美国政府最讨厌的中国企业家,疯狂收购,被称“中国并购王”

原标题:美国政府最讨厌的中国企业家,疯狂收购,被称“中国并购王”

历时近2年,经过美国CFIUS(美国外国投资委员会)等11个国家投资审查机构的“盘问”,美国、欧盟等20个国家和地区反垄断机构的审查后,中国史上最大的并购案终于宣告完成。

2016年,中国化工集团对外宣布:已完成收购瑞士先正达公司的第二次股份交割,集团目前持有先正达94.7%股份,下一步即将推动先正达退市(包括瑞交所和纽交所)。

这意味着,这笔涉资430亿美金(约合2024亿人民币)、曾遭遇多方尤其美国有关部门“阻挠”的并购,终于尘埃落定。

中国化工集团是中国最大的化工企业,“《财富》世界500强”中位列第234位。

任建新,是一个看起来平凡但却有着浓厚神秘色彩的一个人物。正是他,带着蓝星的全体员工,让蓝星一点点成长,此后又逐步壮大。

20多年前,蓝星只是个一万元起家的小公司,它的发展是同任建新紧密联系在一起的。任建新在中国化工的体系里待了35年,被英国《金融时报》称任建新是一名真正的创业家。

“第一桶金”却只有2毛钱

任建新,1958年出生于甘肃兰州,成长于文革时期。和那个时代的很多年轻人一样,他在十几岁时去了农村,在那里学习种地,了解农民的想法。高考恢复后,任建新考入兰州大学,毕业后进入化工部。

1984年,26岁的任建新想起,化机院此前有一项名为——硝酸酸洗缓蚀剂的技术,这项创新曾获过奖,理论上可以解决锅炉结垢的问题。任建新想拿着技术去创业,他以家产做抵押向单位借款1万元,为此签了军令状:如果失败,将家产变卖作为补偿,另外自愿将职务降一级,工资降一级。

在机械研究院的破旧防空洞里,任建新带着7个共青团员下海,创立了中国蓝星。他虽然签了军令状才拿到钱,是这份事业的创始人,但还是将蓝星视为甘肃化工学的财产。有了技术,他却找不到销路,最后没办法,任建新便响应时代的号召,学习雷锋做好事,先从免费干起。

在西宁郊区的一处煤矿,蓝星团队开始免费给矿工清洗家中的茶壶水垢。他们将一些旧茶壶清洗得光洁如新,一位老太太看这些小伙子吃苦耐劳,便给了两毛钱,这笔钱成了蓝星的第一笔收入。

蓝星化工的由来

此后的几年时间里,蓝星急速扩张,技术也从煤炭行业推广到了各行各业。作为体制内创业的典型人物,任建新一时风头无限。

上世纪90年代,蓝星已经达到了数亿元的资产规模。当时正值国退民进、国企改制的浪潮,大批国企先后改制成为股份制、民营企业,很多第一批中国富豪由此诞生。

1995年,蓝星清洗顺利上市,总部搬迁至北京。站在北京这个中心舞台,任建新将蓝星带到了新的高度,其核心手段是并购。蓝星先后并购了107家企业,95%都基本干了起来。从蓝星清洗逐渐转变成了蓝星化工。

中国化工“引领者”

2004年,化工部撤销后,国资委以蓝星集团和昊华集团为主体组建成立中国化工集团,任建新成了新集团的总经理。

中国化工集团整合后,任建新涉足海外并购初期,也是中国企业走出去的开端。2006年,他连续完成了3项大规模的海外收购,包括全球第二大氨酸生产企业法国安迪苏集团、澳大利亚的最大聚乙烯生产商亚凯诺斯以及法国罗地亚集团的机硅及硫化物业务。

2016年1月,任建新在4天时间内敲定了两笔投资,一是9.25亿欧元收购德国橡塑化机制造商克劳斯玛菲集团,二是对瑞士摩科瑞能源进行战略投资。通过一系列并购,任建新将中国化工打造成了一家超级央企。2015年,集团位列世界500强第265位。2017年的时候,中国化工的资产达到2485亿元!

任建新不怕失败,当然更渴望成功。因为重组本身就给这个企业带来了一半生机,当然其后的管理必须跟上,各种机制都必须重新建立。这就是任建新的创业之道。返回搜狐,查看更多

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