刘强东没有兄弟

原标题:刘强东没有兄弟

“一定要让兄弟们活得有尊严!”

“一日京东人,一世京东情,公司能做这么大,都是兄弟们的功劳。”

刘强东习惯称员工为“兄弟”,网上一直流传着刘强东为基层员工操心宿舍条件、谋取福利,和京东配送员觥筹交错、称兄道弟的新闻。这是顺风顺水、高光时刻的京东。

在去年京东举办的老员工家宴中,刘强东表示这些老员工都是自己的兄弟,90%的人他能叫上名字。在去年5月份的第二届世界智能大会上,刘强东宣布,京东永远不会开除任何一个兄弟。

现在京东有“难”,自身问题不断,各路竞争对手又步步紧逼,刘强东选择率先拿兄弟们开刀。

在春节过后的开年大会上,刘强东宣布将末位淘汰超过10%的副总裁级别以上管理人员。他还在会上痛斥高管“人浮于事,拉帮结派”,当场点名批评大量高管。近日,京东强推“995”、“996”工作制的消息在网上引发热议。外界将京东此举解读为逼员工主动离职以节省裁员费用。

有福未必同享,有难不能同当,刘强东和他的兄弟们还好吗?

基层兄弟相称,高层难获信任

在以往的新闻中,刘强东是“别人家的老板”,对基层员工平易近人,尤其是面对快递员时,他张口“兄弟们”,闭口“兄弟们”。逢年过节,他会和快递员聚餐,送各种福利,并且听取他们的意见和建议。

刘强东喜欢和员工大碗喝酒,大块吃肉。有投资人问他:“你为什么不喝水?”刘强东说:“不可能,兄弟跟我敬酒,我不能喝水,那是欺骗兄弟。”

和基层员工称兄道弟的刘强东,面对公司高层却是另外一副样子。

在京东,高管离职相对频繁。有记者在早年一篇报道中这样写道:“刘强东不太信任高管,京东成立十年,草根起来的VP只有一个,绝大部分都是空降,轮岗频繁,入职离职频繁。”

3月中旬,在刘强东宣布“末位淘汰10%高管”一个月后,两名京东高管接连离职,分别为首席技术官张晨和首席法务官隆雨。

在公司内部,刘强东以说一不二、要求严苛著称。他在一次演讲中讲到,京东以前有一个业务能力很突出的高管,工作一丝不苟。后来发现这人有两次迟到,其中一次是因为送孩子上学,让秘书帮他打考勤卡。刘强东知道这件事情后,直接将这名高管开除。据说京东成立早期,刘强东甚至不允许高管坐在一起吃饭,以防出现小团体。

据京东前员工透露,京东高管们感受到的是刘强东无可辩驳的权威和近乎凶悍的霸道,手下VP经常被他骂得狗血淋头。作为公司创始人,刘强东对于京东的掌控可以说是非常严密的,公司章程中甚至有一个十分罕见的特别条款:董事会不得在刘强东未出席的情况下召开正式会议。

对待基层员工宽厚有加,对待公司高管却严格得近乎苛刻,在刘强东的管理之道中,有多少朴素的情感,多少作秀的成分,多少权谋的需要,大概只有他自己心里清楚。

“兄弟”二字背后,究竟有多少真正的兄弟情谊?

成也兄弟,败也兄弟?

在京东的企业文化中,“兄弟文化”显然是刘强东特别看重的一点,在这家18万人的大公司里,他看起来更像一个“带头大哥”。

刘强东好酒,所以京东的“酒文化”很盛。大家喝起酒来热热闹闹,干起事来风风火火。创业之初,这样的兄弟氛围让京东凝聚队伍,发挥更强的战斗力。刘强东带着一批又一批兄弟往前冲,从而成就了今天的京东。

作为一家创业公司,强调“兄弟文化”其实并无不妥,马云创业之初有著名的“十八罗汉”,雷军创立小米也有赖于诸多金山旧部的鼎力相助,在公司发展过程中,“兄弟文化”都发挥过重要作用。

问题的关键在于,公司做大之后,是不可能靠“兄弟文化”这一招继续打天下的。

经过这么多年发展,京东始终是刘强东“一个人的公司”,没有一个真正意义上的二把手,没有联合创始人,公司的金字塔尖上只有刘强东一人,前途命运系于一人之身。一起明州事件就让京东的关键人风险显露无疑。

反观阿里,一套成熟的合伙人制度已经建立起来,人才梯队建设比较合理,集团高管中已经有了蒋凡、胡喜、吴泽明、陈丽娟四位80后总裁。去年马云宣布退休,张勇接棒正在平稳顺利进行。

这边刘强东还在“放权”与“回归”之间苦苦徘徊,那边马云已经为阿里搞定接班人问题,功成身退。

据公开报道,最近五年阿里前前后后进行了十多次组织架构调整,每次调整几乎都与人才战略有关,力推领导群体年轻化,公司“老人”把日常管理权移交给更年轻的团队,一切都在有条不紊进行。

从某种程度上说,是刘强东超强的控制欲,导致了京东的“一堂言”。上行下效就会造成各部门高管强调集权,进而在部门与部门之间形成壁垒,造成帮派文化,外界熟知的就有“3C帮”、“管培派”等。

而在阿里,马云已经通过一套现代企业制度的构建较好地解决了这些问题。

“人心散了,队伍不好带了”

据了解,2019年京东将对组织架构进行近些年来最为剧烈的调整,末位淘汰10%高管只是其中一个环节。刘强东被逼得这样痛下决心,可见京东内部问题已经严重到了何种程度。

分析人士认为,步入中年的京东在很多地方都开始呈现老态,一方面,京东扩张的步伐很快,组织架构和业务上来不及打磨细节,导致人浮于事,积弊太深;另一方面,随着京东进入发展的新阶段,势必出现一些管理人员与职位不匹配的情况,影响公司的业务和发展。所以在优化组织架构、简化组织层级的过程中,一些不太称职的高管、早期立下汗马功劳但无法转型到新业务的老臣,都有可能面临被淘汰的命运。

深陷困境的京东急于求变,但是让人不无担忧的是,京东此轮组织架构调整,依然强调刘强东的绝对权威。

他把徐雷推到前台,却给其他高管撂下狠话:“谁不服徐雷,就是不服我!”表面似乎是在力挺徐雷,同时却也准确无误告诉外界:我才是京东“一号人物”。

问题是,经历系列丑闻,人格光环尽失的刘强东,还是京东兄弟们眼中那个可信可敬的“带头大哥”吗?

最近传出的消息是,在推出末位淘汰10%高管、995工作制、清查员工三代甚至小学同学关系等强硬新政之后,刘强东并没有看到他想要的“狼性”回归的结果,反倒是有京东员工在微博上爆料,称公司离职员工已经多到需要排队叫号。

现在的刘强东,最担心的可能就是《天下无贼》中黎叔所说的那种结局:“人心散了,队伍不好带了。”返回搜狐,查看更多

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