创业路上需要一盏灯,引领自己,照亮他人——红密码三周年主题沙龙

原标题:创业路上需要一盏灯,引领自己,照亮他人——红密码三周年主题沙龙

福建电视台经济频道《商业观察》20190706

红密码三周年的一个主题沙龙,主要讨论创业路上,是什么力量让创业者坚持下来,并且少走弯路,这种力量,我们称之为创业路上的灯。这盏灯是什么?在哪?福建电视台经济频道对此做了一个报道。

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观众朋友们,欢迎收看商业观察,我是主持人英子。

2016年7月创立于厦门的红密码,是一个创业服务平台,它的定位是为想跨行的创业者推荐创业项目,以此让他们在创业路上少走弯路。

6月30日,《商业观察》栏目和红密码在厦门大圣创享众创空间的会议室共同举办了一个主题为“从踩雷到点灯”的创业沙龙。参加沙龙的20位嘉宾,均为在厦门有一定影响力的创业者和创业服务机构。

在三个小时的沙龙时间里,各位嘉宾除了分享自己创业以来遵循什么样的道和术之外,还围绕“创业需要一盏什么样的灯才能少走弯路”的议题,进行交流和探讨。

下面,请看本栏目对此的详细报道。

配音

6月30日下午,厦门市湖里区宜宾北路东方商贸大厦七楼的大圣创享众创空间会议室,一场气氛热烈的创业沙龙,在这里举行。

《商业观察》栏目和红密码创业营,是这场沙龙的主办方。当天,参加这场沙龙的嘉宾有20多人,他们都是厦门有一定影响力的创业者和创业服务企业负责人。

当天的沙龙主题是“从踩雷到点灯”。

确定这个主题,是因为许多创业者在创业过程中,需要一种力量让他们在艰难时能坚持下去,这种力量,有时候还像一盏灯,能让他们和伙伴少走弯路。

但是,当天的沙龙中,各位嘉宾对什么是创业路上的“灯”,理解都不一样。

厦门博弈企业管理咨询公司总经理 傅红梅:(创业者)所谓的灯,就是我们内心永远不忘的初心。有一句话叫做,骆驼之所以能够前行,不是因为眼前的这片沙漠,而是因为它心中永远有那么一片绿洲。我想我们的目标,我们的梦想,我们想要到达的那个成功的彼岸,这个成功呢,我觉得就跟自己的设定的目标是相关的。那心中有这盏明灯,我想前行的路上可能有雷,但是只要我们善于保护自己,这个明灯永远高悬的话,一定能够攀登事业的珠穆朗玛峰,找寻心中的香格里拉。

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厦门老妈家常菜连锁餐厅总经理张德法则认为,创业者如果在创业过程中,能时时保有利他之心,这就是一盏灯。

老妈家常菜总经理 张德法:我觉得说到(创业路上的)点灯,最根本的是点心的,心的那个灯是什么?就是我真正的是利于别人,利于他人,利于众人的那个灯,(这个是)我们最根本的。

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利他,是创业路上永远不能忘记的初心,只有这样,创业才可能成功。在当天的沙龙上,这个观点,被许多嘉宾从不同角度提及。大家都认为,你创业做的事,只有坚持利他,才不会迷失方向。

厦门大圣创享,是一家为电商创业赋能的众创空间。它的企业愿景是,在全国做1000家众创空间,在每个众创空间,培养100名年收入100万元的创客。

大圣创享创始人朱景光说,大圣是一个为电商创业赋能的创业平台,做这个平台,他和他的两位合伙人秉持的理念就是“利他”。大圣不仅是向入驻创客传授电商经验,而且在帮创客选产品时,还自己先试错、先踩坑,然后把试错后确认可以销售的商品交给创客卖,并将卖的方式“标准化”,传授给入驻创客,让创客避免踩雷,直接执行就可以挣到钱。

大圣创享创始人 朱景光:我们大圣凭什么能让我们创客挣钱,也是一句话,我们叫做标准化,我们把前期赚钱的这个动作,在电商赚钱的这个动作,我们把他形成标准化。拿到一个产品之后,我们要经过几次的认证(测试),我们自己公司的团队去做能不能赚钱,那么能赚钱,我们还要考虑到我团队里面的一个员工去做能不能赚钱,也能做。所以我们是经过两三道认证,认证完了之后,我才会复制去给我的创客,那这是我们对他的负责啊。

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和大圣创享一样把自己的核心技术标准化的,还有味华香连锁餐厅。

味华香餐厅总经理黄国华在谈到什么是创业路上的灯时说,做为连锁品牌,做一个能挣钱的产品,然后把产品和管理方式标准化,并传授给跟随的伙伴,让伙伴们只要跟着执行就能挣到钱,这个标准化的产品,就是连锁品牌为加盟商点亮的灯。

味华香牛肉餐厅总经理 黄国华:做一个标准,让跟我们一起的人不要再去踩雷,我们的这个灯,点的更亮,我们身边跟我们一起的伙伴,也走得更稳,这也是从我经营理念的一个角度来定位的。

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厦门思健生物科技公司,是中国蜂胶行业的领军企业,它的董事长颜鉴翔认为,创业者要想获得成功,产品一定要有核心竞争力,要做到这点,就要坚持学习。

厦门思健生物科技公司董事长 颜鉴翔:我觉得我还是比较注重一些学习,因为我来厦门创业我就考了厦门大学的MBA。我觉得我们一个企业今天要有竞争优势,才能可持续性地往下走。你比如说我们思健来讲,我们有25年的顾客,有25年的员工。虽然我们的知名度不高,但特别是中老年朋友的话,那么我们的美誉度是很高的,复购率,这种转介绍也好,顾客的这种终身用户(使用率)是很明显的。所以说(保健品行业)你要走得更远,一个是你要提供优质的健康精品。

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厦门满钇财务是近几年国内成长速度最快的代帐公司。

满钇财务董事长陈雅娜说,满钇能高速成长,得益于通过股改的利益分配机制打造了一个好的团队,所以,在她看来,为员工着想,设置一个好的分配机制,这个能让企业高速发展的机制,就是创业者需要去点亮的灯。

厦门满钇财务董事长 陈雅娜:我是一个学财务出身的财务,我从2005年的7月3号进入到财务代理公司开始实习。到现在我一直坚持坚守一份事业。虽然很多人认为我们是做财务代理的,或者这是一个很传统的服务行业,可是不小心我们也走出了一条捷径吧。满钇的成功的原因,我认为,第一个开拓我们的思维,就我认为代账公司他不应该只是做账或者报税,

而应该提供的是一个一站式企业的服务,所以从我开始创办的时候,我就把品牌放在第一位。所以从我们一开始,我认为团队和品牌是非常重要的。

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厦门三固科技公司是一家专注机器人视觉的高科技企业,他们制造一台机器就能替代60个工人,这种机器每台售价约200万元,如果以每个工人一年工资5万元计算,客户买三固科技一台机器,第一年就能节省100万人工成本,第二年起就可以每年节省300万元人工成本。

三固科技总经理林少斌说,他也认同员工持股是一种好的分配机制,能调动员工积极性,能让企业持续发展,但员工持股一定是要建立在股权可变现的基础上。

厦门三固科技有限公司总经理 林少斌:做股权激励也好,做员工持股为好,其实你真正的要说很多让利,一定要实实在在他可以变现。比如说你的估值多少,其实呢,有些员工还没有看到这东西,比如说这一轮你估值是3个亿,下一轮是5个亿,但是呢,短期来讲是可以实现他们继续激情干活那种干劲。但是呢,如果你长期没有一个实实在在一个直接的变现的话,还是不OK的。

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在当天的沙龙活动中,三固科技林少斌还分享一个被大家认同的观点,他说,创业要成功,找到合适的合伙人也是很重要的。他自己本身不懂技术,但他找到了懂技术的合伙人,彼此互相协作,互相信任,共同把三固做成了行业内高速发展的高科技企业。返回搜狐,查看更多

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