如何避免在企业管理时踩坑?你需要一个虚拟协助者!

原标题:如何避免在企业管理时踩坑?你需要一个虚拟协助者!

互联网的诞生,开启了一个全新的时代。随着“互联网+”写入政府的工作报告,“互联网+”成为时下人们谈论的热词。

互联网技术的发展和不断完善为企业经营提供了新的方式。互联网尤其为中小企业的发展提供了大量机会,然而,在企业快速发展的同时,管理者的压力也随之而来,如何在管理的过程中保持信息的通畅和各部门情况的明朗,就成为一个企业能否持续扩大,健康发展的关键要素。

企业所面临的管理考验及应对策略

1、数据混乱——数据梳理 清晰经营

企业的运转最忌讳“数据模糊”,数据权限划分不清,敏感数据得不到监控,账号权限无法追踪管理体系不完善、落实差出了问题再补漏,数据管理部门和生产部门相互推脱责任……一旦数据脱离管理者的掌控会给企业造成致命打击。

第一步“记准数字”。

术业ERP最基础的作用就是一个记账软件,记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数据会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于术业ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,让管理者能实时把控数据是术业ERP实施效果的最直接反映。

2、岗位分配不匀——优化流程 精简人员

管理混乱还包含一种情况,各部门运转流程规则自成体系,导致各部门间在信息处理上出现严重脱节,在沟通上需要花大量时间进行,严重影响了工作效率。

第二步“优化流程”

如何统一各部门流程规范,针对企业情况制定最优的流程规则,统一步调。企业可运用术业ERP的流程整合作用,做到业务数据“一处生成、多处使用”术业ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化,很多成功实施术业ERP的制造企业,在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织,完善了成本管理职能,实现了整合的采购管理等等。

3、库存积压——配合市场 改变模式

很多企业的运作模式以生产带动销售,这种运作模式大大增加了库存风险,而很多客户在购买产品时会根据自身情况和所处的市场提出各种各样的要求,这就需要企业在服务上更多的配合客户,制定个性化产品。

第三步“改变模式”从大众化向个性化改变是必要的,按产品销售特性进行客户自行选配,订单式驱动生产,一方面提升客户满意度,一方面降低自身库存负担。

术业ERP支持面向市场,客户需求驱动的制造企业运营模式,这必然催生全新的产销协同、按单制造、大规模定制等供应链运营模式。

4、发展停滞——主动优化 实现洞察

企业在市场生存就是逆水行舟的过程,不进则退,一味地守旧,满足现状必然导致客户流失。

第四步“实现洞察”,然而,改变也存在风险,变得好,更上一层楼,变得不好,则有可能被市场淘汰,所以在改变是需要基于长期的数据经验积累。

由于业务活动被数据化,数据资产是企业重要的管理资产,并且支持企业的业务计划、经营过程控制、滚动经营分析等过程整合,增强对业务各个环节运行规律的洞察能力,这些必须基于术业ERP长期稳定运行所积累的历史经验数据。术业ERP对企业管理提升是一个持之以恒的过程。

术业ERP企业变革的第一步

术业ERP是一场企业变革,管理变革过程,达成变革结果,是术业ERP成功的秘密。当然,很多企业在面临一个新的领域是,多少都会有些顾虑,很多企业在实施术业ERP时,为避免引起对立和冲突,无论是企业领导还是主抓术业ERP推进的部门,常常忌讳谈“变革”,有点“偷偷摸摸进村”的意思,IT部门被动地哄着业务部门用系统。其实,这不是一个好的做法。术业ERP实施成功践行了变革管理还是需要企业果断执行,落实有力,凡是成大事者都是果敢行动和巧妙行动的大师。

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术业ERP是针对小型商贸企业、工业企业与工贸企业财务业务一体化管理而开发的一款在线云端系统,将企业需要的所有功能整合到一个系统内,便于企业管理。同时通过移动端APP,给企业带来前所未有的管家式贴身服务。返回搜狐,查看更多

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