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各地广电网络公司召开一季度工作会议,都定了哪些目标?

原标题:各地广电网络公司召开一季度工作会议,都定了哪些目标?

摘要

近日,各地广电网络都陆续召开了一季度经营工作会议,在会议上分析总结一季度经营工作,安排部署二季度经营工作。

陕西广电网络

4月9日,公司以现场会+视频会的形式召开2019年一季度经营工作会,会议分析总结一季度经营工作,安排部署二季度经营工作,要求全网围绕聚焦主责主业、提升盈利能力、推进公司高质量发展,认真做好下阶段工作。

会上,省公司各职能管理部门及业务管理部门对一季度工作进行了总结分析,提出了具体工作措施;公司各业务分管领导分别就投资效益、产品规划、用户管理、客户服务四项提升工程作了专题发言。纪委书记安排了公司党风廉政建设工作。

各分(子)、直属公司汇报了一季度工作开展情况及二季度工作规划。安康分公司、宝鸡眉县支公司分别在会上分享了“合伙人”模式以及网格承包制工作经验。

韩普总经理以“布好局、守好业,推动公司高质量发展”为主题对公司的经营工作进行了安排部署,要求全网各单位要坚持问题导向,开展调查研究,因地制宜解决问题,及时化解、突破结构性矛盾;以“投资效益、产品规划、用户管理、客户服务”四项提升工程为抓手,聚焦主责主业,推进公司高质量发展;持续抓好“1+4”重点工程的落地实施,培育新动能;不断提升管理能力,要向管理要效益;做好“一岗双责”及安全管理工作,提高政治站位,确保公司健康持续发展。

公司党委书记、董事长王立强鼓励大家树立信心、再鼓干劲,以“四新战略”为引领,紧盯主责主业,强根固本,制定切实可行的行动计划,以点带面,树立标杆,推动重大项目融合发展。同时,要求全网要全面加强从严治党,守住底线,认真贯彻落实省公司的发展战略,切实落实一岗双责,深入推进提质增效,以求真务实、时不我待的精神,创新工作方法,推动公司经营工作再上新台阶。

江苏有线

4月11至12日,江苏有线召开了2019年一季度经营工作会。江苏有线领导班子成员,省公司各部室、中心主要负责人,各市、县分公司总经理,发展公司总经理,华博在线、数据公司、邦联公司、开博学院的主要负责人参加了会议。江苏有线党委副书记黄秉生主持会议。

会上,省公司投资计划部从全省经营总体情况、主要收入情况、主要成本情况、业务发展情况、地区经营质量及主要问题与建议等方面总结分析了2018年度全省经营情况,并通报了2019年一季度经营发展情况。

市场运营部就全省市场管理工作中的突出问题、卫视合作经营模式的调整工作进行了分析,并对2019年市场运营重点管理性工作进行了部署。无锡、苏州、南京、连云港分公司也分别总结分析了一季度经营工作情况及存在问题。

江苏有线党委副书记、总经理姜龙认真听取了各单位的工作汇报,他指出,今年以来,公司上下紧紧围绕“基础提升年”的工作要求,积极应对,攻坚克难,取得了一定成效,但从全年目标和发展形势上看,全体员工仍需进一步统一思想,精准发力,扎实有效推进各项工作。对此,他提出,要正确看待当前严峻形势,提振发展信心;要瞄准全年目标任务,全力推进重点工作;要狠抓落实,确保各项任务落深落细。他希望大家能紧抓二季度这一关键期,进一步增强工作的紧迫感和责任感,坚定信心,迎难而上,以勇于担当和钉钉子的精神抓好工作落实,以扎实有效的行动推动经营发展,全力完成上半年各项目标任务。

江苏有线党委书记、董事长王国中表示,姜龙总经理针对当前重点工作所提的要求全面、细致、明确,各单位务必认真抓好落实。同时,他强调,要客观分析第一季度经营工作,着重关注经营类、覆盖类、比较类指标,找准薄弱环节,采取超常举措,努力有所作为;基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用,进一步调动全体干部员工的积极性主动性,做到讲党性、强素质,讲团结、顾大局,讲实干、求创新,讲奉献、有作为,讲廉洁、重自律;扎实高效做好公司党委换届有关工作,确保换届纪律执行到位,组织意图宣传到位,代表资格审查到位及会议组织到位。他指出,二季度是推动发展的突破季,是深化措施的落实季,对于圆满完成全年目标任务至关重要,公司上下要弘扬低调务实不张扬、撸起袖子加油干的作风,理清工作思路,积极应对挑战。

参会人员一同观看了无锡市、江阴市、宜兴市“三务公开户户通”电视短片以及“电视交警”短片。无锡分公司党委书记、总经理袁剑锋从打通手机应用、设置存疑反馈、增大数据应用、嵌入督察督办功能、成为信息汇聚和发布的枢纽五方面介绍了“三务公开”项目的创新之处。工作人员现场演示了“电视交警”综合服务平台各版块的功能与操作方式。

会上还进行了江苏有线企业文化宣贯工作。疆博咨询公司总经理王志超从企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、管理理念等方面对江苏有线企业文化进行了深入的分析与阐释。同时,他结合前期调研结果,以图表形式直观呈现了江苏有线在服务理念、技术理念、人才理念、创新理念及品牌理念等方面存在的问题,并分享了相关的数据与案例,进一步强调了理念在企业发展中的重要性。

福建广电网络

4月18日,福建广电网络集团2019年第一季度经营分析会在福建会堂召开。集团党委书记、董事长张远作了题为《奋力攻坚 担当作为以高质量发展全面实现“双过半”》的报告,总结第一季度总体经营情况并对上半年实现“双过半”作出具体部署,要求各分公司、各部门继续围绕“稳中求进、提质增效”和“双过半”这一总目标,持续突出抓好用户规模、经营效益、能力建设三项重点,做大做强四大板块,继续深化“四精”管理,以高质量的发展实现“双过半”目标。

集团领导周萍、梁章林、林剑生、黄善贺、刘敏文以及集团各部门(中心)负责人,各市级分公司负责人及部分县(区)分公司负责人参加会议。

张远董事长指出,第一季度在全体员工的奋力拼搏下,集团“开门红”各项工作取得良好业绩。全面完成首季收入和主要业务指标。

一季度主要亮点:一是劳动竞赛成效显著。主要经营指标继续保持良好发展势头,有效用户、高清、互动、宽带四项年度净增指标完成率全部超序时进度。二是四大板块并驾齐驱。基础业务稳中有进,智慧产业成效显著,融媒体建设取得决定性进展,资本运营稳步推进。三是改革创新引向深入。创新服务效果良好,创新技术应用成效明显,创新发展持续推进。四是攻坚克难富有特色。各分公司创新平台建设,大力布局智慧广电产业,项目拓展捷报频传。

二季度是承前启后的关键时间期,围绕实现“双过半”的总目标,张远董事长强调三点:一要规模与质量兼顾,协同发展四大板块。要确保电视市场份额领先地位,要紧紧拥抱党委政府所需,加快布局智慧广电产业,同时,全面拓展特色融媒体业务,争取县级融媒体平台年底前全部投入使用;积极拓宽资本运营领域,加快上市步伐,围绕集团主业创造投资机会。二要结果与过程并举,持续强化“四精”管理。要在思想上不断深化“四精”管理思维意识,精细管理上严把“效益”关,精准营销上突破“效率”关,精品网络上夯实“质量”关,精致服务上提升“感知”关。三要队伍与机制并重,加快推进能力建设。各分公司各部门要加快机制改革、提升发展活力,持续改进作风、提升队伍能力,坚决反对形式主义和官僚主义,求真务实,认真做好重大隐患风险的防范化解,关怀一线员工,为一线创造良好的工作环境。

党委书记、董事长张远还对集团的党建工作提出进一步要求,强调各地党组织要加强政治建设,进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,落实意识形态工作责任制,规范党建工作。

周萍总会计师在会议总结时指出,各分公司、各部门要深刻领会本次会议精神,切实按照会议要求,奋力冲刺,勇于突破,高质量完成第二季度经营工作的全面部署。她要求各单位在本次会议之后,不截留不折扣的传达贯彻会议精神,不走过场务求实效;各级领导干部要按照集团“四下基层”和“增强四力”的要求,深入一线传达动员,切实帮助一线提升能力、提升业绩,进一步增强一线信心,以高质量发展实现全面“双过半”的任务目标。

梁章林副总经理、总工程师刘敏文对分管工作提出要求。

会上,集团资产财务部、市场营销部、集团客户部就第一季度财务、营销、集客工作的特点做了具体分析。各市级分公司和实业公司主要负责人汇报了第一季度各项工作开展情况和存在的主要问题,以及上半年实现“双过半”的主要措施。大会还进行了分组讨论。

会议要求,实现“双过半”目标是全面完成全年任务的关键。各部门各分公司要继续发扬奋力攻坚、担当作为的精神,在省委省政府的坚强领导下,坚定信心,鼓足干劲,用良好的精神状态再创佳绩!返回搜狐,查看更多

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