【行业观察】逆势入市 西屋空调欲打造行业价值典范

原标题:【行业观察】逆势入市 西屋空调欲打造行业价值典范

【导读】国内空调市场趋于成熟是业界的共识,而新进品牌欲在其中分一杯羹,需要巨大的勇气和非凡的能力。但在本届AWE不难发现,西屋空调作为美国知名品牌,借势展会宣布杀入中国市场。而对于西屋空调未来如何在国内成熟市场是纵横捭阖,业界将拭目以待!

与CES(美国)、IFA(德国)齐名的AWE(中国上海)3月在上海拉开帷幕。展会几乎随处可见家电产品智能化的身影。制造厂商不仅宣扬5G来临智慧家庭的前景,而且在展示自家的智能化产品。纵观整个AWE展馆,没有最智能只有更智能!

不可否认,中国家电在生产、出口、消费三大指标上均为国际上排第一,消费升级从提出到消费者买单是需要过程的,如何缩短这个过程首先需要品牌自身的锲而不舍,就是要回归到产品真正的核心价值!

据西屋空调负责人介绍,西屋空调进入中国就是要做行业价值的典范,且这一定位将自始至终不变。在西屋空调看来,要做行业价值的典范,就必须要遵循以下几个原则。

以消费者需求为导向的产品原则

随着居民生活的日益提高,消费者对温度调节产品有更高的追求,不再于满足温度调节这单一层面,产品有没有APP远程控制?能不能在调节温度的同时给室内输送清新的空气?空调风能不能不要直面使用者?....

西屋早在1969年就为阿波罗登月宇航服制作温度调节产品,这就是以“消费者需求为导向”的产品模式。产品能不能为登月宇航员提供合格的保障,可不是数百次的模拟实验那么简单。同样,西屋的家用产品能不能给消费者带来超乎想象的使用体验,也不是在模拟仿真实验室做几次实验那么简单。

西屋空调在多个国家和地区生产销售,积累了大量的消费者使用数据,这些数据为中国市场产品定位提供了最有力的支撑,研发团队更能做出适合中国消费者的产品,并且总是能给予消费者使用中更多超乎想象的体验。

以合作伙伴利益为导向的市场原则

很多优秀成功的品牌背后都有一群不凡的市场伙伴。过河拆桥、拖欠返利等等为行业嗤之以鼻的行径年年都会出现。这些现象的出现有人说是行业发展过程中的“必然产物”,更多的则跟企业定位以及经营理念有关,企业从起初就压根没想过要跟他的伙伴一起做百年企业,百年企业是企业的目标,与伙伴毫无关系。线下欠了一堆账,就转战线上,保不准哪天这种账又在线上欠上了。

O2O新零售模式,一定是线上线下互相融合,就是二条腿,缺一不可。伙伴不分大小,更不分平台,保证伙伴的利益是企业生存的根本。西屋空调就是要将伙伴的利益永远捆绑在一起,这不是简单的一句口号,而是需要企业有莫大的勇气和担当,这是责任的体现。西屋空调就是要通过种种途径和伙伴紧密联系在一起,利益共享,利益永享。

以员工利益为导向的企业经营理念

企业的发展一切都是基于员工的付出为基础,是企业得以继续发展的源动力,所以才有了“21世纪人才是最贵的”经典语句。将员工的利益放在企业所有利益至上,是西屋空调董事长吴方亮先生最质朴的经营理念。

从高级打工者到企业老板,转换的不只是定位,更重要的是思想和意识,历经数年的职场生涯,吴方亮深知作为一名员工对企业最基本的期望是什么,既然自己深知这点,那么就在企业经营中得以落在实处。

知易行难,行之惟艰。西屋空调要做行业价值典范企业,务必会遵循以上原则。只有坚持不懈地走下去,西屋空调才会有辉煌的明天,西屋空调在中国市场一定会成为西屋在全球范围内的标杆。

逆势进入国内已经成熟成熟的市场,西屋空调做好了充足准备。这次,AWR的亮相是向业界展示,作为全球知名品牌的西屋空调,一方面是展示西屋技术能力的高超,另一方面则是有实力能力驾驭中国市场。返回搜狐,查看更多

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