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未来房企或“修枝剪叶”而非“砍树”

原标题:未来房企或“修枝剪叶”而非“砍树”

信息时报讯(记者 罗莎琳)近年来,随着房地产利润逐年下跌,房企多元化已成为市场趋势,2018年行业更是经历了一轮改名潮。不过,多元化之路并非一帆风顺。日前,更名一年多的朗诗绿色集团发布公告称,公司旗下间接全资附属公司与控股股东朗诗集团签订五项协议,将处于亏损阶段的长租公寓业务以及包括提供物业管理、建筑设计、园林绿化景观等非地产业务剥离至控股集团。据悉,今年以来多家房企转型的同时表示业态将收敛聚焦、巩固提升基本盘。业内人士认为,市场竞争格局或将重塑,这也是很多企业实现弯道超速的好时机。

朗诗剥离亏损业务板块

近年来,我国房地产行业增速逐步放缓,从高速发展期过渡到平稳发展期。此外,政策调控和市场竞争压力不断加剧,房企生存发展面临了巨大挑战。在此背景下,房企纷纷启动多元化战略,拓展新业务,寻求新的利润增长点,实现业绩可持续增长。不过,这一趋势日前瓶颈渐显。在行业还沉浸在深讨多元化走向的时候,更名一年多的朗诗绿色集团日前发布公告称,公司旗下间接全资附属公司与控股股东朗诗集团签订五项协议,将处于亏损阶段的长租公寓业务以及包括提供物业管理、建筑设计、园林绿化景观等非地产业务剥离至控股集团。

据悉,早在2014年朗诗就开始了转型之路,业务板块从传统地产开发不断延伸,涉足长租公寓、养老服务、绿色金融、绿色建筑设计、物业服务、装饰等多个业务领域。2018年公司名从“朗诗绿色地产有限公司”改为“朗诗绿色集团有限公司”,进一步推动战略升级。但是从其经营结果来看,转型成效并不大。根据其业绩报告显示,2018年业务收入构成中84.7%的收入仍然来自房地产开发与销售业务板块,管理服务、办公物业投资以及长租公寓总收入仅占到15.3%,并且房地产开发与销售也是支撑朗诗利润规模增长的重要板块。

此外,值得一提的是长租公寓业务,尽管在2018年业务收入构成中仅占到1.7%,但是该板块一直以来在朗诗转型中都备受关注,并且朗诗对其未来前景也极为看好。2017年朗诗成立长租公寓事业部,大力发展旗下品牌“朗诗寓”,现已在北京、上海等一二线城市获取100多个项目,获取房量4万余间,在营房量1.3万间,规模发展位居行业前列。但是规模扩张下,效益并不乐观。2017、2018年朗诗长租公寓收入分别为0.08亿元、1.25亿元,两年来总亏损达到2.34亿元,2018年随着规模的扩张,亏损从0.44亿元进一步扩大至1.9亿元。

克而瑞研究中心朱一鸣分析认为,剥离之后的朗诗,业务精简,聚焦点明确,发展的思路和用力点将更加清晰化。一方面长租公寓等亏损业务不再并表,有利于改善表内业绩表现,提高企业估值和市场认可度;另一方面在房企智能化时代的到来下,绿色与科技顺应了行业变革趋势。

房企:减法OR加法

其实今年以来,表示做减法、收缩聚焦多元化业务的房企不在少数。今年年初,“收敛聚焦”的万科物业则强调“修枝剪叶”,更聚焦在物业、租赁住宅与物流仓储等领域;“大战略、大格局”的恒大则宣布完成文化旅游、大健康、新能源汽车的全面布局,“5年内不再涉足其他大产业。

在今年碧桂园工作会议上,碧桂园董事会主席杨国强提出“打造高科技综合性企业”的观点,未来碧桂园三个重点方向是地产、机器人和农业。其中机器人行业依托于全资子公司广东博智林机器人公司,农业则依托于碧桂园农业控股有限公司开展。万科则在去年年中提出“收敛聚焦、巩固提升基本盘”。对于新业务的布局,万科在2017年年报中提及到养老、教育两大业务板块的进展,然而在2018年年报中这两个板块的详细内容已消失不见。自去年年中开始,万科管理层就曾在多个场合坦诚对养老、教育等新业务发展情况的忧虑。“我们收敛聚焦,是阶段性的总结和调整,不是砍树,而是修枝剪叶”,郁亮在去年业绩发布会上强调。其表示,“每个业务都有基本盘,做好基本盘才能帮助万科更好地转型,才能为我们的转型发展奠定更好的基础。”

朱一鸣表示,当前房地产行业增速放缓是事实,市场面临诸多考验,房企之间的竞争更加激烈。并且市场竞争不再仅局限规模方面,产品品质、利润优势、经营管理效率等方面都将成为决定企业市场地位的关键。进入新的赛道,市场竞争格局或将重塑,这也是很多企业实现弯道超速的好时机。这个阶段,对于房企来说,重新梳理业务,找到自身强项或侧重点,打造核心比较优势,或许是一条可见成效的发展新思路。返回搜狐,查看更多

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