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家乐福在中国没有溃败,但退出是重生的最优选择

原标题:家乐福在中国没有溃败,但退出是重生的最优选择

【原创】家乐福在中国没有溃败,但退出是重生的最优选择

(非特别标注,文章皆为谭浩俊原创)

中国传统零售格局再被改写。6月23日,苏宁易购发布公告称将收购家乐福中国80%股份。此次交易意味着家乐福这一最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国大陆的零售商,即将退出中国市场。也标志着苏宁正式入局传统商超领域。

家乐福退出中国市场,确实有点让人难以置信。毕竟,在中国市场,家乐福的影响还是比较大的,布局也是比较合理的。即便市场萎缩、业绩下滑,家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员,位居2018年中国快速消费品连锁百强前十。2018年家乐福中国的净销售额也达到了约285亿元,仍具有较强竞争力。但是,从目前的实际情况看,家乐福退出中国市场,又似乎是不可逆转、无法改变的。

实际上,有关家乐福退出中国市场的问题,早在全球金融危机爆发后就已露出端倪。其标志是,家乐福原第二大股东“Blue Capital”于2008年取代家乐福品牌创始人哈雷家族成为家乐福第一大股东。在接下来的时间里,虽然家乐福没有拿出更多退出中国市场的行动,但是,有关腾讯、永辉与家乐福商谈收购事宜的消息也一直没有停过。此次苏宁耗资48亿元收购家乐福中国80%股份,也意味着家乐福退出中国市场已经尘埃落定。留给家乐福的,就是退出的具体时间问题了。

在中国市场潜力巨大、中国消费者对传统商超并没有表现出排斥和抛弃意愿的情况下,家乐福为什么要退出中国市场呢?很显然,既有自身原因,也有外在原因,既有客观原因,也有主观原因。

从自身方面来看,家乐福没有很好地适应零售市场环境的变化,没有正视电商对传统商业的冲击和影响。因为,在美国等发达国家,电商对传统商业的影响是相对较小的,传统商业能够应对来自于新零售的冲击。至少,不会陷入困境。但是,在中国,电商对传统商业的冲击,明显要强于其他国家。由于家乐福没有看到这一点,或者说没有对此引起足够重视,在电商面前败下阵来,也就很好理解了。

从外部环境来看,全球金融危机爆发以后,市场消费环境发生了比较大的变化,需求不足在多个层面出现。作为国际零售巨头,受到冲击也是在所难免。因此,2018年初,家乐福集团公开了“家乐福2022计划”,旨在调整经营模式和管理组织,以期实现食品消费转型。家乐福当时称,法国总部将采取自愿离职方式裁员2400人,以此来节省开支,预计可以减少20亿欧元的成本。在此基础上,将经营重心转向电子商务和有机产品。

也就是说,家乐福不仅感受到了来自于电商的强大压力,也在积极地采取措施,拥抱电商、拥抱新零售时代的到来。其退出中国市场的主要原因,显然与中国市场电商的威力太大、竞争太过激烈有关。同时,要想通过转型的方式来适应中国市场的变化,无论从经营者的思路、理念、观念还是业态的调整、优化来看,都是有点力不从心的,与其等到全面溃败再退出中国市场,不如在还有点肉时将其转让,还能减少损失,以便于腾出时间、精力和财力去重新布局和打算。

可以想象,按照家乐福的经营能力以及海外市场对电商的热度,如果家乐福全身心地投入到电商和有机产品中去,还是有空间和余地的,是能够摆脱目前的困境的。毕竟,消费者对家乐福还是认可的,线上线下同步推进,还是能够把流失的消费者拉回来的。一旦线上布局完成,家乐福很有可能重新回到竞争轨道上来,也不排除会再度来到中国,重新布局。

从总体上讲,家乐福退出中国市场,既是在电商面前认输的表现,也是进行策略调整的结果。既没有一败涂地,也缺乏继续生存的决心。特别在中国电商巨头已经将布局拓宽到线下、拓宽到传统商业领域,而中国消费者又对线上销售很感举、很有热情的情况下,家乐福更没有与中国电商巨头一决高下的勇气。退出,才是最优的选择,也是最现实的选择。

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谭浩俊 家乐福商谈 家乐福集团 快速消费品 有机产品
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