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最前线 | OYO中国极速扩张后裁员,内有管理之患,外有资本之压

原标题:最前线 | OYO中国极速扩张后裁员,内有管理之患,外有资本之压

6月24日,据界面报道,连锁酒店品牌OYO中国公司正经历一轮大规模裁员,一线团队裁员人数可能接近一半。OYO内部人士表示,从上两周开始,各地的开发团队(BD)和运营团队(OP)开始大规模裁员。“BD团队全国大概两三千人,直接要裁掉一千,而OP团队也要裁员一半。”该知情人士表示,裁员的命令直接来自OYO印方派驻中国的高管阿努基。

对于裁员消息,OYO回应称其企业管理文化是“业绩导向、数据驱动,绩优者上”,“绝不会向不讲诚信的行为妥协,也绝不会容忍持续的绩效不达标。”OYO还表示,为了匹配近期发布的“酒店2.0”战略,OYO将持续稳固提升公司的组织能力,广纳各方人才——预计到明年,OYO酒店的员工规模将超过10000人。

2013年,Ritesh Agarwal在印度创立OYO,6年来已经累计获得近20亿美元的融资。据印度时报消息,近日OYO还在进行新一轮10亿美元的融资谈判。如果融资完成,OYO的公司估值可能将达到100亿美元。

OYO于2017年11月进入中国市场,如今已经覆盖超过320座城市,拥有1万多家酒店和50多万间客房。OYO一度遭遇中国本土OTA平台的“封杀”。但今年5月,携程、美团宣布与OYO建立合作,达成“有偿”和解。

快速扩张的业务也导致了人力成本的增加。

据界面新闻报道,OYO每个月的成本消耗达1.5亿元,人力成本占很大比例。从2018年5月至2019年5月,OYO中国的团队人数扩张了约75倍。

而OYO在人员招募上并不要求有酒店管理经验,团队管理人员来自神州、滴滴、摩拜、麦肯锡等多家公司。

据晚点LatePost最新消息,OYO中国执行委员会除印度创始人兼CEO李泰熙(即Ritesh Agarwal)、联合创始人阿诺(Anuj Tejpal)外,集结了八位“CXO”级别的高管。其中,酒店合伙人兼CFO李维此前在神州租车担任CFO兼COO,合伙人兼COO施振康曾任造纸业巨头APP集团全球消费品总裁兼CEO,CTO邹嘉此前在Uber中国、摩拜、谷歌等任职。

据新浪科技援引离职员工说法,由于员工来源背景复杂,OYO内部存在着各种派系,互相之间形成利益团体。

OYO也曾因所谓员工的“不道德行为”解雇25人,并向100多人发出警告。

持续融资的同时,OYO也在寻求业务转型。

5月30日,OYO发布“OYO酒店2.0” 战略,单体酒店的品牌化模式将从“支付加盟费、简单抽成”的方式,转变为品牌方与业主“共担风险、共享收益”。据界面新闻报道,OYO与酒店业主签订保底协议,承诺每月分批支付保底费用,再从提升后的酒店收益中分成。而保底费用可能仅为此前的一半。

疯狂烧钱快速扩张的模式,在追求市占率、用户量的激进策略下,很容易陷入内部管理费用过高、外部必须不停融资的困境之中。

据统计,中国市场贡献了 OYO 海外业务营收的 90%,OYO要实现“建设成全球最大连锁酒店集团”的目标,先要看此次转型能否成功。

封面图片来自环球网返回搜狐,查看更多

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