的产品还在开发中,海外文化特征还是不太一样。直播这个产品在海外也有公司做得比较成功,但是我们逻辑是差异化竞争,而不是同质化竞争。

看海外的逻辑,整个全球来讲,美国公司趋向于标准化,在美国生产,覆盖全球,他所谓的规则、标准,像底层大系统。

中国公司则是灵活、快速迭代,应对每一个差异化国家、差异化语言、差异化市场、差异化产品和玩法。

我们就是发挥中国本土灵活特征,我们可能面向中东、美国,也面向东南亚推出产品形态都不太一样。

我们可能先趋向于中东。虽然东南亚人口基数看起来很大,但是商业化成熟条件度离中国还是有差距,可能要时空转移两三年之后,它的支付、消费水平才可能跟上。

Q:为什么选择中东?

A:中东的经济结构跟中国有点像,而经济发达程度比较多,每个人的人均贡献比较高。娱乐是人性的刚需,他们为什么没有娱乐的东西?是美国公司没有开发娱乐东西给他们用。而中国娱乐的东西最丰富,领先全球任何一个国家。

Q:但是中东文化整体封闭?

A:它有它的差异化特质,每个体系都有文化和语言特征。最终哪种产品能够在不同市场取得成功,需要验证。趋势上来讲,中国公司善于去做这种地区化差异的产品,但交学费的过程也避免不了。

Q:什么时候会上线?

A:今年内。上线成不成功不知道,团队不断在这个方向去试错、去趟坑。上线的话先看中东六国,再看沙拉阿拉伯。返回搜狐,查看更多

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