内容制作话语权转变,wuli马:市场未来在toC

原标题:内容制作话语权转变,wuli马:市场未来在toC

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监制 | 米椒君

主编 | 光宇gg

撰写 / 编辑 | 考拉老少女

版式 | 隔壁王

部分图源据网络

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『广告位』

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对于慈妹儿来说,每次wuli马参与干货分享的时刻,就是慈妹儿疯狂“膨胀”的时候,因为可疯狂吸收的知识养分实在充足。学习无止境,蹭课不停歇,最近慈妹儿又成功蹭到一个重量级课程。28日,慈文传媒创始人、首席内容官马中骏来到对外经济贸易大学,为中国广播电影电视社会组织联合会电视制片委员会第十九期出品人、制片人培训班的学员授课。

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作为中国广播电视学会电视制片委员会副会长、首都广播电视节目制作业协会常务副会长、国家一级编剧的wuli马,早在2017年就给第十期的学员讲过课。而wuli马的宗旨是,要让大家每次都能听到不一样的东西,所以快来看看这期马爷小课堂,又分享了哪些经验?

当天课程开头, wuli马就跟大家讲述了自己简短又珍贵的“演员”生涯折戟的故事,在导演的要求下,编剧wuli马亲自上阵,饰演了一个全程趴到底的“舒服”角色。而这次难忘的表演经验也让当年刚接触编写电视剧剧本的他,对电视剧制作有了更全面深刻的认识。有了这个故事做开端,wuli马便开始跟大家聊平台多年的变化。

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平台经济:话语权的转变

对内容制作者来说,市场兴衰是自然现象,wuli马回忆,曾经在电视最黄金的时间段里,内容制作公司的话语权非常大,在特定的剧种例如武侠剧、谍战剧中,慈文出品就是“免检产品”,许多平台会抢着要,可选择的余地很大。但现在,两家电视台才拼播一部剧,内容输出口逐渐狭窄,但内容公司却逐渐变多,做内容比以前要难得多。

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重点是,曾经的话语权已经悄然转变了方向,内容制作方变为了乙方,“内容为王”这句话虽然不错,但在当下的情况,这个“王”背后还有“王”,那就是甲方——平台。“有一个词是比较热的,就是平台经济。平台越来越少,垄断性就越来越强,垄断性越来越强,平台的力度就会越来越大。”

从2019年三大视频网站网络剧储备数量中可以看出,储备180部网络剧,自制剧就占了近120部,占比66%,远远大过版权剧。定制剧和自制剧的概念代表着它是平台出品,由平台主导,而内容公司却像是内容“包工头”,所有工作在为平台打工。

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“你把所有东西全弄完了,然后平台看上来做,版权还不归你。内容公司是因为你有这样价值的作品从而成为一个有价值的公司,所以我觉得对于这样的情况是需要有警惕,有呼吁。它对行业不利,无法让行业正常健康的发展,实际上最后也会害了平台本身。我相信有百分之六七十的内容目前是为平台而制作,变成平台的定制剧和自制剧,它是剥夺了内容公司版权的。我觉得它是一个非常客观的现象。但是这只是平台经济的一个部分。”

但任何事都有两面性,或许在商业行为中,定制剧和自制剧不是一个非常好的商业模式,但在培养人才角度,它带来了好的影响,它提供了平台和机会,助力相当多新制片人、导演、编剧、演员等优秀年轻人才崭露头角并在这其中获利。

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资源经济:把握两项资源

wuli马认为,作为制片人,要牢牢关注并把握住两项资源,这不仅可以让自己不过于被动,而且还更易出精品。第一要了解政治资源,制片人一定要懂政治,以今年为例,为庆祝中华人民共和国成立70周年,国家开展了优秀电视剧“百日展播”活动,而进入献礼剧片单中的剧目,掌握了365天的播放自由,非片单中的剧目,播出时间就遭到了一定的压缩。

娱乐产品是快消品,一定是当下做当下剧目,所以要政治正确,让自己的剧目去抢365天而不是被剩下的265天。不能将讲政治和讲好看对立起来,把握了好的题材、故事、人物以及充分的特别性,主旋律政治影视作品也可以做到又主旋律又好看。作为制片人要把政治嗅觉变成重中之重,政治资源拿到了,对制片人来说就比别人先行一步。

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第二要掌握稀缺资源,这其中包括IP或文学资源及人才资源。网络文学的重要功能就是它是读者互动的产物,创作者可以在网文中研究读者的心态,为影视改编提供市场需求的选择。IP无用论与IP泡沫都是把IP极端化了,但制片人需要理性的态度去分辨怎样的东西有价值并能为我所用,如果掌握了这个价值,是可以将其转化做原创。人才资源指优秀的编剧、导演、演员,优秀的剧本在优秀的导演手中才会有超水平的发挥,反之也一样。而优秀演员能够让优秀的剧本得到充分的表达,三者间都是相辅相成。但优秀的资源都很稀缺,都需要抢,这也非常考验制片人的能力。

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工匠经济:工匠精神终会取得回报

对于现在的制片人,wuli马带着一种怜爱感,在电视剧刚刚起步的阶段,一部剧的成本可以通过一个电视台回本,但现在出口愈发狭窄,从制作公司角度来看,创作者都是在“为爱发电”,因为喜欢这个行业,被行业魅力吸引,所以不计后果的坚持。

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“现在创作者压力大,开发成本全是自己承担,失败的风险也是制作公司承担,多年前的压力与现在的压力不值一提。”

影像品质虽然在不断提高,但影视工业商业道路现在到了最艰难的时刻,但wuli马认为,这一切依旧有出路,优秀的制片人或公司所做产品都是头部内容,你就依旧可以做众人哄抢的甲方。想要把自己做强的道路很多,但第一位要遵守的标准就是真心热爱这份事业,要有工匠精神。

制片人只有下功夫才能成为伟大的工匠。在同等条件下比其他人更认真,看得更多懂得更多,成功的几率才会更多。其次是要有发现的能力,发现题材、发现编剧、发现导演、发现演员、发现演员的CP感。有一双伯乐的眼睛才能发现千里马,而伯乐发现的眼睛就在实践与见多识广中锻练出来。

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慈妹儿家的制片人在wuli马的要求下,会把每年排名前二十的电影和剧目都看遍,用这些积累去画曲线就可以找到某类题材喜好的规律。wuli马说:“不结合自己的经验去看大数据的曲线是失真的,在这基础上推陈出新,站在过去所有的成功失败的经验上再去进行新的创造才叫创新。”

制片人的核心是要会发现以及会整合,编剧再全面也都会有写作偏好,发现什么样的团队合适什么样的题材至关重要。整合能力指从剧本环节开始,脑子里就要有规划图,剧本图纸清晰才能控制时间,控制住了时间就控制了成本,整合能力越强,得到的回报越大。

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而在结尾,wuli马用自己的经验给在场制片人、出品人提供了建议。市场的机会在toC而不是toB ,网络电影、收费网剧、短剧、互动剧等极具潜力成本不高的形式都是toC,toC方向未来一定是蓝海,在这其中创作者的价值将会有所体现。在这一块练手,练出一定能力后就会成为一个大制片人。

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