【一图读懂】职务职级并行实操案例

原标题:【一图读懂】职务职级并行实操案例

来源 | 人民日报微博、公务员高参

中办印发的《公务员职务与职级并行规定》,对各层级的职级数量都作了明确规定。下面是试点地区某地级部门所属二级局的一个案例,供大家参考交流。

某地级部门所属二级局职务与职级并行案例

一、单位规格、领导职务及职级基本情况

副县级规格,领导低配,编制20人,领导职务+职级数量共25个名额。

领导职务(共11个名额):局长1名(副县级别),副局长2名(正科级别),科长4名,副科长4名。

职级数量(共14个名额):三调1名、四调1名(上级党委分配的名额);一、二、三、四级主任科员12名(编制数*60%),其中一、二级主任科员最多6名(一、二级主任科员数量不超过一至四级主任科员总数的50%)。

二、职务、职级待遇排序情况(由高到低)

三调 (一档)

副县待遇 局长 (二档)

四调 (三档)

一主 (一档)

副局长(二档)

正科待遇 科长 (三档)

二主 (三档)

三主 (一档)

副科待遇 副科长(二档)

四主 (三档)

三、职务、职级待遇分配方案

方案一:职务职级完全不兼任

职务与职级分道走不掺和。职务与职级分别晋升,满足低层级员工职级待遇后,富余出的职级可以分配给领导职务的员工。晋升职级是每两年才有资格,从科员到享受正科待遇至少要六年;而晋升领导职务,从科员到科长最少只需要5年。但是单位并不是每两年就研究一下干部晋升,一般都是三年左右才研究一下,所以职级晋升可能就要更慢,九年才能解决正科待遇;而领导职务晋升却刚好能卡上步点,六年就能解决正科待遇。因此,有能力且干得出彩的员工自然选择走职务晋升,干活一般的员工或者需要照顾家庭的可以走职级晋升。

(1)领导职务(共11个名额):

局长 1

副局长 2

科长 4

副科长 4

(2)职级待遇(共14个名额):

三调 1

四调 1

一主、二主6

三主、四主6

职务职级完全不兼任的情况下,合计25个名额,单位共20人,还富余5个名额,可以随机分配。

方案二:职务职级适当兼任(各层级平衡后的实际操作情况)

该情况有多种排列组合,仅以试点地区采取的某几种实际操作例举(仅供参考);最大限度调动各层级员工的积极性,也让年纪大的领导退居二线、适当减少工作量,过渡至退休。

年纪大的领导退出领导职务同时让其晋升一级职级,一般在其到龄退休前两年(或三年五年,这个当地或本单位可以自己研究制定)退出领导职务。因为兼职都是向上兼,享受的职级待遇比职务待遇略高一些,而且就高不就低。

单位主要领导是一正两副,而局长是由上级党委任命的,不从本单位产生,所以最终会有两个科长脱颖而出,接替副局长,为培养领导干部梯队,一般采取以下两种方式。

(1)交叉跳步式晋升

名额情况如下:

局长(兼三调)1 (最大程度调动主要领导积极性)

四调 1 (两个副局长按退休年龄梯次晋级)

一主 2 (匹配两个即将退居二线的副局长)

副局长 2 (脱颖而出的实干型正科)

科长 4 (当打之年的年轻正科)

二主 4 (科长预备队)

三主 2 (脱颖而出的实干型副科)

副科长 4 (当打之年的年轻副科)

四主 4 (副科长预备队)

(2)完全螺旋式晋升

名额情况如下:

局长(兼三调) 1 (最大程度调动主要领导积极性)

副局长(兼四调) 1 (两个副局长按退休年龄梯次晋级)

副局长(兼一主) 1 (进入四调梯次晋级毕竟之路)

一主 1 (解决竞争副局长失败或纯走职级的员工待遇)

科长(兼一主) 2 (培养干部梯队,预备接替副局长候选人)

科长 2 (按资历和实绩晋升)

二主 2 (解决竞争科长失败或纯走职级的员工待遇)

副科长(兼三主) 2 (培养干部梯队,预备接替科长候选人)

副科长 2 (按资历和实绩晋升)

四主 4 (副科长预备队)

附:《公务员职务与职级并行规定》图解

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