厦门这个年营收近百亿元的企业,90后“创二代”接班后能持续35年的增长吗?

原标题:厦门这个年营收近百亿元的企业,90后“创二代”接班后能持续35年的增长吗?

福建电视台经济频道《商业观察》201905011

观众朋友,欢迎收看商业观察,我是主持人英子

企业经营成本一直上涨,做企业如逆水行舟,企业唯有业绩持续增长,才能在激烈的市场竞争中存活下去。

都说成功一定有方法,那些能够业绩持续增长的优秀企业,是怎么做到的呢?

本期节目,我们将通过关注已创立35年的厦门海澳集团,寻找这一答案。

海澳集团始创于1984年,从海上运输、海上供油发展至今,已成为一家年收入近百亿元的石化供应产业链集团公司。2018年,在市场极其低迷的情况下,它的营业收入、利润等各项指标,依然实现超30%的增长。

海澳集团,经过了创始人郑金泉先生艰苦创业的1.0时代。如今,他的大女儿——90后的海归派郑明铃女士,正带领海澳集团迈进大步发展的2.0时代。

在国家严格管控的石油能源行业,海澳集团是如何在夹缝中生存发展35年屹立不倒的?

90后创二代郑明铃女士,是如何被推举成为海澳集团的接班人?

未来,她将如何延续海澳集团30多年的增长势头?

配音

她叫郑明铃,生于1990年。

2012年,毕业于美国西雅图华盛顿大学。从去年8月份起,被任命为厦门海澳集团有限公司总裁。

海澳集团,1984年由她的父亲郑金泉创立于厦门

这家企业,从海上运输和海上供油发展至今,已成为一家集成品油进口、批发、零售、仓储、海陆铁运输配送、保税库、加油站、交易平台及交割为一体的石化供应产业链集团公司,年收入近百亿元。

2018年,在市场极其低迷的情况下,它的营业收入、利润等各项指标依然实现超30%的增长。

去年8月,郑金泉的大女儿郑明铃被推选为海澳集团的接班人。未来,海澳集团如何继续保持这种增长,她被寄予厚望。

海澳集团总裁 郑明铃:我是2013年的时候加入到海澳这个大家庭的。我是2012年在美国毕业的,毕业的专业是经济管理和金融学。所以其实我在银行呆过一段时间,回到海澳其实跟这个行业就是也经历了一段很纠结的这个困局。因为对这个行业,本身没有任何的这个认知,然后也没有基础的这种了解,所以回到海澳,我也提出了先从最基本的这种岗位(做起),也就是从最基础的岗位啊,去深度的了解这个企业,所以我的第一份在海澳的这个职务,是海澳石化仓储有限公司行政部经理助理啊。

配音

郑明铃说,她在海澳集团这家子公司经过一年多时间的历练以后,于2014年底回到集团行政部工作。

为了更好地历练自己,2015年初,她用自己筹集的钱,入股了海澳集团旗下的“厦门市兴兴海油品配送有限公司”,并担任总经理。

兴兴海公司共有11座加油站,其中两家为自主经营,另外9家为与中石油和中石化合资经营。

郑明铃担任兴兴海公司总经理后,主要是负责两个自营加油站的运营,经过她的努力经营,在一年时间里,这两个加油站的经营效益,就实现了翻倍。

海澳集团总裁 郑明铃:我接手兴兴海的时候,两座(加油)站的年均的收入效益大概是在一百万左右。那接手之后,我们重组了整个团队,重新设立的相应的这种管理制度,在短短不到一年的时间内,我们就基本上体现在我们的油站的这个销量和效益上,实现了翻番。

配音

郑明铃说,她选择入股兴兴海,主要是觉得从加油站零售的这个端口进入到油品行业,和她本身学的专业比较吻合,她能马上独立经营。

海澳集团总裁 郑明铃:那其实对于很多人来说,我应该是属于(富)二代,但是我更愿意称自己是创二代。因为哦,身边很多跟我同处境的人,不同的地方在于,我不是简单的承接我父辈创立的这个企业,而是在他搭建的这个平台上,我以自有资金出资的这种方式,成为公司的这个股东,那成为公司下属的二级公司的总经理,亲自带着我自己搭建的这个团队和原来的这个经营班子,共同通过我们的努力去寻找到新的增长、新的突破。

配音

郑明铃担任海澳集团下属的兴兴海公司总经理后,除了自己的工资和直接投钱入股产生的分红收益,海澳集团还会根据她实现的经营业绩进行奖励。之后,她又将这些收益,用于购买海澳集团的股权。未来,海澳集团还将根据她的经营业绩,给她相应的奖励,这些奖励, 同样可以转化为海澳集团的股权。也就是说,通过这种方式,她只要持续地做好经营,她就可以拥有海澳集团越来越多的股权。她对自己以这样的方式成为接班人,感到满意和自信。

海澳集团总裁 郑明铃:(这样)我们不仅可以平稳地传承父辈的这种企业,得到有效的这种权利。其次,我们也能在父辈已经搭建好的平台上去创造属于自己的价值,去寻找到自己想要做的事情。

配音

海澳集团的创始人郑金泉则说,海澳集团已经持续发展了35年。

未来,海澳集团要继续保持增长,要成为一个有思想、有文化底蕴的百年企业,如何恰当地选择和培养接班人,就显得很重要。

他还制定了一套考核体系,通过公平竞争的方式,来选择集团每一个下属企业的负责人,乃至集团未来的接班人。

海澳集团创始人 郑金泉:比如说像我大女儿郑明铃,她就是通过自己在集团下属的企业来创业,从一般员工做起,做到达到能够进入这个公司的这个股权。然后她在五年前进入公司,先从一家二级公司做起,然后每年她的增长都在两位数以上。其中2016年2017年曾经有一年翻了一番,有一年是50%的增长啊。她达到了这个业绩以后,那就让她进入到集团的股权,根据她完成的额指标,达到预期的这个指标以后,按照超过多少,对应的比例可以增加集团的股权。她现在已经是集团公司的第二大股东,已经占到13.5%了。

配音

郑金泉说,海澳集团用这样的方式传承企业是一种创新。否则,如果实行指定接班,对于接班子女的压力也很大,做好了,人家会认为主要是父辈的基础打得好,做不好,接班的子女要承担所有的责任。而海澳集团用这种方式接班,则可以让企业实现平稳交接,从而实现持续增长。

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