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单年百倍增长只是开始,小三角要做大消费行业的颠

原标题:单年百倍增长只是开始,小三角要做大消费行业的颠

近日,致力于实现零售2.0新模式的户外运动品牌小三角,在天使客平台上线融资。本轮融资目标为1200万元,目前已经完成了105.33%的认筹额度,并获得专注TMT和大消费领域投资的某风投基金1000万元领投。据了解,该基金曾经投资过“安踏”、“匹克”这样国内一流的运动品牌上市公司。

单年销售额百倍增长

小三角EDCO是一家经营专业户外产品的品牌,小三角目前主要产品涵盖登山,徒步,露营,滑雪等户外装备。项目成立不到三年,却连续三年展现出惊人的成长速度:铺设线下门店6家,在天猫、唯品会等多个电商平台上拥有旗舰店,2014年单年销售额同比提升百倍达到1000万元,2015年预计销售额将达到4000万左右。

小三角的惊人销售成长,是建立在坚实的产品生产及销售能力的基础上的,其团队核心成员全部是深耕运动市场10年以上的老行家,履历表上写满了NIKE、KAPPA、PHENIX、安踏、探路者这样的国际大牌的名字。

小三角设计团队

而小三角在天使轮的三大股东方,则与公司形成了完美协同,分别是:

Pensole:全球最好的运动与户外产品设计中心,创始人全部来自NIKE Air Jordan,Skechers首席设计师及设计总监。

阿米巴基金:互联网O2O投资的专家,快滴打车,蘑菇街,火辣健身等40余个互联网项目的领投方。

火辣健身APP:新潮的运动人群社区,提供移动互联网技术,导入垂直人群流量。

领投方表示:“单看产品端,小三角具有较强的执行力和整合力,可以依据市场情况和拥有资源迅速的做出调整,并维持业绩增长”。

“卖货”只是起点,颠覆才是目标

但销售上的业绩并不是小三角在商业上的终极目标,对于以“运动户外零售2.0升级的先行者”为目标的小三角来说,“卖货”其实只是起点。

传统行业加上互联网,就能获得天翻地覆的变化已经是人们最关注的话题:“移动互联+出租车”,诞生了UBER和滴滴;“移动互联+外卖”,诞生了饿了么和美团外卖。而在大消费行业里,小三角第一个站出来,试图实现“零售2.0”的图景。

在小三角所规划的商业模式中,以商品售卖为始,结合移动互联网技术掌握小三角用户的相关信息及用户习惯。进而将用户整合到小三角在户外运动周边的布局里,包括:户外运动培训、户外运动社群、户外运动旅行策划等等。“目前的运动消费市场里,卖鱼竿没机会了,机会源自于教你如何钓鱼。”小三角创始人陈尧笑道。

研究数据证实了陈尧的判断:一方面,2014年国内户外市场零售总额仅为200.8亿,同比国外的市场规模为7000亿元,增长空间非常巨大;更值得关注的是,国内户外相关的延伸行业有近4000亿的市场,包括户外培训、运动群体社交等等领域,这片比“卖货”大20倍的空白的市场正是小三角最终瞄准的大蛋糕。

在未来2年内,小三角将开张3-5家生活馆,上线H5服务平台,关联旅行项目。最终将以移动互联网H5后台为枢纽,打造以“线上零售—线下零售—生活馆—聚乐部—旅行活动”的完整闭环。

小三角的商业闭环

从安踏、匹克到小三角;从”卖货逻辑”到“零售2.0”。“业内都很好奇,一个传统领域里的团队,在拿到了互联网的资本和资源后,会做出怎样的‘零售2.0’”。领投方表示,“经过半年的观察与渗透后,我们看好‘小三角’能做出漂亮的答卷”。

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