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要不是因为他,华为这个核心伙伴,差点成了房产公司

原标题:要不是因为他,华为这个核心伙伴,差点成了房产公司

科技有温度。

天下网商记者 张超

华为今天不用担心手机屏幕被人断供,这要感谢一个人,他在22年前的一个决定,让中国少了一家房产公司,多了一家拥有核心显示技术的高科技公司。这个人,就是带领京东方,从“缺芯少屏”中摘去“少屏”二字的王东升。

5月20日,京东方科技集团股份有限公司(京东方)发布公告称,董事会进行换届选举,董事长王东升提请不再参与下一届董事提名。

京东方官网关于王东升提请不再参与新一届董事提名的公告

王东升已经62岁了,为京东方掌了26年的舵。三年前,王东升就卸任了京东方的CEO,而从去年开始,不断有媒体报道王东升将要退休。今年3月,王东升也曾公开回应关于其的退休传言,“不管我在或不在,京东方的战略和创业创新文化都将会传承下去。”

王东升是浙江人,1957年出生,因为家庭原因,初中毕业就回到乡下老家插队。家里四个孩子,王东升是老大,老大就要帮忙挑生活的担子,所以他十四五岁就当过木工,后来还进了县建筑公司,参加过国家三线建设。

王东升有学习底子,对历史和哲学尤其感兴趣,在父母鼓励下,他自学了高中课程,1977年一恢复高考,便考上了杭州电子工业学院,学习财务专业。

大学毕业,王东升作为电子工业部从杭电挑选到北京工作的10名优秀毕业生之一,被分配到北京电子管厂(京东方前身)。

京东方董事长王东升 图来自京东方官网视频

王东升去厂里报到的时候,才知道自己原本要去电子工业部,是中途被北京电子管厂总会计师原孝钟截了胡:“你本来应该去电子部报到,被我要来了。干企业比蹲机关更好,我看你的专业基础比较扎实,又是班长,好好干,要有奋斗精神,要成为专家,要‘实业报国’。”

30多年后,原孝钟谈到对王东升的印象,说道:“我去年轻人的集体宿舍转,看到他墙上贴着‘不进则退’、‘少壮不努力,老大徒伤悲’的警句,还贴了很多的英语单词。我们晚上开会到九十点,经过财会科时发现灯还亮着,看到他还在加班。他有超前思想,是774厂(北京电子管厂)第一个提出(财务部门)要搞电算化的人,还提出财务人员要学英语。”

在原孝钟的栽培和举荐下,1983年初,王东升被提拔为财会处副科长,当时他还未满26岁。而时任北京电子管厂厂长的张红飚也在着意培养王东升,1988年,时年31岁的王东升就被提拔为北京电子管厂的副总会计师兼财务处处长,成为全厂最年轻的副总师以上领导。

时间到了1992年,北京电子管厂没有跟上市场发展,经营变得十分困难,北京市政府和北京电子管厂酝酿,要为工厂物色新的厂长和领导班子。

此时,王东升已经准备辞职“下海”,去中国国际信托投资公司旗下的中国租赁有限公司担任常务副总。

但是,所有厂级领导一致推选王东升接任厂长,北京市政府电子办领导也找王东升谈话,希望他接下这个厂子。

王东升去意已决,他不想接这个职务,甚至在新班子成员已经被提前公布后还是不肯松口。

最后,说服他的是一句话——当王东升反问一位前来劝他的老同事“我凭什么要留下来”时,那位老同事回了一句:“就凭让我们的师傅不再去菜市场捡白菜帮子!”

北京电子管厂厂区全貌 图来自《光变 一个企业及其工业史》

1992年9月4日,35岁的王东升正式担任北京东方电子集团(北京公司)总经理和北京电子管厂厂长。

1993年4月,以北京电子管厂的经营性资产出资(国有股),以2600多名干部和员工(大约占全体职工的五分之一)的现金集资670万元(只够发3个月的工资)出资(职工股),加上银行的债转股(法人股),成立了混合所有制的北京东方电子集团股份公司,王东升任董事长兼总裁。

“东方电子集团”是仓促起名,王东升等人后来很后悔,因为以“东方”冠名的单位太多了,有东方锅炉、东方电子、东方集团等等,甚至王东升路过三里屯时,还看到了一个东方理发馆。

2001年6月18日,北京东方电子集团正式改名为京东方科技集团股份有限公司。

王东升的职业生涯中,被人评价过无数次,不过几乎所有人都有一个共识,就是他的思想极为活跃,而且总是往前想,用京东方人的普遍说法,就是“跟不上董事长”。

比如京东方很早就成立了液晶事业部,但是效益不好,到上世纪90年代中期只能关闭。在关闭液晶事业部前,该部的总工程师向王东升提出:工资这么低,房子又没有,现在清华大学要组建液晶工程中心,要我去当总工程师,我想去。

王东升生了气,怎么办啊?总工程师一走,其他人也都会走,但突然灵机一动:“反正没钱养住他们,干脆同意他去,用国家的钱养我的人才。不但同意他去,还给他一个任务,把这些年轻人全都给我带过去,但有一条:我需要的时候,全都得给我回来!”

还有一个工程师找到王东升,说他想回大学去读研究生。已经想明白了的王东升回答说,只要你们学成回来,我都送你们去,还可以给点补助。于是,王东升放走了一批年轻人去大学继续深造,学习新型显示、真空微电子、FED等专业。

1995年,创业初期的王东升 图来自《光变 一个企业及其工业史》

1993年成立后的头5年里,京东方通过各种方式培养了一大批当时用不上的人才:一部分到日本去培训,一部分送到国内大学去读硕士、博士,建立和经营合资企业的过程,也是培养和锻炼管理团队的过程,许多京东方中高层领导干部都是在合资阶段培训和成长起来的。

王东升亲手送出去的这批人,后来京东方发展液晶显示时,大部分都回来了,成为公司的高级技术骨干。

1997年B股上市后,京东方就逐步布局TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示屏)产业。

然而,在1997年上市之前,曾有一家表示愿意向东方电子集团投资的外国基金建议说,做东方电子不如做东方花园,因为房地产的利润很大。

上市之后,京东方内部也曾发生过争论,有人主张不再做产品而转向房地产,也有人提议做一个投资性的管理公司。

王东升对这些提议坚决反对,他的理由来自被北京电子管厂的历史所塑造出的信念——我们生而干高技术工业。坚持以高技术产业为主业,所以京东方的新业务都是围绕着工业进行布局,专注于显示技术产业。

1997年,北京东方电子集团股份有限公司B股发行承销签字 图来自《光变 一个企业及其工业史》

机会总是留给有准备的人,京东方的这个机会,出现于2001年,当年韩国现代集团想要出售现代显示技术株式会社(HYDIS)股权,当时王东升就对这桩业务很感兴趣,并且倾向收购。

在2002年9月11日的京东方执委会会议上,王东升对此定下了调子:第一,京东方进入TFT-LCD工业;第二,通过收购进入;第三,在北京建5代线,把技术和产业的根扎在国内。

事后证明,王东升又一次想到了很多人的前面,2003年,京东方最终通过跨国并购进入了“朝思暮想”的TFT-LCD工业。

基于跨国收购积累的技术和资源,2005年1月28日,京东方北京5代线生产的17英寸液晶显示屏首次出货,交付国际客户;同年5月25日,京东方宣告5代线成功量产。

京东方生产线 图来自京东方官网视频

2008年3月,总投资34亿元的京东方第二条TFT-LCD生产线(4.5代线)在成都开工建设,到2009年10月正式投入量产,其产品是小尺寸的液晶显示器,主要应用于移动多媒体类的终端产品上。

2009年4月13日,计划总投资175亿元的京东方6代线在合肥破土动工。

2009年8月31日,京东方的8代线(后调整为8.5代线)在北京亦庄开发区举行奠基仪式,并宣布该项目总投资规模达到280亿元,于2011年6月投产,结束了我国大尺寸液晶屏完全依赖进口的历史。

随后几年,京东方还陆续投资开建了鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线、合肥第8.5代TFT-LCD生产线、重庆第8.5代TFT-LCD生产线、福州第8.5代TFT-LCD生产线和全球最高世代线——合肥第10.5代TFT-LCD生产线。

据不完全统计,全球主要的LCD面板企业约有12家,中国占了9家,而LCD领域最先进的技术是10.5代线,全球共有4条线,全在中国,其中2条是京东方的。

京东方柔性OLED生产线 图来自京东方官网视频

而从2014年开始,京东方还在柔性OLED领域投建了成都第6代AMOLED生产线、绵阳第6代柔性AMOLED生产线,并且取得了苹果柔性OLED面板供应商资格,成为继三星、LGD之后第三家柔性OLED面板供应商。

京东方正在技术更迭中向前迈进,而王东升也终于可以放心地交班了。

参考资料:

路风:《光变 一个企业及其工业史》,当代中国出版社2016年版

石飞月:《京东方步入后王东升时代》,北京商报,2019年5月21日

第一财经:《京东方董事长王东升或将退休,加速布局物联网》, 2018年11月8日

新京报:《京东方业绩腰斩 董事长王东升回应退休:战略会传承》,2019年03月28日

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