23条经典法则,助力每位学校中层实现全方位领导丨2019郑州领导力峰会

原标题:23条经典法则,助力每位学校中层实现全方位领导丨2019郑州领导力峰会

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作为学校的中层领导力量,你是否常常有这样的困惑:上级的指令难以有效落地,教师们的工作缺少激情,自己每天都非常忙碌,却力不从心,收效甚微……

解决问题的关键在哪里?

管理学经典著作《中层领导力》提出,中层管理者其实应该学着开发自己的影响力,成为全方位领导者——要学会向上领导领导、横向领导同事和向下领导下属,并由此总结出领导力三原则,值得每位中层管理者了解并实践运用。

向上领导的原则

原则一:出色地领导自己

原则二:为上司减负

原则三:心甘情愿做别人不愿意做的事

原则四:领导——做的要比管理的更多

原则五:为人际关系投资

原则六:每次占用上司的时间之前做好准备

原则七:何时进何时退

原则八:成为骨干

原则九:不断进步

横向领导的原则

全方位领导者横向领导的成功之处在于你要想方设法得到同级的尊敬和追随,怎样做到这一点呢,那就是帮助同级取得成功。

原则一:理解、练习并完成领导力圆环

关怀(关心他人的喜怒哀乐)——了解(加深对他人的了解)——欣赏(尊重他人)——付出(为他人增值)——口头肯定(肯定你的同事)——领导(影响他人)——成功(与人共赢)——关怀。

关怀(关心他人的喜怒哀乐)——了解(加深对他人的了解)——欣赏(尊重他人)——付出(为他人增值)——口头肯定(肯定你的同事)——领导(影响他人)——成功(与人共赢)——关怀。

原则二:赞美比竞争更重要

原则三:成为朋友

原则四:避免办公室政治

原则五:扩大人脉圈

原则六:让闪光创意脱颖而出

原则七:不要假装完美无缺

向下领导的原则

原则一:慢慢穿过走廊

原则二:将每个人视为“满分”

原则三:培养每个团队成员

原则四:发挥下属的优势

原则五:以身作则

原则六:传递愿景

原则七:根据结果进行奖励

内容来源:《中层领导力》

决胜在中层——2019第三届学校全方位领导力峰会将于8月在郑州举行,峰会集结全国知名校长与优秀中层,分享学校中层领导力提升的内外方法与实例。欢迎莅临现场,一同“拓展维度,聚焦一线,赢在中层”!

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