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爱回收CEO陈雪峰:与拍拍合并是我们逆势翻盘 不是京东甩包袱

原标题:爱回收CEO陈雪峰:与拍拍合并是我们逆势翻盘 不是京东甩包袱

雷帝网 乐天 6月24日报道

爱回收CEO陈雪峰今日就拍拍与爱回收战略合并一事作出回应,称这一交易并不是友商所说的“主动放弃”,而是京东的“客观选择”和爱回收的“逆势翻盘”。

陈雪峰指出,通过这次交易融合,京东给爱回收带来四个核心能力:

1)京东3C的以旧换新业务导流到爱回收门店实现一站换新,此项业务将为爱回收带来持续业务增长;

2)京东的二手销售业务,补足了爱回收的产业链短板,形成了C2B+B2B+B2C的完整闭环;

3)京东每年大量的销售退货都交给爱回收来处理,为爱回收打开了新的市场空间;

4)全品类的回收业务和销售业务,给爱回收带来品类拓展和战略延伸的机会。

陈雪峰表示,2019年,仅拍拍自己的交易规模就有70-80亿,且单独盈利。这一交易绝对不是外界所传的所谓甩包袱。相反,这是一次强强联合的化学反应。

今年6月3日,京东旗下二手商品交易平台“拍拍”与“爱回收”进行战略合并,京东集团也将领投爱回收新一轮超过5亿美元的融资和战略整合交易,双方已达成最终协议。

在本轮投资中,晨兴资本、老虎基金、天图资本、启承资本、清新资本参与跟投。合并后,京东集团成为爱回收最大的战略股东,京东拍拍二手总经理王永良出任爱回收合伙人&联席总裁职位。

爱回收创始人兼CEO陈雪峰当时表示:“在过去与拍拍的合作中,双方已经建立了深厚的合作基础和积累,并共同建立了国内最大的二手3C回收平台。”

以下是爱回收CEO陈雪峰公开回应:

拍拍与爱回收融合交易的真实情况说明前天晚上,和某位资本圈大佬晚饭,得知:出于利于自己融资的目的,某友商在对外传递一些信息:“京东拍拍和爱回收的融合,其实是京东在甩包袱,京东的资源不值钱,爱回收被逼扛雷”。

之前,该友商也曾对媒体披露过“京东之前也找过他们,他们接触评估后觉得不合适,主动终止了交易”。

爱回收一直比较隐忍低调,本来不想说,这两件事情串起来,我觉得还是有必要澄清一下这次交易的真实过程和真实价值。

真实情况是:近一年来,该友商一直都在找京东寻求投资及并购拍拍的机会。3月13号,我才偶然得知这个信息。

之后,与京东高层快速沟通并达成一致:1)爱回收与京东的基因一脉相承;2)二手是供应链驱动的控货逻辑,不是流量逻辑;3)爱回收能帮助到京东更多。

非常感谢京东高层的睿智和决断,客观评估,一个礼拜之内,机会的天枰就倒向了爱回收。

所以,真实情况并不是该友商所说的“主动放弃”,而是京东的“客观选择”和爱回收的“逆势翻盘”。

除了二手房二手车之外,二手手机是最大的品类,也是唯一能够规模盈利的品类。

手机回收是一个低频非刚需的业务,经验和教训一再告诉我们“打广告是没有用的,买流量是不行的”。只有在新机销售的场景(包括线上和线下),通过以旧换新服务,转化率才是最高的,远比通过运营C2C流量再去做品类转化要高效很多。

京东是最大的线上手机零售场景,有最强的货源能力和供应链能力。外界或许不了解,但是包括该友商在内的业内人士知道,拍拍才是二手行业的最大宝藏。此次交易的资源和价值,非常实在,远比表面理解的要丰富很多。

通过这次交易融合,京东给爱回收带来四个核心能力:

1)京东3C的以旧换新业务导流到爱回收门店实现一站换新,此项业务将为爱回收带来持续业务增长;

2)京东的二手销售业务,补足了爱回收的产业链短板,形成了C2B+B2B+B2C的完整闭环;

3)京东每年大量的销售退货都交给爱回收来处理,为爱回收打开了新的市场空间;

4)全品类的回收业务和销售业务,给爱回收带来品类拓展和战略延伸的机会。

2019年,仅拍拍自己的交易规模就有70-80亿,且单独盈利。不论从业务规模实质还是战略协同价值上,可以看到京东诚意十足,绝对不是外界所传的所谓甩包袱。相反,这是一次强强联合的化学反应,这是一次能给爱回收带来重大战略升级的结构性机会。

在二手手机这个领域,爱回收无惧任何平台,我们就是第一,我们只做第一。直来直去,客观事实。

爱回收 CEO 雪峰

2019-06-24

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