每个企业都要经历的四个关卡如何顺利度过?

原标题:每个企业都要经历的四个关卡如何顺利度过?

管理一家企业就像培养一个孩子,不同的发展阶段中,企业管理需要面对不同的管理内容和对象。企业所经历的各发展阶段的侧重点不一样,企业所需要借助的管理体系也需要根据情况随之改变。那应该如何借助术业ERP让企业管理逐步提升呢?

首先,明确企业所处的发展阶段,了解自身企业状况,才能精准抓住问题点,是实现企业发展的第一步。

第二步,选择合理的管理系统,企业在不同的阶段通过选择不同的管理系统,可以起到提升管理、减少工作量、规范操作,为企业降低管理成本,提高管理效益提供帮助。

针对不同的阶段所应对的管理策略

1、创业阶段

处于创业阶段的企业,规模基本处于偏小状态,所有的员工从不同的环境中聚集在一起,拥有充分的激情,但是企业的制度、规章等都还不完善,市场还不够成熟,个人行为可以对公司内部以及市场产生影响,创始人就是企业的全部。就像一个人的孩童时期,基本依赖于父母成长。

当公司处于这个阶段的时候,最重要是的是打开市场,获得业务,进而生存下去,就像孩子在成长初期需要足够的想象力,太多条条框框的限制反而会打压员工热情,束缚员工动力,这时候的企业管理是没法正规的,过早引入ERP反而是画蛇添足。

2、波动阶段:

处于这个阶段的企业业务刚刚开展,伴随着业务的开展,产品在投放市场之后,需要面临市场苛刻的检验,同时还会伴随着各种猜测、怀疑、主观臆断等评价会造成企业的波动。市场的不稳定导致没有固定的客户群,加之随着业务量的增大,内部调节若没有及时更近,企业就会陷入内忧外患的境地,然而处于这个阶段的企业在面临挑战之时,同样意味着机会的产生,只要顺利完成内功修炼的公司将挺过这个阶段,企业则会获得巨大成长。

这时候的企业就像青春期的孩子,正处于平衡期,若能有好的指引,则会迎来光明的前途,反之则会深陷泥潭,所以,这个阶段首要目标是快速的客户响应和内部信息流的畅通。

选择术业ERP仓库管理系统,将企业的仓库管理规范起来,避免产品在内部发生问题,后续选择术业ERP进销存管理系统,将客户、供应商、仓库的环节集成管控起来,提高信息共享程度,为对客户的快速相应打下基础。

3、稳定阶段:

在企业度过了波动阶段后,各项业务、人员基本都趋于稳定,企业销售收入和规模进入稳定发展阶段。在经历波动期后,企业规模由小转中,业务进一步扩大,这时候企业可调整步伐,在稳定中求发展,此时拥有一套较高管理高度的管理软件将为企业带来巨大的提升和进步。

整合进销存、仓库管理、人力资源管理成为一体的ERP企业管理软件,能大幅度提高企业的信息化程度,并随着企业的稳定发展,逐步发挥出越来越大的管理价值。

对于持续稳定增长的公司来说,会进一步发展成为集团化企业,这时候更需要细分岗位,将企业管理进一步细化,这时就需要能够为企业量身定制,灵活适应需求的集团术业ERP,来为集团的企业管理提供支持平台。

4、危机阶段:

企业平稳发展的过程中,会潜藏很多的危险和陷阱,因为管理基础的不扎实或者管理流程的不规范面导致的危机阶段,一般都是由一个不测事件的发生,打乱了企业组织运行的正常秩序,从而使企业组织运行陷入混乱状态所致。这种危机看似是偶尔的,其实是必然的。

千里之堤毁于蚁穴,若企业发展中某个环节长期出现错误,导致决策执行步调不一,长此以往必然会给企业带来危机。

处于危机阶段的企业,需要着重注意两点,一是决策的正确,二是执行的保障。

针对决策的正确,需要通过对企业多年来积累的历史数据,进行挖掘分析,为未来的决策提供数据支持,是稳定期企业做决策前极为重要的依据。采用术业ERP帮助企业从正确的过程出发,推导出正确的结果,从而制定出了正确的决策。

针对执行的保障,需要大量的信息作为执行的保障,如果执行者能够快速、准确的获得所做事项的目标和规范事项,那执行力的落地就能够得到保证。这个阶段为了保证执行力的落地,企业应该使用术业ERP,通过将管理制度融入进日常工作中,随风潜入夜,润物细无声,确保执行力落地。

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术业ERP是针对小型商贸企业、工业企业与工贸企业财务业务一体化管理而开发的一款在线云端系统,将企业需要的所有功能整合到一个系统内,便于企业管理。同时通过移动端APP,给企业带来前所未有的管家式贴身服务。返回搜狐,查看更多

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