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每日优鲜再次联手腾讯,但达成千亿目标的关键仍在能否盈利

原标题:每日优鲜再次联手腾讯,但达成千亿目标的关键仍在能否盈利

[钉科技述评] 生鲜电商的竞争日趋激烈,赛道中的选手们角逐的热点从流量到用户,从价格战到如今的“前置仓”之争,都是为了在这个市场中占据一席之地,每日优鲜作为该赛道目前的知名者,为了巩固自己的地位,进一步扩大市场占有率,在日前与腾讯建立起了新的合作。

根据官方介绍来看,每日优鲜将借力腾讯智慧零售“全触点零售”,正式启动“智慧营销”“智慧物流”“智慧供应链”三位一体的“智鲜千亿计划”,计划在3年内成长为千亿规模的生鲜零售平台。

数据显示,此前腾讯智慧零售的全触点运营给每日优鲜小程序GMV环比带来近400%提升,获客成本下降了30%,新客转化率提升112%。可见,腾讯的助力为每日优鲜带来了高速的增长。

实际上,每日优鲜自诞生之初就与腾讯有着良好的合作关系,据了解,每日生鲜在创立初期就在微信进行流量获取、广告投放,同时腾讯也曾多次对每日优鲜进行投资。公开资料显示,成立以来每日优鲜共收获7轮融资,腾讯从2015年5月的A轮千万级融资开始进入,前后共四次加持每日优鲜。

尽管每日优鲜背靠腾讯,但在行业高速发展的前提下,它三年内成长为千亿规模的计划依然面临挑战。

首先是巨头的压力。每日优鲜的快速崛起,除了腾讯的流量“助力”外,还得益于其凭借“前置仓”模式,降低了过去高昂的冷链物流成本,迅速占据了市场份额。

但从去年开始,越来越多打出“前置仓”模式排的企业入局到生鲜电商赛道,随后巨头加码涌入,据了解,目前盒马鲜生已开出门店150家,并且在今年提出了四个全新业态,配合盒马大店,满足更多区域的生鲜到家服务。

其次是能否可持续盈利。尽管每日优鲜已经在北京区域性实现盈利,但目前对于“前置仓”模式的可持续盈利能力的质疑仍然不少,有观点认为“前置仓”模式在向低线城市扩张之时,如果不能形成类似一线城市的订单密度和客单价,亏损将成必然。

另据网经社电子商务研究中心此前公布的数据:生鲜电商4000多家入局者中,4%持平,88%亏损,7%巨额亏损,最终只有1%实现了盈利。

因此对于每日优鲜来说,如何在接下来巨头比拼中拿出强有力的竞争方式,保证市场份额不被抢走,以及向低线城市扩张时,如何提高盈利能力,将是它能否完成千亿计划的关键。(钉科技原创,转载务必注明出处“钉科技”)返回搜狐,查看更多

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