神吐槽:国内首家Costco开业引起抢购狂潮,热度能否持续有待观察

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昨日,国内首家Costco在上海开业。开业仅几个小时就因为涌入人流过大,造成周围交通堵塞,其停车场不得不树立等待需要三小时的指示牌。卖场也宣布暂停营业。无疑,Costco在中国第一家实体店开业第一战,打的很漂亮。

开业当天Costco停车产爆满

据当日购物人员反馈的消息来看,价格确实有一定优势,且品类齐全。不仅有生鲜、衣物、数码、熟食洗护用品、家居等日常百货,也不乏大牌奢侈品,MCM、Burberry等。作为吸引众多顾客加入采购狂潮的特价茅台与不需要配货的爱马仕也早早的被抢购一空。对比市场价来说,确实是足够有吸引力。在开业前,品牌方透露Costco食品类的百货商品价格低于市场价的30%—60%,食品类则能低10%—20%。舶来品、打折、促销....几乎融合了普通市民阶层最爱的几个购物因素,不火也难。

只不过能赚差价的茅台并不是每天都有,不配货的爱马仕也不可能天天买,从众与好奇心过去之后,Costco面临的问题就会逐步暴露出来。能否趁着新鲜劲还没过去站稳脚跟,是Costco需要思考的问题。

不仅国内媒体关注,国外多家媒体也对上海Costco开业火爆一事非常关注。其中CNN在首页重要页面对Costco进行报道,并提出了疑问:这股热度能保持多久?

CNN关于Costco的报道

据文章报道,Costco面对中国市场还是展示出了一定的诚意,国内会员卡的价钱较美国要便宜不少。而更进一步分析Costco为开拓中国市场所做的努力就不为奇怪了。 早在五年前,Costco在中国就与阿里巴巴合作展开了在线业务,迈出了进军中国市场的第一步。随后又陆续的获取部分授权,可以说前期的准备工作很足。Costco会进军中国市场开实体店是必然的,从迈出第一步到第一家店正式开业经历了五年,显得有些姗姗来迟。当然这也与Costco整体保守稳健发展的策略有关系。

官方数据显示,自今年7月1日开放会员申请,Costco已有超过一万名的注册会员。到开业首日的火爆效应,Costco无疑在国内有了一定的知名度,但是显然,不论是已经雄踞在中国大陆的沃尔玛旗下的高端会员制商店,还是阿里巴巴(Alibaba)和京东(JD.com)等国内在线零售巨头,这点分量还不足以改变现有的市场蛋糕划分机制。

开市客( Costco )是美国最大的连锁会员制仓储量贩店 ,在全球七个国家设有超过500家的分店,其中大部分都位于美国境内,加拿大则是最大国外市场,主要在首都渥太华附近。从上海首家实体店首日开业流出的照片能看出,其主要的格局还是照搬的本土设计,大多数的在售商品量大、多,并不是一个两个人能轻易的吃完的分量,一定程度上更适合聚会、人多的场合。

与Costco同样主打会员制的高端定制商店山姆大叔早在1996就在深圳开设了第一家实体店。之后的23年,几经波折依然没有放弃中国市场,截至2019年1月,山姆已在中国开设了24家商店分别座落在北京、上海、天津、 深圳 、 广州、福州、沈阳、大连、杭州、苏州,南昌、武汉、常州、珠海、厦门、南京、长沙、和南通。同时也搭建了线上购物平台和移动端App“山姆会员商店”。可以说在中国大陆的布局已经基本形成体系,进入了一个稳健扩张阶段。两家同样以会员费为重要收入来源的外资零售公司在目标用户与主打理念上均高度重合,已经落后了十年的Costco能否取得在本土市场对山姆大叔的优势,实在是不看好。

同时国内本土的在线零售几巨头显然也不是能轻易分食的。阿里巴巴推出的盒马超市,一定程度上也在主打轻便、微高端消费理念,是否有更进一步的会员制推广也不好说。在物美价廉方面,国内现有的多个连锁超市也不遑多让,对于本土市场的把握还需要Costco好好学一阵。

尽管开业势头如虹,Costco面临的挑战依然很多。 正如外媒评论所言:中国的零售市场确实存在很大的潜力,但能否长期发展取决于它能否很好地适应中国充满活力的零售格局。而面对来势汹汹的海外零售公司,国内的零售巨头们是否能拿出一举击破的张良计则更受人关注。

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