阿里“达摩院”“罗汉堂”,360智库,企业中的智囊团有多厉害?

原标题:阿里“达摩院”“罗汉堂”,360智库,企业中的智囊团有多厉害?

近日,360集团宣布任命杜跃进为首席安全官,向集团CEO周鸿祎汇报;同时担任未来安全研究院负责人,负责安全前沿研究,公司智库建设等。

很多人对智库建设可能不太了解,其实通俗点来说就是“智囊团”的概念。智囊团又称头脑企业、智囊集团或思想库、智囊机构、顾问班子。它将各学科的专家学者聚集起来,运用他们的智慧和才能,提供满意方案或优化方案,是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。

最早且最知名的智库应该可以追溯到美国AT&T在1925年成立的贝尔实验室自1925年以来,贝尔实验室共获得两万五千多项专利,当时平均每个工作日就获得三项多专利。这些技术更使其公司在通信系统、产品、元件和网络软件方面处于全球领先地位。

现在全球各地都对智库的存在看得相当重要,智库的数量和质量是说明一个国家或者地区研发能力的有力保证。由美国宾夕法尼亚大学“智库研究项目”研究编写的《全球智库报告2018》显示,2018年,在报告中被统计的全球智库有8162家,其中欧洲智库有2219家(27.2%),北美占1972家(24.2%)。欧洲和北美依然是最大的智库运营地,亚洲的智库数量已增至1829家(22.4%)。中国智库数量全球第三,8家智库入选全球智库百强榜单。

现在国内的智库除了上面一些官方成立的外,还有很多社会、企业自己成立的。例如这次360的智库,包括阿里巴巴旗下研究机构“达摩院”“罗汉堂”都是典型的例子。

可能有人会奇怪,阿里巴巴为什么要设置两个智库,阿里方面也曾解释过,达摩院是研究解决未来问题的先进生产力,罗汉堂是研究随之而来的生产关系,但无疑都是集中了全世界的顶级专家。

马云曾对达摩院下了三个原则,其中第一个就是,要比阿里活得长。“有一天即使阿里巴巴不在了,达摩院还要继续存在”可见在马云的心中,智库存在的意义远比一个以利润为目标企业要重要得多。

企业设立智库,也能更好的促进自身发展。众所周知,搞研究院的企业基本都是千亿级别,企业到了这种规模,所面临的发展环境越来越复杂,单纯靠管理人员的经验或业务条线的专业知识已不能满足企业的决策需求。

建立智库总体而言有四个功能:首先是建立企业大脑;其次是预警风险;第三是战略护航;第四是融入国家智库体系。

对于国内来说,智库只是近十年刚兴起的新生事物。此次360对智库的调整,让更多人看到了智库的存在。如今很多机构或企业都面临着诸如贸易争端、经济动荡等跨国的挑战问题,可以想象,未来智库在分析、发展和推广政策方案时一定会扮演着越来越重要的角色。你怎么看呢?返回搜狐,查看更多

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