给商务人士高效学习的7个建议,5分钟帮你提升“学习力”

原标题:给商务人士高效学习的7个建议,5分钟帮你提升“学习力”

对于企业主来说,从创业开始,企业每个发展阶段都难免遇到不同的问题。比如公司需要交易、纳税等于财务相关的事务,企业主须要懂得一些财务知识;想要推广产品,需要学习营销;未来打算上市、投资,需要学习金融,此外还有行业发展、科技创新等,都需要学习。

企业主的知识技能匮乏会限制企业发展,甚至影响企业的生存。我们的时间都非常宝贵,在同样每天24小时的情况下,谁能掌握更加高效的学习方法,拥有更强的学习驱动,就能更好地在当今的商业社会中生存。以下是高效学习的7个建议

带着问题去学习

某食品加工企业副总被安排去做管理知识进修,出发前,他将自己在公司遇到的管理问题做了一个列表:

A如何防止员工在工作期间中饱私囊?

B如何调动老员工的积极性?

C如何让部门间彼此主动积极配合?

D如何减少底层员工越级上报的行为?

......

每当副总学会了一个问题,就把该问题在列表中划掉,直到划完了整个列表。进修归来,这位副总就对公司进行了整顿,两个月后,公司的气氛便焕然一新了。

知识永远学不完,选择当下你遇到的问题去学习,你将就有了“不解决问题不罢休”的学习目标,并且每学会一样东西就意味着解决一个实际问题,不会浪费时间。

直奔目标,不必从基础开始

某户外企业老板打算未来上市,需要融资,但老板并未学过金融方面的知识。学习金融体系知识耗时太长,但不学又不行,老板听取了财务经理的建议,并没有从金融基础知识学起,而是直接学习企业融资方面的知识,几个月后老板就开始见投资人,又过了半年,企业成功实现A轮融资。

企业经营中遇到的很多问题,往往背后都有一套庞大的知识体系,当你没有时间从零学起时,那就直奔目标。当遥不可及成为触手可及时,就能直接激发你的关注点,不仅提升了学习兴趣和学习效率,还能节约时间。

能教,证明你学会了

某企业安排全体员工做知识分享,要求每个员工都要当众分享不同的知识模块。时间一长,大家就发现一个规律,每个知识模块掌握最好的往往都是负责分享的员工。

事实证明,教别人是检验学习成果的好方法,因为学不会就教不了别人,并且教别人也能让自己复习了一遍,更加深了记忆。

当你找不到“学生”时,可以通过找伴侣、亲人、朋友来分享你的学习成果,或者通过写“摘要”来验证学习成果。

“收藏知识”学习法不可取

你是否也有以下“收藏知识”的习惯?

A上课的时候习惯做笔记,准备下课后看笔记复习,然而下课后就再也没看过笔记。

B发现一本书很不错,买回家打算以后有空再读,直到书上落了一层土,却连封皮也没拆过。

C上网看到不错的网络文章,因为没空仔细看,就放到了APP的“收藏夹”里,准备有时间再看,然后就再也没然后了。

其实我们将内容放进“收藏夹”,其作用就是缓解“知识焦虑”,但无法切实得到自我提升。

为学习付出足够“心疼”的代价

某互联网公司老板一直有学习营销的打算,但由于日常工作繁忙,购买的相关书籍一直没来得及看。老板发现一直拖延不是办法,就狠下心给自己报了一个学费20万的商学院。因为担心学费白白损失,所以老板从来不旷课,并且每次上课都把手机调成飞行模式,只为集中注意力听课。

为学习付出一点“心疼”的代价,就是给每一次懈怠挖了一个“陷阱”,“损失规避”心理可以增强自我约束,让你的学习充满动力。

找老师学理论,找师傅学实践

企业管理学教授和知名企业的CEO相比,你认为谁更会管理公司?老师的优势在于知识结构更加完整,理论更加扎实,可以帮你实现体系化的学习,应对考试。做企业遇到往往要面对实际问题,老师往往不具备成功实践经验,而知名企业的CEO就像古代的师傅一样,可以结合理论和成功的管理经验,教你解决实际问题。

用智慧解决企业实际难题

创业者几乎每天都在解决问题,相对于简单问题,令企业主发愁的往往是那些复杂度高的商业难题。解决难题可能需要深层次、跨学科的知识技能,书本无法穷尽的细节,以及经过不断试错才能获得的成功经验,甚至需要将这些综合一起,最终形成解决问题的智慧。

师董会是一个智慧共享平台,将各领域大咖的行业知识作成智慧产品,与传统知识产品不同,智慧产品不是单纯的书面知识,而是知识、思维、实战经验、技巧的综合产品,可以真正指导我们的工作。返回搜狐,查看更多

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