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项目经理如何管理情绪?看完这三本书两行泪

原标题:项目经理如何管理情绪?看完这三本书两行泪

大家有没有觉得项目经理有时像个政委,做员工思想工作;

有时像个HR,操心员工的稳定和发展;

有时像个咨询顾问,给业务方出谋划策;

有时像个心理医生,帮助新人做心理辅导,疏导不良情绪......

尤其是在刚从业的几年可能没有权利,像个打杂的......

项目经理作为一个项目的不管是保姆也好,家长也好,不只是一种能力能够支撑起这部分工作的,是一种综合能力的复合型人才。

成为一个独挡一面的项目经理之前,职场中摸爬滚打是必要的,看书也可以让你迅速成长。今天推荐几本心理学的书,希望对大家有用。

1

协调/沟通

《非暴力沟通》

你沟通的方式,暴露了你的情商

面对甲方不合理的请求,

要和颜悦色的劝服,

面对客户欺辱性的霸凌,

要有气势的回怼,

面对技术与开发的疯狂diss,

要佛系大气的安抚,

脸上笑嘻嘻,心里mmp。项目经理就是团队中的情绪垃圾桶,积攒了所有人的脾气,自己原地爆炸。这本《非暴力沟通》,拯救即将兽化的项目经理们。书中介绍了,在沟通过程中提供越多的情绪价值,懂你或是有趣,就越容易赢得合作上的成功。

作者

马歇尔·卢森堡

内容简介

《非暴力沟通》不同于市面上火爆的心理学书,它给我们提供了一个新的角度看待交流,教会我们如何更好的倾听,专注彼此的观察、感受、需要、和请求。帮助我们建立联系,使友爱互助成为现实。

2

项目管理

《人月神话》

忙了一辈子,却没忙到点子上

项目经理接到一个需求的时候,通常是下面的这种场景。

1、架构师从技术架构设计上给出解决方案;

2、财务需要考虑开发成本支出,想尽量的节流;

3、客户经理又想尽可能多的增加系统的功能;

三方的矛盾最终要在“时间”这个通常的限定条件下达成妥协。

问题固然存在,项目经理给出了解决方案,项目还是扑街,人月法则在作祟。巴比伦塔为什么会失败?塔科马奈洛斯桥工程为什么烂尾?项目管理的坑,前人都帮你踩过了呀!

作者

弗雷德里克·布鲁克斯

内容简介

“人月”是虚幻的神话,那么《人月神话》这本书却是真实的神话:它预言了未来,控制了未来!因为在40年后的今天,我们的工程理论知识和实践活动大多未曾脱离《人月神话》之所言。它又不仅仅局限于软件工程,其他所有的工程项目都适用,因为书中的法则与现代项目管理理论不谋而合,甚至可以说《人月神话》是项目管理理论的重要发源地。

3

心理学

《怪诞心理学》

揭秘生活的古怪

甲方之所以可怕,是因为他们掌握着两大摧毁性的技能,奇葩的需求和经济大权。项目经理和甲方的那些事儿,足以写成一本书。可是回过头看,世界上本没有奇葩,意见撞车就有了。看了这本《怪诞心理学》,甲方都变得可爱多了。

作者

理查德·怀斯曼

内容简介

这本书不仅仅告诉你一些你闻所未闻的知识,还是生活中不可思议现象的心理透视。你走路的方式会透露出你的哪些性格?为全世界最好笑的笑话是什么?夏天出生的人和冬天出生的人谁的运气更好一些?真心的笑容和虚假的笑容都打着哪些难以掩饰的烙印?这本书不仅仅告诉我们一些你闻所未闻的知识,还可以改变我们无数的思维方式。无论是有关星座的迷团,还是世界上为何有那么多巧合等,在这本书里被讨论得淋漓尽致。

今天的分享就到这儿~

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颜悦色 马歇尔· 人月神话 巴比伦塔 塔科马奈洛斯
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