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我爱我家(000560.SZ)收购中环互联告吹 还是链家对手吗?

原标题:我爱我家(000560.SZ)收购中环互联告吹 还是链家对手吗?

5月19日,我爱我家(000560.SZ)宣布终止与中环互联的资产重组。公司表示,此是由于交易各方对交易各种因素进行重新评估后,最终未能就发行股份及支付现金购买标的资产事项的核心交易条款达成一致意见,故我爱我家正式终止与中环互联的重大资产重组。

据最新公告,我爱我家此次终止重大资产重组已获得董事会全票通过。另外,董事会还表示,此次终止重大资产重组符合《公司法》、《公司章程》以及相关规范性文件的规定,不构成交易各方违约,亦不会影响公司正常经营,对公司发展战略及财务状况造成不利影响,亦不会损害公司及中小股东的利益。

另外,我爱我家还承诺在宣布终止重大资产重组之日起一个月内不再进行重大资产重组。

(来源:公告)

受公告影响,我爱我家股价一度在今天上午开盘后跌超7%,其后出现反弹。刚刚收盘时,股价跌幅较上午有所收窄,最终跌0.19元,跌幅为3.53%。

(来源:富途)

中环互联:我爱我家“双线模式”关键一步

我爱我家早在去年便开始酝酿此次重大资产重组。本此资产重组的标的——中环互联是国内较早使用加盟模式的房地产中介。据公司2018年年报披露,截至2018年10月31日,中环互联在武汉、太原、成都等全国十七城市有超过2,400家加盟门店。

由于中环互联的加盟模式具有资本投入低、扩张快特点,故我爱我家预期,通过与中环互联的资产重组,将能丰富公司的经营模式。我爱我家主要以自营门店为主,若并购中环互联,将会对其经营模式进行补充,同时加快公司门店的扩张速度。用我爱我家自己的话来说,就是“高效”提升市场占有率,发挥双方在区域覆盖、业务模式的“协同模式”。

我爱我家将并购后公司采取经营模式简单粗暴地形容为“直营+加盟”的双线发展模式,并计划短时间内在中国北部、东部及中西部各大中城市建立自己的门店。

事实上,我爱我家在以上地区的分布并不广泛。截至2018年,我爱我家核心二手经纪业务覆盖范围涵盖北京、天津、上海、南京、杭州、苏州在内17个主要一、二线城市,门店总数逾3200家,而在地方市场有明显优势的门店多分布在华东地区,其他地区市占率排前三。

我爱我家本来预计,资产重组完成后,公司市占率及门店数量将差不多“翻一番”。借此,我爱我家或可达致自己设下的扩张目标。我爱我家在2018年的年报中披露,自2018年起三年内,我爱我家会将门店扩张到70个城市、10万经纪人、100万套资管房屋的规模。

去年,我爱我家从2017年开始计的累计归母利润为11.37亿元,刚好超过借壳昆百大集团上市的对赌利润承诺11亿元。今年公司的对赌利润承诺为18亿元——即本年我爱我家的归母净利至少需达到约7亿元,才能完成对赌。

若以合并前我爱我家资产管理、经纪业务及新房业务三个主要业务分部作为原公司营收的话,2018年原我爱我家的营收约为人民币88亿元,较去年同期的81.75亿元增长7%。

此次并购终止后,原本计划中的“直营+加盟”双线发展的模式告吹。我爱我家今年业绩将通过什么方式继续提速,把当年夸下的海口和立下的“Flag”拔掉呢?

追赶“一哥”链家之路

虽然此次重大资产重组告吹,但上个月17日,我爱我家宣布同样早前就已计划进行的另一宗交易作实。根据当日刊发的公告,公司将以支付现金方式购买蓝海购100%的股权。该交易对价合计为5.6亿元。

蓝海购全称湖南蓝海购企业策划有限公司,为社区商业及商业公寓销售运营专业服务商。我爱我家希望借收购蓝海购提高商业地产(主要是长租公寓方面)的营运、去化及房产经纪能力。

2016年6月,国务院办公厅发布《关于加快培育和发展住房出租市场的若干意见》,鼓励住房租赁市场发展。2017年7月26日,住建部放出“租售同权”消息,加快长租公寓发展。2018年,长租公寓成为“风口上的行业”,万科、龙湖纷纷入局,初创企业如蘑菇公寓、魔方公寓亦在资本加持下来到风口上。

据链家研究院发布的《租赁崛起》,中国租赁市场规模至2025年预期将增加至2.9万亿,而2030年将会超过4.6万亿。除了更广泛的市场布局外,广阔的长租公寓市场也是我爱我家业务发展的重要战略方向之一。

(来源:我爱我家2018年年报)

去年,我爱我家在资产管理(长租公寓业务)业务分部的收入为16.54亿元,同比增加50.78%,增速为三大业务分部中最快。其中,我爱我家旗下长租公寓品牌“相寓”覆盖范围已涵盖国内14个大中城市,管理房屋30.3万套,同比净增4.8万套,增长19%。另外,在该报告期间,“相寓”平均出租率为94.9%,平均出房周期为9.7天。

通过收购蓝海购,预期我爱我家将会提高长租公寓方面的营运能力,对长租公寓业务增长有一定促进。

但即便如此,我爱我家距离国内房产中介行业“一哥”还有距离。

目前链家在全国的门店数量是8000家。此外,在规模、服务及品牌认知度上,我爱我家都稍显逊色。

此外,与我爱我家相比,链家俨然已经在不同的“境界”。公司COO王拥群透露,链家目前已不再寻求扩张规模。城市、经纪人和门店规模已不是公司的“核心驱动因素”。现时,链家的核心竞争力的着眼点是服务品质。王拥群认为,只要公司坚持对服务品质投入,就能赢得市场。

“重剑无锋,大巧不工。”在我爱我家频频立Flag,提出扩张计划,试图以资本市场力量征服星辰大海时,链接都应对却是回归“服务品质”本身,靠服务赢得市场。

如今,我爱我家在市场上并购遇挫,身上还背着沉重的对赌。看起来有些心急速成的我爱我家还是渐趋臻境的链家的对手吗?返回搜狐,查看更多

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