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腾讯智慧育儿YoKID优儿学堂苏德中:企业发展,质量为先

原标题:腾讯智慧育儿YoKID优儿学堂苏德中:企业发展,质量为先

2019年6月12日,由腾讯新闻、腾讯育儿主办的腾讯智慧育儿2019与你“童”行高峰论坛早期教育专场在北京新云南皇冠假日酒店圆满举行。YoKID优儿学堂创始人&CEO苏德中博士受邀出席并作现场发言,以下为实录节选:

1、亿级市场刚起步,如何有效利用政策扶持推动企业飞速发展

苏德中博士:政策扶持需要企业内部的内功更大于政策直接的支持,我个人没有看过伟大企业靠单纯的政策扶持做起来。既然直接的政策扶持未必走得通,企业可以透过政策的利好在三方面有一个间接发力,加速企业发展。

1、市场的认知和信心

在整个政策利好情况之下,可能本来对0到3岁早期教育的产业的合作方、上下游、市场在认知和信任度没有那么高的时候,政策是很好的助力。今年两会报道提到“幼有所育”,其中人民日报等媒体提到我们YoKID,因此4、5月份咨询我们公司市场和BD部门合作,谈共赢的发展的机会明显更多。政治给予了市场,无论是跨行业、同行业有更好的信心。

2、资本的支持

没有一个资本会投入一个行业政府政策不支持,在未来0到3岁的领域出台一个明朗阳光的政策,可以吸引更多优质的资本进入行业,达到一个共赢。比如我们公司的投资人,在做投资决策之前肯定是深度分析了国内0到3岁的政策,也是由于政策扶持吸引优秀的资本来到这个行业,让这个行业不同机构有更好的发展。

3、吸引人才

幼教行业早期教育行业的人才本身缺乏,之前我们跟国家发改委开会的时候,聊过我们有一个人才的歧视圈,能当小学老师的不当幼儿园的,能去公立的不去私立,早教又排在后面,日托排在最后。如果政策明朗,政府支持,在这个维度可以吸引更多的大学毕业生,更多优秀人才,来到一个正面扶持的行业。

以上三点是我个人觉得企业本身通过政策利好,政策扶持的背景,可以跟市场、资本、人才的力量对接,使自身的企业飞速的发展。

2、面对早教市场刚需,怎么保证企业规范化、规模化和品牌化的发展

苏德中博士:YoKID做0到3岁的日托,是早期教育的一个细分,我个人认为,规范化是红线,要合法合规;规模化是跑马圈地,要扩张做大;品牌化是推广宣传,品牌要有人懂。要知道0到3岁日托是刚起步,我们这个细分还谈不到那么宏观。与其谈品牌化规范化,不如做好基础服务的专业化,把质量先做起来,这是整个规模化和品牌化的根本。在这基础上不做好专业、不做好服务、不做好企业就谈规模品牌很危险。

做好三个事情可以更好支撑专业服务和规模品牌:

1、标准制度

不是加盟模式那一套的标准,而是做直营运营自己能控好品质标准,把质量做好,统一服务的标准,不是千人千面。

2、口碑服务

跟品牌是不同的逻辑,品牌是宣传,口碑是基于服务体系,从家长满意逻辑、孩子安全逻辑、成长逻辑,在服务口碑上产生的一个影响力。

3、人才培养

整个0到3岁日托市场里,是从早教、幼儿园那边找人才;3到6岁的幼儿园老师,他们服务知识以及经验跟0到3岁很不一样。0到3岁的早教老师教课,早教式课时和日托全天的服务也很不一样。人才有缺口,如果谈规模化、品牌化、专业化,整个人才在企业内部怎么培养?刚才说的这三点跟YoKID企业发展ALL IN最关键的一些分享,谢谢!返回搜狐,查看更多

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