从高鑫零售全线增长看阿里坚守的新零售战略布局

原标题:从高鑫零售全线增长看阿里坚守的新零售战略布局

2017年11月20号,作为中国大卖场标杆的高鑫零售被阿里入股,以224亿港币获高鑫36.16%股份。与此同时,阿里投资布局的包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺、新华都等公司在内的累计数十个项目,其中三江购物等公司股价大跌,关于新零售的争论众说纷纭。

8月7日,鑫零售如期披露了上半年的经营业绩。截至2019年6月30日,高鑫零售实现营收、净利双增长,总销售营收同比增长0.6%至543.96亿元,其中B2C业务为食品部门的销售增长作出很大贡献,在阿里新零售资源和技术的加持下,捡货效率大幅提升。并且做到了送货准点率达99%以上,缺货出率低于0.3%,顾客的差评率及客诉率均低于0.3%。为新零售众声喧哗的争论画上“休止符”。

截至2019年6月30日的2020财年第一财季未经审计财报显示,阿里一财季营收为人民币1149.24亿元,同比增长42%。营收增长主要依靠新零售快速增长。一财季,反映新零售收入水平的一项录得167.45亿元,同比增速高达134%,高于上一财季的132%,再次成为本财季阿里营收增长引擎。

传统支柱业务增长低迷,新零售扛大梁

传统支柱业务商户服务营收增速与佣金营收在总营收的合计占比仅为52%,高于上季度的48%,但仍处于低位区间。而代表盒马等新零售业态收入水平的其他收入就颇为出色了。

新零售业态指标录得167.45亿元,新零售业务持续成为阿里营收的增长动力。在阿里总营收的占比为14%,同比增长高达134%,使得该业务板块继续成为阿里所有业务板块的增速冠军。

阿里新零售布局地图

作为国内规模最大的线上零售平台,阿里率先发起新零售,这对其本身就是一场残酷的“自我革命”。作为阿里新零售总指挥的张勇表示,新零售施政纲领是通过数字化改造,完成对各行各业人货场三要素的重构。

阿里以阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络为基础设施,以天猫平台为主基座,通过内部孵化培育+外部投资收购的双轮驱动,勾勒出一张几乎涉及各行各业的新零售战略地图。

盒马鲜生的出世,颠覆了传统零售的进场费模式。“超市+电商+堂食+外卖”的业务格局受到了广泛的追捧。买手制与合作伙伴联合开发独家商品,内部孵化的“日日鲜”牛奶、蔬菜、啤酒成为一个新的新零售品牌;同时借助阿里集团的供应链优势,短时间内聚合全国各地500多家生鲜直采基地。

最大线上零售平台和线下最多的大卖场的联手。引入淘宝心选以提升生活百货的场景化购物水平;从“逛超市”到“配送到家”的转变,大润发和欧尚超市全部上线手机淘宝的“淘鲜达”频道,消费者用手机下单预约送货上门,商品被分拣出来以后,通过盒马、饿了么等外卖一小时内即可配送到家。

还有银泰的百货新零售数字化改造、饿了么物流平台即时配送系统的升级、衍生领域逐步覆盖医药、水果、鲜花、商超等,多业态并进,形成新零售的全面覆盖之势。

这是阿里新零售进入红利释放期的标志。也是新零售行业开始回暖的标志。返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
免费获取
今日搜狐热点
今日推荐