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海康威视高级副总裁徐习明:与华为、阿里战略不同,不会因 AI 独角兽焦虑

原标题:海康威视高级副总裁徐习明:与华为、阿里战略不同,不会因 AI 独角兽焦虑

成立 18 年,市值超过京东和美团,安防巨头海康威视的生意既简单又复杂。

" 简单 " 体现在海康威视的业务分类上。一位海康威视内部人士这样形容公司业务:" 特别容易理解,就是摄像头 + 视频 AI。"

在财报中,海康威视将主营产品按照前、中、后端分类:前端是监控摄像头(硬件),中后端是基于 AI、大数据进行存储、分析的视频控制系统(软件),再加上部署阶段的工程服务,这三块业务在 2017 年的海康威视财报中占据超过 90% 的营收份额。

海康威视主营业务构成。

" 复杂 " 体现在海康威视在安防领域的客户分类、下沉渠道、产品丰富度等环节。

传统印象中,由于海康威视隶属于中国电子科技集团五十二所,这类 " 国资背景 " 势必会为其拿下政府订单增加筹码。实际上,根据海康威视总裁胡扬忠在去年投资者关系会议上的谈话记录,目前政府采购在海康威视国内营收占比约为 30% 左右。

" 大家有一些误解,在这个行业里面海康都依赖于政府采购。实际上非政府采购依然是主流的,在未来几年,非政府业务对我们增长的贡献还会更大。 " 胡扬忠表示。

为了进一步扩展企业客户,海康威视从 2017 年开始,将之前按照公安、楼宇、交通等七个行业划分的事业群重组为三大事业群,分别为:针对公安、交通、司法等政府类市场的 PBG;针对大企业的 EBG;与针对中小企业的 SMB。

" 通过行业整合,我们可以将原先的研发方案整合与复用,比如制造业园区的物联网方案,可以迭代去服务校园、社区,本质的逻辑还是为了资源共享。" 海康威视高级副总裁徐习明对 36 氪说。

徐习明举例谈到,过去海康将 " 楼宇 " 作为一个行业分类,也就是在楼里安装摄像头,要等到客户盖楼才有生意。现在海康想往前走一步,跟客户的业务结合,比如人脸识别打卡考勤、园区管理等,通过视觉感知来提升管理手段和业务流程。

这场围绕海康威视三万名员工的组织变革目前已初步完成。3 月末,海康威视在杭州举办 2019 AI Cloud 生态大会,36 氪在展区内发现,依托以摄像头为主的视觉解决方案,海康威视的业务范畴已经跨出安防之外,逐渐迈入零售、交通、智能家居等多个垂直领域。

另一方面,由于安防行业市场从用户到应用都极度分散,总量虽多,但单个订单并不大。根据《财经》报道,海康威视的平均订单价格只有 2 万元;但海康的优势在于渠道能力,哪怕下沉至县级客户,海康也能做到有人长期驻守。

这种高度分散的获客策略也体现在海康威视的财报上。根据海康威视 2017 年年报数据,其前五大客户销售总额约为 22.2 亿元,在全年占比中仅为 5.3%。

" 中间强大、两头分散。" 徐习明这样概括海康威视的战略。

在他看来,海康威视一头是极度分散的企业客户,一头是在 17 个细分领域的行业经验与集成商、实施团队资源,中间是自身在视频监控领域的产品技术积累,就拿监控摄像头的硬件品类来说,海康威视的摄像头有近万个标准 SKU,还会对诸如在高寒、高海拔地区的监控环境光推出定制化 SKU。

这种战略构成也成为海康威视直面阿里、华为等巨头竞争的保护色。近年来,阿里巴巴持续在杭州、海南、澳门等地拿下智慧城市项目,当中自然包括涉及城市管理的安防板块;华为则在海思芯片之外,陆续推出多款监控摄像头,频频触及海康威视所在的前端硬件领域。

以当下阿里、华为等巨头涉足安防的种种动作来看,华为和阿里的竞争更聚焦在系统架构层面,但海康威视的业务重心更多在边缘感知端,双方冲突点并不大。

其次,由于海康威视的 " 两头分散 " 战略,每个客户的销售通路都不一样,单单一个建筑市场,就分为直销、集成商包销、二级分销等多种销售脉络,这种复杂的线下渠道对于巨头来说,既无法强攻,也不是一个性价比高的市场。

对于近年涌现出的商汤、旷视等 AI 独角兽,徐习明表示:" 从来没有因为这些新兴公司而焦虑过 "。他谈到去年海康威视推出的 AI 开放平台,该平台目前已向开发者开放,可以基于少量数据实现算法训练,最终生成可以基于海康硬件使用的智能产品。

" 新兴 AI 公司哪一家有做 AI 开放平台?没有真正的算法能力,是会被 AI 开放平台淘汰掉的。" 徐习明表示。

海康威视高级副总裁徐习明:与华为、阿里战略不同,不会因 AI 独角兽焦虑36氪 3小时前

成立 18 年,市值超过京东和美团,安防巨头海康威视的生意既简单又复杂。

" 简单 " 体现在海康威视的业务分类上。一位海康威视内部人士这样形容公司业务:" 特别容易理解,就是摄像头 + 视频 AI。"

在财报中,海康威视将主营产品按照前、中、后端分类:前端是监控摄像头(硬件),中后端是基于 AI、大数据进行存储、分析的视频控制系统(软件),再加上部署阶段的工程服务,这三块业务在 2017 年的海康威视财报中占据超过 90% 的营收份额。

海康威视主营业务构成。

" 复杂 " 体现在海康威视在安防领域的客户分类、下沉渠道、产品丰富度等环节。

传统印象中,由于海康威视隶属于中国电子科技集团五十二所,这类 " 国资背景 " 势必会为其拿下政府订单增加筹码。实际上,根据海康威视总裁胡扬忠在去年投资者关系会议上的谈话记录,目前政府采购在海康威视国内营收占比约为 30% 左右。

" 大家有一些误解,在这个行业里面海康都依赖于政府采购。实际上非政府采购依然是主流的,在未来几年,非政府业务对我们增长的贡献还会更大。 " 胡扬忠表示。

为了进一步扩展企业客户,海康威视从 2017 年开始,将之前按照公安、楼宇、交通等七个行业划分的事业群重组为三大事业群,分别为:针对公安、交通、司法等政府类市场的 PBG;针对大企业的 EBG;与针对中小企业的 SMB。

" 通过行业整合,我们可以将原先的研发方案整合与复用,比如制造业园区的物联网方案,可以迭代去服务校园、社区,本质的逻辑还是为了资源共享。" 海康威视高级副总裁徐习明对 36 氪说。

徐习明举例谈到,过去海康将 " 楼宇 " 作为一个行业分类,也就是在楼里安装摄像头,要等到客户盖楼才有生意。现在海康想往前走一步,跟客户的业务结合,比如人脸识别打卡考勤、园区管理等,通过视觉感知来提升管理手段和业务流程。

这场围绕海康威视三万名员工的组织变革目前已初步完成。3 月末,海康威视在杭州举办 2019 AI Cloud 生态大会,36 氪在展区内发现,依托以摄像头为主的视觉解决方案,海康威视的业务范畴已经跨出安防之外,逐渐迈入零售、交通、智能家居等多个垂直领域。

另一方面,由于安防行业市场从用户到应用都极度分散,总量虽多,但单个订单并不大。根据《财经》报道,海康威视的平均订单价格只有 2 万元;但海康的优势在于渠道能力,哪怕下沉至县级客户,海康也能做到有人长期驻守。

这种高度分散的获客策略也体现在海康威视的财报上。根据海康威视 2017 年年报数据,其前五大客户销售总额约为 22.2 亿元,在全年占比中仅为 5.3%。

" 中间强大、两头分散。" 徐习明这样概括海康威视的战略。

在他看来,海康威视一头是极度分散的企业客户,一头是在 17 个细分领域的行业经验与集成商、实施团队资源,中间是自身在视频监控领域的产品技术积累,就拿监控摄像头的硬件品类来说,海康威视的摄像头有近万个标准 SKU,还会对诸如在高寒、高海拔地区的监控环境光推出定制化 SKU。

这种战略构成也成为海康威视直面阿里、华为等巨头竞争的保护色。近年来,阿里巴巴持续在杭州、海南、澳门等地拿下智慧城市项目,当中自然包括涉及城市管理的安防板块;华为则在海思芯片之外,陆续推出多款监控摄像头,频频触及海康威视所在的前端硬件领域。

以当下阿里、华为等巨头涉足安防的种种动作来看,华为和阿里的竞争更聚焦在系统架构层面,但海康威视的业务重心更多在边缘感知端,双方冲突点并不大。

其次,由于海康威视的 " 两头分散 " 战略,每个客户的销售通路都不一样,单单一个建筑市场,就分为直销、集成商包销、二级分销等多种销售脉络,这种复杂的线下渠道对于巨头来说,既无法强攻,也不是一个性价比高的市场。

对于近年涌现出的商汤、旷视等 AI 独角兽,徐习明表示:" 从来没有因为这些新兴公司而焦虑过 "。他谈到去年海康威视推出的 AI 开放平台,该平台目前已向开发者开放,可以基于少量数据实现算法训练,最终生成可以基于海康硬件使用的智能产品。

" 新兴 AI 公司哪一家有做 AI 开放平台?没有真正的算法能力,是会被 AI 开放平台淘汰掉的。" 徐习明表示。

来源:36氪返回搜狐,查看更多

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