从教你干到带你干,同济慧私塾转型企业咨询能启发你什么?

原标题:从教你干到带你干,同济慧私塾转型企业咨询能启发你什么?

福建电视台经济频道《商业观察》20190803

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同济慧私塾,2013年创立于厦门。

它由61位爱学习的创业者共同成立。

它创立之初的定位是组织股东企业参加各类培训。

去年开始,它转型为帮助股东企业做落地的咨询辅导。

同济慧私墪为什么要做这样的转型呢?它转型后如何帮助股东企业做落地辅?它服务的效果如何呢?

下面,请看本栏目对此的详细报道。

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同济慧私塾,2013年创立于厦门。它的董事长是见福便利店创始人张利。

2011年,张利参加了一个总裁班学习。课程结束后,培训班的200多位企业家,共同成立了一个同学会,大家推举张利当会长。

这个同学会运作的一年多,其中的61人决定成立厦门同济慧股份有限公司,大家抱团发展。

同济慧私塾董事长|见福便利店创始人 张利:同济慧呢,就是一些厦门的小微企业组成了一个联合,这些原来是一个性质相当于是一个团体,但我们发现呢只有聚聚会,说说话,你形不成凝聚力。后来我们把它成立成公司,以厦门市唯一的一家小企业主为主的有限责任公司,成立这样的公司,我们就想让企业之间互相帮助,互相学习,互相能够往前前进。

同济慧私塾总经理 蒋微:同聚慧成立于2013年7月2号,然后公司注册下来之后呢,我们就在思考要做什么。其实我们经过很多轮的探讨,那后来呢?我们就定位说,那我们就是帮助企业健康成长。

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同济慧私塾董事长张利说,同济慧私塾成立后,在运作过程中,大家发现,股东们的企业发展程度不一样,组织大家一起参加培训的效果并不理想,对于很多发展遇到瓶颈的股东的企业,他们更需要的是能落地的咨询和辅导。

同济慧私塾董事长|见福便利店创始人 张利:我们发现,用咨询服务的方式帮助企业成长远远超过了用培训的方式做企业的成长,因为咨询服务是整个 国际上流行的方法,也是解决企业的落地的实际问题,不再是简单理念,简单概念,而是讲方法,讲工具,讲解决方案。国际市场来看培训业是非常非常小的,而主要是咨询,而我们国内目前培训业比较大,咨询业是比较小,一者呢咨询业比较难,确实是很难,因为不光要去说,他还要带着别人去做,他教着别人去做。而培训业往往也只说一说,所以我认为要解决企业根本问题一定要走向咨询服务业的方向。

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同济慧私塾总经理蒋微说,2018年初,在董事长张利的提议下,同济慧私塾内部的8家股东企业,成立了一个学习会,导入了一个名为“目标与关键结果”的管理课程,这个课程简称“OKR”,大家共同学习和实践,运作得比较成功。于是,2019年,她决定把这个OKR管理模式,在同济慧的部分股东企业进一步推行,她自己则深入到这些企业帮助落地实施。

同济慧私塾总经理 蒋微:那后来呢,我们2019年就是,开始有三家(同济慧股东)企业想持续做这个(OKR)部分。我们因为第一年帮他们去导入OKR,第二年就是重在怎么帮他们的干部,提升他们的管理能力和水平,也就是提升他们的领导力。因为OKR是让我们关注我们企业重要的事情去做到。

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《商业观察》栏目了解到,目前由同济慧私塾总经理蒋微落地辅导的三家企业,在导入OKR的管理模式后,都取得了较好的效果,其中效果最好的是厦门集控电气有限公司。

厦门集控电气,是一家主营自动化控制柜、电气成套设备生产的制造型企业。它的总经理冯武进说,他们公司现有300多名员工,由于大多数管理层干部都是从基层的技术人员升上来的,在管理上比较薄弱。今年3月分,同济慧私塾总经理蒋微把OKR的管理模式导入到集控电气后,取得了较好的效果。

厦门集控电气总经理 冯武进:就是我们用了OKR以后,我跟我的管理团队交流,我发现他们的目标也清晰,比较聚焦,然后每天做什么事情,他可能就通过OKR ,把这个目标设定出来,他很清楚要做什么。比如我们每周,有分成周,有分成月,他们每周做什么,每天做什么,基本上就是OKR这一块,他们把它细分出来了,然后他们就根据这块,每天就有指导性。

相对来讲,他们是重点这块会抓得住了,以前被事拖着走,现在来讲的话,他们很清楚今天要干什么,我这周要完成什么任务啊,下周要完成什么,然后通过每一周的去复盘或者每一周大家去交流,去汇报,最终大家目标会越来越清晰。

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在集控电气,对同济慧私塾导入的“OKR”管理模式感受最深的,是它的中层管理干部。他们都觉得采用OKR模式来管理后,工作效率提升了很多。

集控电气高压部负责人 高婕:导入了OKR之后,对我们的一些工作效率上面会有一个很大的提升,因为把每个人每件事情就是做了一个细分的分化,然后根据点去跟踪,然后对事情的一个具体的话会落实比较到位,然后会有一个时间上的一个要求,进度要自己去跟踪。这样的话就是效率上提高了,那就现在来加班时间就比较少。

集控电气项目部主管 刘陈顺:我这块的OKR主要是师带徒,以前师傅带徒弟,我们可能就是顺其自然,可能徒弟招进来给老员工带他们没有概念嘛,也没有一个目标,也没有一个任务分解,所以就是徒弟做的好,他就做得好。所以师傅的作用跟整个目标都没有说按照我们预期的去达成,那我们用OKR以后就会发现,我们因为师带徒这个OKR,我们是大家一起统一一个目标,就是最关键的一个点,也是我们目前来讲最重要的一个目标,所以我们就是把师带徒这个定位为第一次的OKR,然后我们用了一段时间以后就发现我们的整个思路比以前更清晰,因为我们知道我们需要去做什么东西才能达成这个O,就是达成这个目标,我们需要去做哪一块的关键结果,然后有分解。

集控电气低压部主管 邱大银:那我用OKR这一块的话就是,一个对我自己的工作这一块有非常清晰的一个目标,因为我们都会把我们目前的一些问题点,把它做成一个目标来完成,然后又对应的我们会罗列出要怎样达到这个目标,可能会分几个步骤,然后每一个步骤对应的,我们的谁来完成啊,都非常清晰了。这一块我觉得说,对我们管理来说,效率提高非常多。

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集控电气总经理冯武进说,他们公司通过同济慧私塾导入OKR模式管理后,大家每天的工作都有清晰的方向、目标和结果。这让整个公司管理层的管理水平提高了很多,这将有力利于公司进一步的稳健发展。

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