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家乐福中国卖身苏宁,外资撤出的偶然和必然

原标题:家乐福中国卖身苏宁,外资撤出的偶然和必然

家乐福中国,卖了。

昨天,苏宁易购发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。

至此,传言已久的家乐福中国“卖身记”尘埃落定,其遍布22个省份、51个大中型城市的210家大型综合超市、24家便利店、约3000万会员,一同落入苏宁口袋。

曾经,家乐福这样的外资巨头被国人顶礼膜拜,奉若神明。但如今,时过境迁,外资巨头遭遇经营困境和挑战,跌落神坛,甚至有不少已退出中国,相反,不少内资公司却崛起成为新巨头。

其实,以史为鉴,每个国家发展到一定程度,都会出现内资崛起、外资撤离的景象,这看似偶然,实属必然。

亏损,偶然?

1995年,乙亥年。

彼时,中国开放大门正越开越大,12亿人口的巨大消费市场,吸引着越来越多的跨国公司登陆中国,当中就包括家乐福。这一年,家乐福在北京开设了第一家中国门店,先进的经营理念、包罗万有的商品、舒适的购物体验以及亲民的价格,受到消费者热捧。

经营业绩节节攀升,门店也越开越多。到2006年,家乐福中国门店突破100家,市场份额高居榜首,是名副其实的超市“一哥”。时至今日,家乐福在很多中国消费者心中,仍旧是最好的购物地点之一,拥有数以千万计的忠实粉丝,而置身于家乐福超市,仍旧是商品琳琅满目、人流不断的景象。

这样的一家超市,如果说它已陷于亏损,要卖身,相信不少消费者会相当愕然:”怎么可能,这只是偶然事件吧?”

不过,真实数据却告诉我们,这并非偶然。实际上,在经历了前期蜜月后,家乐福中国开始面临挑战。

2009~2010年,家乐福中国的门店数量相继被竞争对手大润发、沃尔玛超越,此后,家乐福中国的业绩和利润都在以年均10%的速度倒退。

2012年起,家乐福中国的市场份额开始下滑。2016年,家乐福的单店业绩从2009年的2.35亿元滑落至2016年的1.58亿元,不及大润发的2.54亿和沃尔玛的1.75亿;2017年,家乐福中国占全国零售市场份额,已下滑至3.3%,落后高鑫零售(8.20%),华润万家(6.40%)和沃尔玛(5.10%),仅勉强前四,难复当年勇。

家乐福集团提供数据显示,家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元。但在苏宁披露的数据中,家乐福中国的账面净资产为负,其2018年末归属于母公司所有者权益为-19.27亿元,2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元。

来源:苏宁易购公告

很明显,家乐福已经褪色,经营状况堪忧,这也正是家乐福卖身的重要原因之一。从进入中国到登顶“一哥”,家乐福花了11年,从“一哥”位置坠落跌出前三,家乐福同样花了11年。

现在,家乐福正式卖身、撤离中国市场,这似乎是一个轮回。

撤离,必然?

对此,我们可以找到很多理由去解释。

传统“大卖场”业态跟不上时代、不注重中国本土需求、网购和新型社区超市的冲击、自身管理架构效率低下、应对变局反应迟缓,诸如此类,不一而足。

诚然,这些理由都没毛病,但如果将其置于更大的视野,一个跨国巨头在中国的盛衰起伏,所揭示的,或正是冥冥之中的某种必然:

这是进口替代的成功,也是国货当自强,甚至某程度上,可以自豪地表述为中国已赶上世界先进水平。

其实,同样的例子早已在东亚国家上演过多次,当中又以韩国最为著名。

1950年代,相继经历二战和朝鲜战争的摧残,韩国满目苍夷,直至美国扶持多年后,才渐渐走出伤痛。但直到60年代,韩国仍旧只是一个低收入国家,产业也多以低端的农业、纺织为主,看不到任何电子企业。后来大名鼎鼎的三星,在当时,按严格意义上说,不过是一家农业企业。

1970年代初,韩国政府开始有意识地制定进口替代战略,大力扶持当时新兴的电子、汽车等高技术产业,而优惠的营商条件也逐渐吸引一众日本电子公司入驻,日本的电子产品也开始大举“侵略”韩国。

当时,走在韩国街头,看到的电子产品几乎都是清一色的日本货,从收音机、到电视机、再到洗衣机,冰箱,无一例外,而此时的三星,不过是给SONY做代工的加工厂而已。

但韩国人天生勤奋、好学、家国意识浓厚,政府的鼎力支持,在加上电子产业的发展大潮,诸多因素共同作用下,以三星为代表的本土企业开始崛起。这些公司不仅虚心向日本学习,而且不惜血本投入研发,并在外国严密技术封锁情况下,通过大量购买先进产品,从拆机器、到通过脑记等土办法,一步步攻克技术难关。

1976年,一个极具标志性的事件发生,三星独立开发出了韩国第一批彩色电视,在技术、质量和价格方面,都达到了当时日本货的水准,受到韩国国民的欢迎,并顺利出口至巴拿马等国家。

自此,韩国品牌开始亮相国内以及国际市场,并相继诞生了一批知名的本土公司,如电子业的LG、汽车业的现代和起亚、能源化工业的SK集团,等等。而伴随着韩国本土品牌的越发壮大,更懂韩国人、专门为韩国人量身订造的产品理念下,国产品牌逐渐赢得国民青睐,市占率节节攀升,相比之下,日式色彩浓厚的日本货开始走下坡路。最终,日本电子产品在韩国式微,而三星等国产货完成进口替代,并一路追赶直至成功超越。

2002年,在进入电子业34年后,三星市值正式超越当年极力模仿和崇拜的偶像--日本索尼。

挡不住的中国自主品牌

从韩国的发展路径中,可以看到一个清晰的轨迹,那就是进口替代,而这种替代,从一开始就显示出了必要性。

于国家,推行进口替代,培育强大的自主品牌,对国民经济、国家自主权、国家财政非常重要;

于社会,进口替代是创造财富、提升国民收入、维护社会稳定最重要的路径之一;

于国民,进口替代是实现民族自尊心和自豪感的重要方法之一。

尤其是在东亚这样人口众多、而资源禀赋并不出色的地区,实施进口替代是国家发展、产业升级的必经之路。

回到中国,在过去40年,我们成功融入世界经济体系,虽然很长一段时间里,都是外国产品占优,国产货因为体制弊端、质量问题等,衰落、倒闭之声不绝于耳,但在国家、企业家群体以及千千万万普通劳动者的努力下,如今的国产货,已逐渐走出低迷,焕发新机。

现在,我们不用言必称外国牌子,在相当多的领域,国产货已经可以撑起一片天,华为手机、格力空调、海尔冰箱......

这可以说是企业的成功,也是国家的成功,足以让每一位中国人感到自豪。

看看时下国内的超市行业,在阿里、腾讯等巨头的新零售技术加持下,IT化水平不断提升,线上线下、自助付款,甚至是选址、营销策略、销售数据分析、C2B等诸多方面,都走在了全球领先的位置,也使得零售行业衍生出了不少新业态,包括盒马生鲜、超级物种等等。

与此同时,一些外国品牌超市,在本国门店都未用上的先进技术,在中国的门店早已司空见惯,他们成为中国最前沿技术的受用者,如果没有这些技术,竞争力很明显会大打折扣。

相比之下,坐享天时地利人和的中国自主零售集团,在很多方面并不比外资巨头差,有的甚至已实现超越,而在自主品牌强大的竞争力面前,有的外资品牌出现败退,很大程度上也是自然而然之事。

外资撤离,并非完全是坏事

近年来,陆续出现外资品牌撤离的情况,而随之而来的,就是遣散员工、给当地政府造成财政压力、给社会带来就业压力等等,平心而论:

这是国家产业转型升级的必经之路,阵痛在所难免,但是随着国内品牌的崛起,很大程度上也在对冲这种影响。

也只有在这种历史关头,才更加地明白一个简单的道理:生意始终还是自家人做才实在,自主品牌强、国家强、民族强,之于个人也才能更好傲立于世。

当然,中国的发展离不开世界,世界的发展也需要中国,我们始终应该敞开大门,让更多优秀的企业进来,同台竞技,也只有这样,我们自己的民族品牌,才能更好地走向世界。

到那一天,才真正值得庆贺,现在,还早着呢。返回搜狐,查看更多

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