企业如何实现业绩持续增长?行动教育三位讲师在厦门授课为你指路

原标题:企业如何实现业绩持续增长?行动教育三位讲师在厦门授课为你指路

福建电视台经济频道《商业观察》20190502

观众朋友,欢迎收看商业观察,我是主持人英子

企业经营成本一直在上涨,企业要生存,业绩必须持续增长。那么,企业如何才能让业绩持续增长呢?

5月22日和23日,知名的企业家管理教育培训机构——行动教育,和厦门海澳集团,共同举办了“2019中国企业增长峰会”,这是一场围绕“增长”专题展开的培训课程,由行动教育创始人李践先生和“大营销管控”理论的创立者陈军老师,以及畅销书《无条件增长》的作者黄强共同讲授。

他们三人在为期两天一夜的课程里,从增长“破局”、“布局”、“胜局”三个模块,讲授企业如何实现业绩持续增长。

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5月22日和23日,由行动教育举办的“中国企业增长峰会”走进厦门。这场峰会在厦门为期“两天一夜”的企业管理培训,由厦门海澳集团主办,由行动教育创始人李践和“大营销管控”理论创立者陈军,以及畅销书《无条件增长》作者黄强共同讲授。在当天的峰会上,行动教育创始人李践,还为被评为“2018福建优秀增长企业”的10家企业授牌。

这是一期有价值的企业管理培训课程,共有600多位企业家到场听课。

谈起为什么要举办“中国企业增长峰会”和讲授配套的“新增长”课程,行动教育创始人李践,在接受福建电视台经济频道《商业观察》栏目采访时表示,现在中小民营企业,在如何保持业绩增长的问题上,都有较大的压力,行动教育想帮助这些企业解决业绩持续增长的问题。

行动教育创始人李践:今天我们召开这个增长峰会,我觉得主要是针对我们的中小民营企业,特别是福建的中小民营企业,他们在未来的日子里,面对这个挑战。因为现在我们说,(做)企业不进则退,而且(就像)一棵树,如果不增长就会死亡,企业也会是这样,但是他怎么去增长的?我从我们今天来看,我自己总结一下两个方面,主要第一个方面就是企业家的精神。那么这个精神里面包括什么,一个是他的使命和战略,就是心,首先他的内心要强大。而内心强在哪里,就是他的格局。

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行动教育创始人李践,是一位资深的企业管理培训专家。在从事企业管理培训之前,他1992年创立的风驰传媒,2000年被华人首富李嘉诚先生的TOM传媒户外集团,以2.78亿元的价格收购49%股权。他同时被委任为TOM户外传媒集团总裁,并创下良好的业绩。

由于自己有在多个行业成功经营企业的经验,李践在专注企业管理培训后,对如何经营企业有许多独到的理解。

行动教育创始人李践:我们说利润就是来自利他,你没有利他精神,没有利益客户,没有利益社会,没有利益国家,那么你的这个企业,你是做不好的。那么,怎么利他呢?怎么去利于社会、利于国家,首先要有非常高远的使命,要设定一个伟大的使命,有一种崇高的使命感。

所以说,企业家一定要有使命感与责任感来提升自己的格局,然后树立自己的使命。这使命又是来自我们的业务,来自我们的公司所做的工作,把企业变成事业,从活着,从生命到使命。所以我觉得首先是从企业家精神,企业家的魂,也就是使命感,然后再提升到他的精神层面。那么提高到精神层面,紧接的就是企业家的,我觉得今天面临的挑战是要升级,比如说战略要升级。在战略上怎么来做升级,怎么能让我们以终为始,制定一个高远的目标和战略?我们叫做定标世界级的这个公司战略,然后做世界级的产品,标准要高,然后紧接着产品要做个怎么升法?我们叫做一米宽一千米深,要聚焦,要非常聚焦,要我们从一米宽到千米、到万米深。

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在5月22日和23日的《中国企业增长峰会》培训课上,另一位行动教育知名讲师是“大营销管控理论”的创立者陈军。他在本次培训课上讲的主题是,企业要保持业绩增长,应该如何布局。

行动教育讲师/“大营销管控”理论创立者 陈军:我过去在企业里面做了18年,然后一直从事的是与营销有关的工作,然后这六年和行动教育在合作,主要是帮很多的企业家,在全国进行讲课和辅导。那么这次来厦门啊,主要是给我们福建的企业家学员朋友们带来了一门讲“大营销管控”的基本体系课程。

那么这门课程,它的整体的框架逻辑是讲什么的。他主要是我们把它概括了一个叫1234模型,首先应就是一大定标,我们要告诉我们的学员,你怎么要做的?我们如何制定第一的科学的方法,叫一大定标。二叫两大战略,就是怎么来支撑这个目标呢?我们有两个战略,一个叫特种兵战略,一个叫忠实用户战略。这两个战略是支撑,是支撑我们的销售目标完成的。就是我们怎么做第一。好了,那么战略有了,接下来我们来怎么支撑战略,怎么支撑目标呢?就是你组织架构要非常科学。所以,今天我们要在企业内部要科学的组建三大体系,叫市场体系、销售体系,客服体系,三大体系来支撑我们的架构。

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在本次《中国企业增长峰会》的厦门课堂上,还有另一位知名讲师是畅销书《无条件增长》的作者黄强。他讲授的主题是,企业要保持业绩增长,应该如何才能做到胜局。而他一个很核心的观点就是:企业要做差异化竞争。

行动教育讲师 黄强:其实我们服务民营企业那么多年,会发现现在民营企业应该说迎来一个新的机遇,应该说我们的自主品牌,我们叫新国货时代,但是同时其实也迎来一个很大的挑战,就是机遇与挑战并存。那么现在当下最大的挑战是什么,那么你会发现,所有的行业全部是过剩的,就是你从事的这个行业,基本上行业当中,几乎产品饱和,产品泛滥,行业过剩,所以出现不可避免的降价,同质化竞争,互相残杀等等现状。那么这样的情况下,我们既有机遇又有挑战,那么到底民营企业我们的出路在哪里?

我们整个从布局、破局到胜局,因为最终对于企业来讲,我们是,我们生于市场,强于市场,市场才是我们的根基。其实就是要赢,就是要在市场当中打胜,就是要进行差异化的竞争。那么,我们认为胜局胜在两个维度,企业永远是两个核心,第一是你的产品和服务到底有没有差异化的竞争优势?相比拟行业过剩的现状当中,你能为客户创造什么独特的,让客户不可抗拒的价值?你还是要思考价值,虽然我们认为企业是过剩的,行业和产品是过剩的,但其实客户需求它是不断地在变化和升级,你能不能跟上客户的变化?能不能为客户创造与众不同的价值?让客户不可替代的价值?这就是民营企业家,企业家最大的一项工程,就是不断地创新,创新,创新,但是创新的根本落脚点就是满足客户,创造客户价值。

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行动教育是一家专注企业管理教育培训的企业,它的核心课程是创始人李践创立的《赢利模式》。

《商业观察》栏目,在《中国企业增长峰会》现场采访时发现,行动教育创始人李践的课程,在民营企业家中,确实有着较好的口碑。比如,厦门市莆田商会会长、巨岸集团董事长陈文豹接受采访时,就表示自己听过行动教育创始人李践的课后,很受启发。

巨岸集团董事长/厦门市莆田商会会长 陈文豹:李践老师的课我是听了很多了,首先李践老师都是非常有激情的,能够真正让我们唤起我们的使命感,经营企业的使命感。第二个是他的课很实效,他真正能够让我们回到企业当中,能够落地,能够应用。特别是那个高绩效人士的五项管理,还有它的赢利模式,那确实能回到我们企业里面的,我们是可以很快就落地的,而且这个都觉得非常的好。

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据了解,本次《中国企业增长峰会》的课程结束后,7月20日—22日,行动教育将在厦门开办一期李践老师主讲三天两夜的《赢利模式》课程。

行动教育厦门分公司总经理安然说,《赢利模式》对于想成为行业第一的中小民营企业,是一门非常实用的课程,想进一步做大企业和遇到发展瓶颈的企业主最好都能上这门课,赢利模式不仅能够帮助企业持续提升至少50%以上的利润,而且能快速的提升企业家和管理团队的职业化能力。她相信《赢利模式》一定可以帮到需要成长的企业。返回搜狐,查看更多

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