世界500强名次上升176位,碧桂园不再是一家传统房地产公司!

原标题:世界500强名次上升176位,碧桂园不再是一家传统房地产公司!

文 | 磐石之心 编辑 | 甜夏

来源:磐石之心

随着“房住不炒”政策持续强化,房地产行业融资困难,让许多房企陷入困境。一份数据显示,仅2019年上半年就有274家房企破产倒闭。

业内人士认为,辉煌了20年的房地产市场,终于开始靠拼本事赚钱了!房地产行业面临大洗牌,小房企将陆续退出市场,TOP50房企的份额将越来越高。

在刚刚公布的“世界500强”榜单中,也看到这一趋势。榜单显示,恒大、碧桂园、绿地、保利、万科共5家房企进入榜单,销售额和名次均大幅上升。其中,碧桂园以573.1亿美元(约合人民币3790.8亿元)位居第177名,较去年上升176个名次,首次跻身前200强。

那么,我们能否从碧桂园逆势向上的成绩背后找到房企穿越牛熊的经验?

现金流是房企的生命线

众所周知,房企都是高负债企业,一旦面临融资困难,企业就会出现危机。特别是近两年来,相关部门要求各大房企尽快降低负债率,偿还银行借款,又给房企的拿地、融资设置了层层高门槛。不注重现金流的房企面临生存危机。

在世界500强榜单中,碧桂园不仅比去年上升176个名次,而且还入选了净资产收益率(ROE)榜,在中国公司中排位仅次于格力。

与此同时,在大量房企净资产借贷比高达80%,甚至90%的情况之下,2018年碧桂园公司净借贷比率为49.6%,同比下降7.3个百分点。截至2018年期末,碧桂园的现金余额约为2425.4亿元,占总资产比例达到14.9%。

如此低的净资产借贷比与如此高的现金余额,保证了碧桂园业务的健康发展。那么,碧桂园是如何做到的?

这首先要归功于碧桂园创始人杨国强的丰富经验与出色管理能力、执行力。杨国强拥有27年的房地产开发和销售经验,经历了至少两次次房地产周期。

他一直视现金流为企业的生命线,严抓销售回款,强化执行力。业内人士都知道,碧桂园对销售回款有着毫无人情的“铁律”。借助全面的业务和财务数字化管理,减少人为因素影响,碧桂园的回款率远超行业其他房企。

而且碧桂园一直采取薄利多销的策略,总是打造比周边楼盘更具性价比的产品,大幅提高了销售速度和回款率。比如,青岛即墨蓝谷之光项目主打TOD新模式,却比其他楼盘每平方便宜数千元,销售十分火爆。

数据显示,2018年,碧桂园房地产权益销售现金回笼约4557.9亿元,权益销售回款率高达91%。

踏准中国城镇化的节拍

中国楼市的繁荣得益于城镇化进程,房企必须踏准城镇化的节拍才能做到未雨绸缪。20年来,中国的城镇化率从1998年的26%上升至2018年的60%。距离发达国家的80%,还有一定的增长空间。经验表明,城镇化的空间在哪里,楼市的增长点就在哪里。

中国城镇化是一股不可逆的时代大潮,老百姓对美好生活的追求仍然是我们努力的方向,因此中国房地产市场未来规模仍然庞大。”杨国强认为。而且杨国强十分看好三四线城市的城镇化前景。

显然,近十年来,城镇化的第一目标就是一二线城市。接下来,城镇化的重点则在国家重点打造的热点城市集群与三四线城市。

研究表明,未来全国将形成几十个超大城市,以这些超大城市为中心,通过地铁、轻轨和高铁等便捷交通网络连接周边的卫星城,从而形成城市集群。主城是那些一二线城市,已经基本完成城镇化,而这些卫星城则将迎来城镇化的高峰。

当众多房地产公司融资加杠杆,在一二线城市房地产红海中鏖战时,碧桂园却到三四线城市的蓝海中航行。

在粤港澳、长三角等地区的土地储备占比44%。碧桂园在一二线城市与三四线城市的地块按金额划分比例为40∶60。

截至2018年12月31日,碧桂园项目分布于中国内地31个省、269个市、1156个区和县,项目总数达到2148个。这几乎覆盖了包括西藏在内的所有省份,让碧桂园业务拥有极大的广度和纵深。

跟随城镇化的脚步,抓住城市集群与三四线城市的城镇化发展机会,这减少了楼市整体环境的不利影响。

投资未来,突破地产行业天花板

中国楼市经历了二十多年的大牛市之后,目前已经进入了一个崭新的发展时期。城镇化过半后,政府开始追求高质量和科技兴国之路。未来5-10年,房地产市场还会继续上行,销售额保持在十几万亿的水平,但是增速会放缓,行业天花板已悄然降临。

房企必须考虑如何突破行业天花板,并快速行动。

这几年,转型成为许多房企的共同目标。比如,万科在喊出“活下去”之后,开启了多元化之路,进军物流、养老、文旅等业务。恒大也同样以投资新能源汽车等方式积极转型。

企业转型之路可谓是九死一生,转型成功者均是在主业之上,形成资源互补,而不是哪里是风口,哪里热闹就转向哪里。

比如,微软从卖软件,转型为云服务,这是在软件主业之上开花结果。华为从做运营商业务,再到把手机终端业务做到第一,也是在主业之上拓展。

房企的转型也必须贴近主业,不能胡乱转型。碧桂园的多元化之路聚焦在农业和机器人,这两项业务与地产、物业这两大主业之间是紧密联系在一起的。

据悉,碧桂园做农业是源于杨国强“振兴乡村,扶贫助农”的梦想。

目前,碧桂园有2000多个项目,服务超400万业主。碧桂园有着在港上市的五星级物业公司为这400多万业主做服务,其中业主们的健康饮食是一块巨大的市场。

通过于2018 年5月成立的碧桂园农业控股有限公司,以 “公司+基地+农户”模式的中端生产组织,以凤凰优选社区门店为主体的终端销售,从而解决400万业主关于“吃得好”的问题,同时还可以实现杨国强扶贫助农和振兴乡村的梦想。

碧桂园做机器人业务,杨国强也同样没偏离于地产的主业。杨国强说:“机器人盖房子,第一符合我们对零伤亡和安全的追求,第二能使我们的质量提升,第三能使我们的效率提升。”

于是,碧桂园子公司广东博智林机器人有限公司成立了。目前,碧桂园的机器人公司已经申请370多项专利,聚焦的建筑机器人有30多种,还有物业服务机器人,8款建筑机器人已经进入了工地现场测试。

而且碧桂园在地产设计与开发的理念方面,也积极与科技相结合。碧桂园在公司业务数字化方面体现出一家广州企业的先进性,拥有凤凰会、凤凰通、收楼宝等多个企业公众号,全面你实现了销售、物业、售后管理的数字化。

同时碧桂园结合城市群发展趋势,通过TOD、产城、机器人谷等项目,强化交通优势,以科技吸引人才回归,助力都市圈/城市群的整体发展。

杨国强早已不把碧桂园看作是一家传统的地产公司,而是一家科技公司。他提出碧桂园的全新发展愿景——成为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。

结 语:远见卓识的领军者

毋庸置疑,房地产行业正在进入一个崭新的周期。这对于那些没有战略的前瞻性、高负债率、未能做到全国性布局、踏不准城镇化节拍,又无法成功转型的房企来说,无疑将遭遇极大困境。

过去20年的房企市场,鱼龙混杂,钱实在是太好赚,好赚到不需要多少技术含量。如今,则到了拼真正实力的时刻。这对于碧桂园这样拥有27年丰富经验和预判未来能力的掌舵人、大量土地储备、优秀的企业管理、拥抱科技和未来布局的世界500强房企来说是巨大利好。

一直以来,企业能否化解困难、穿越牛熊周期,关键在于是否拥有远见卓识的领军者。华为任正非、格力董明珠、福耀玻璃曹德旺、碧桂园杨国强、海尔张瑞敏……都是这样的领军者,他们身经百战、管理艺术、未雨绸缪!返回搜狐,查看更多

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