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互联网企业如何借势体育产业的风口起飞

原标题:互联网企业如何借势体育产业的风口起飞

  前不久应邀参加乐视超级自行车环青海湖邀请赛。青海湖环线一路晴天白云绿水,心旷神怡之余,也让我对中国的体育产业有了一些新的思考。之前我一直在感叹最近几年跑步潮、健身潮和骑行潮来得汹涌。现在回过头看,这些潮流现象只是中国体育产业大海啸到来之前的几朵小小浪花。

  这两年,无论是政策层面的相关利好,还是在国际体育赛事承办上的优越表现(今年中国举办了田径世锦赛,也拿到了2022年冬奥会和亚运会,以及2019年男篮世界杯的承办权),以及市场上不断传来的关于中国企业收购国外体育资产的消息,还有对未来市场极其敏感的互联网公司纷纷入局,都表明中国体育产业的黄金年代已经来临。

  所谓风口,就在眼前。

  潜力无穷的中国体育产业

  我们知道,体育产业的发展是与一个国家的经济发展水平息息相关的。关于这一点,我们可以对比一下中美两国体育产业的发展状况。

  从增加值上看,2013年中国体育产业增加值为3563亿人民币,占国内生产总值0.6%。同期美国体育产业增加值在3000亿至4000亿美元左右,占其整体国民生产总值4%。从体育产业结构上看,长期以来我国体育行业产值分布极不合理,赛事运营等体育产业核心服务领域占比为20%,而在体育设施和用品方面则占了我国体育产业收入的80%。在美国这个比例恰恰是倒过来的,这说明在上一轮的经济发展过程中,多数资本关心的是更容易实现资本退出的制造业,而非占据产业链更上游的领域。这也意味着在接下来体育产业系统性结构调整中,藏着巨大的商机。

  而政府方面提出到2025年体育产业总规模超过五万亿元,数据显示2012年我国体育产业总规模为9500亿元,从9500亿元和5万亿元。这一片广袤的蓝海,让诸多互联网公司蠢蠢欲动。

  “互联网+体育”是破局关键

  本次习近平访美,BAT也组团跟着去打怪。互联网经济地位从未如此之高。这是因为在中国经济进入新常态的前提下,创新驱动已经成为新的增长引擎。互联网公司在其中扮演重要角色。在互联网+的产业方针指导下,大批互联网公司纷纷往第一第二产业渗透。而体育产业也逐渐由行政主导转变为市场主导。伴随政策的松动,“唯金牌论”的式微,以及市场力量的壮大,互联网公司在其中可以腾挪的空间越来越大。

  所以我们可以看到,在中国体育产业风起云涌的2015年,中国各大互联网公司动作频频。

  阿里巴巴宣布成立阿里巴巴体育集团,正式进军体育产业;万达短时间内接连收购世界第二大体育市场营销公司瑞士盈方体育传媒集团以及两家意大利体育公司;腾讯用31亿人民币拿下了NBA未来五个赛季的网络独家直播权;而乐视体育更是直接剥离母公司乐视网开始独立运作,进行以“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”为核心的体育产业生态建设。

  那么,互联网企业该如何借势体育产业的风口起飞?

  从乐视体育的布局看互联网企业如何借势体育产业的风口起飞

  1)核心且多元化的赛事运营资源是关键

  毫无疑问,赛事运营是接下来中国体育产业升级的一大方向,而赛事承办领域在中国市场尚属初级阶段,是否拥有核心且多元的赛事承办资源将是决定胜败的关键。这次参加的乐视超级自行车环青海湖邀请赛,就是乐视体育在赛事运营方面的一个落地探索。这是一次由专业骑手、资深媒体人、骑行爱好者与乐迷们组成的赛事。虽然是一次业余的邀请体验赛,但乐视体育完全按照正规赛事的规格进行筹办,从赛程设置到赞助商以及传播层面,可以说麻雀虽小五脏俱全。而基于此前乐视体育在信号制作、内容转播、版权分发、票务赞助等方面的探索,我们完全可以期待乐视体育在赛事运营上可以给我们带来更大的惊喜。

  2)比拼内容平台彰显战略布局

  内容平台的建设是几大互联网公司比拼肌肉的重要领域,尤其是财大气粗的腾讯重金拿下NBA未来五个赛事的网络独家直播权,先将大家一军。不过话说回来,欧洲五大联赛、欧冠篮球、CBA、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛这些有较大观众基础的大众赛事,乐视体育一个都没落下,甚至在国内还是小众领域的自行车、高尔夫等项目上也拿下诸多版权,想全方位覆盖从精英体育、高端体育到大众体育的广大市场,野心勃勃。此前还有消息称乐视以4亿美元的价格拿下了未来三年香港英超的版权,而前几天中国传媒界大佬程益中也宣布加盟乐视体育,任香港CEO,其全球化战略昭然若揭。

  3)打造智能硬件生态以获取用户精准数据

  而智能硬件更是互联网公司获取用户精准数据的一大法宝。这次环青海湖专用的乐视超级自行车,就是乐视在智能自行车使用场景方面的一个新探索。而超级自行车只是乐视智能化探索的一小部分,环湖赛期间出现的无人机及运动相机等硬件,可能都包含在乐视智能硬件生态体系之内。可以预见,围绕体育产业衍生出来的智能硬件生态,将为乐视提供更多精准的行业大数据,并借此打造O2O社群服务体系。

  4)增值服务大有可想象空间

  而增值服务领域更是有很多商业模式可供探索。比如体育彩票、电商、培训、票务和游戏都属于增值服务领域,可供挖掘的潜力是长期且巨大的。这些领域,尤其是体育培训和票务业务,考验的是企业的线下渗透能力。但伴随O2O行业的不断发展,这些领域快速互联网化也是可以预见的。

  互联网经济不断进化,相信在互联网+体育的催生下,中国体育产业市场规模会越做越大,而真正意义上的全民体育热也即将到来。返回搜狐,查看更多

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