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与一位中小企业主换个角度聊聊996

原标题:与一位中小企业主换个角度聊聊996

最近,996的话题超过了任何公司热点,已经在互联网之外引发热议。

话题有多热呢?就连平时不怎么发声的马云也在4天内连续2次谈到了这个话题。

诸多媒体也将最近关注焦点放在996上。996并不人道,甚至会引发员工抵触和媒体批评,那么很多企业主又为什么“一意孤行”采用这种方式“压榨员工”?长庚君找了一名正在创业的企业主,大家或许能够通过他的视角,换个角度来看看。

长庚君:你们公司有实行996么?你支持996么?

A:996是一个复杂话题,员工和经营者立场不同,经历不同,很难简单的说支持还是反对。我们公司一些关键岗位和管理层都和我一样是996,但不是最近才这样,而是一直如此,对于普通员工,并没有996,未来是否会996,要看大环境。

从经营者的角度看,目前的外部环境对企业主有非常巨大的经营压力。我们因为前期融资较多,所以现在没有全员996,但是我身边的朋友来看,那些融资不多的企业而言,如果不执行996,毫无疑问他们就没有竞争力了。对于民企而言,政策层面的负担无法逃避,只有通过996来降低成本增加效率,要么就只有关门。

长庚君:不执行996企业就会关门,这会不会有点夸张?

A:媒体、员工的视角肯定与经营者不一样,但是你要知道,现在的用工关系是双向的,企业经营者其实和员工同样处于弱势地位,不接受996的员工可以选择工作,换个行业,但是经营者却不行,你背后有那些跟着你多少年的骨干,有当初信任你投资你的人。尤其在互联网行业,变化很快,缺乏竞争力就面临死亡。

马云老师两次关于996的发言我都看了,第二次的发言是不是因为面对外界压力,我并不清楚。但是第一次发言时候他说很多人想996都没有机会,能够996是福报,我个人认为这说的是有道理的。

创业之前,我在外企工作了10年,外企确实做的很规范,没有996,但是结果呢?前段时间某500强从中国撤资,很多老同事几乎一夜之间失业。聚会时谈到未来怎么打算,好几个总监抱在一起痛哭,都是近50岁的人,上有老下有小,还有房贷。这个年龄去民企996,除了销售岗位有些资源外,其他岗位也没什么竞争力了。

外资企业承受不了越来越贵的用工成本,可以撤退,但是民营企业你承担不了就只有死亡。所以看到马云老师之前关于996的讲话,虽然引发了很多批评,但是我认为他说的是实情。

996与梦想,财富自由什么的无关,我跟我们公司的人说,未来也有可能会996,这么做就是为了生存,为了企业能活下去,大家能有个饭碗。我一个朋友的公司在做融资,两周前投资人去他们那里调研,最后知道他们还在实行965之后,就明确提出这样怎么同996的同行竞争?大环境如此,你说创业者怎么办?

长庚君:按照你的说法,996未来会是大势所趋了?媒体的批评难道没有效果?

A:如果今天的大环境能够和2014年时一样,我相信有很多的企业不会996,即使少数企业实行996,员工也会用脚投票,他们那时有更多选择。但现在的外部环境并不是这样。有没有企业借机压榨员工?或许有。但我相信这不会是主流。如果BAT,创业公司都慢慢开始996,你不996,甚至投资人都质疑你,这是否能够说明目前外部环境的变化?这不是一家企业,一个CEO能够改变的,也不是媒体的批评就能改变的。

如果未来996了,我会感激每一个接受它的员工,等外部环境好转,我们也会继续965甚至实行955。返回搜狐,查看更多

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