员工说 | 从初级社畜到财务自由,我都做对了哪些事?

原标题:员工说 | 从初级社畜到财务自由,我都做对了哪些事?

职场生涯中有哪些重要的节点?

在我看来工作中第一年,第五年,第十年,是一个人前十年的职场生涯里最重要的节点。在这些节点里你做什么事,基本决定了你未来十几年的走向,所以,好好把握这些职场生涯里的关键点。

第一年应该做些什么?

起步阶段,你的起点决定了你的初始高度,变向决定了你日后的发展速度,路途是否艰难。

工作的本质是让自己具备越来越值钱的工作能力。

我给你的建议是,从第一份工作开始,就学会看行业大势。

大概在五年前的时候,我面临着一次换工作的机会,当时给我最高offer的是一家做电视购物的公司,跟那个主管聊的也非常投缘。

但是我最终没有去,就是因为我考虑到电视购物是一个夕阳行业。电视购物会看的可能就是老头老太太。所以这个行业终究会面临转型或者升级换代,或者直接被淘汰。这都非常非常有可能发生。

在选择具体公司的时候,要特别关注公司业绩是否在稳定的提升。

上市公司的话,近几个季度的财报就能够看出来了,如果是非上市公司的话主要是看它的产品销售情况。

我曾经在一家公司一共呆了一年半的时间,我是那个部门表现最好的一个员工。在这个一年半的时间里我得到三次公司级表扬,但是我加起来的工资涨幅一共就是五百块钱。

公司、部门、主管,都很认可我,但其实没有能力去回报,因为整个公司的业绩是不断在下滑。当公司业绩下滑的时候,刚执行一年的很多福利,什么下午茶、年假、不打卡、调休,全部取消了。这是亲身经历的事情。

所以毕业第一年最应该做的就是:学会找工作,辨别工作,学会在已有岗位上找到自己的专业方向。找,是这一年最重要的事情。

第五年应该做什么?

第五年一定是职业议价空间最高的时候,这是很多猎头朋友给我的反馈。

五年,代表一个职场人初步的成熟,他们拥有了自身的方法论,能够在一些商业的环境里处理好很多问题,也有自己的储备资源。最主要的是,她们和那些经验更多的人相比更便宜,性价比更高,而且她们依然年轻,年富力强。

所以企业非常爱招聘的是五年左右的人。

如果你之前的选择没有做好,一定要抓紧这个时间让自己彻彻底底切换赛道。甚至说,当你想要摆脱自己现在的环境对自己发展限制,寻求升职加薪,这个年龄也一定不要错过。

举一个例子,我的一位朋友是知名企业碧桂园的市场总监。

他之前一直都在不知名的小地产公司做招商招标之类的项目。之前求职一直不顺利,其他公司觉得他年龄小,学历一般,总是给他配备一些在他看来门槛很低的岗位。

他苦笑说:”不知道为什么,我本来去面试一个市场的工作,然后HR看看我就说,不行你去做销售吧。“

工作前五年,每次想要跳槽都面临这样的问题。但是到了第五年,这个事情就突然变了。

“找我的都是猎头,给我介绍的岗位都非常好,是我之前没有接触过的,我觉得很神奇。后来我觉得时间真的是太有趣了,我感觉自己突然值钱了一样。感觉自己五年没有换工作有了回报。”他对我们的同事这样讲。后来他就去了知名企业碧桂园。

确实,这个年份很重要。因为你会发现世界对你第一次有因为年龄的友好。

第五年,是职场人年龄溢价最高的一年。

这一年你需要有充足的储蓄,至少有6-12月能活的积蓄,能让自己在一个小压力的环境里做好改变自己的事情,能随时离开眼下的工作。其次就是你需要有至少10个推心置腹的好友,能够在最危难的时候帮助你。最后,你需要抓紧这一年全部的时间去切换到你理想的岗位之中。

第十年应该做些什么?

前段时间跟一位HR前辈聊天得知,他的公司不招年龄超过30岁的普通职员,原因有三点:

1) 30岁还在基层混迹,一看就没什么能力。
2) 30岁的人都是老油条,不如职场新人好管理。
3) 30岁的人学习能力下滑的很快,没有什么培养价值。

当时我觉得前辈的理念有些残忍,但静下心仔细思考之后,我才明白:人在职场,就是适者生存。

公司想留住的,首先都是那些能力强的人,能力弱而且年纪还大,那就注定会被淘汰。因此,想获得安全感,你只有努力提升自己的核心竞争力,摆脱基层,向中层晋升去努力。

当你迈向中层,获得的不仅是薪资与名誉,更是对自身职业生涯的一份保障。

无论30岁的你是否有得到晋升的机会,都要提前去准备,培养自己的中层思维。

对于这部分,给你三点建议作为参考:

1、练就好自己的专业技能

从基层迈向中层,是从专才到全才的一个转变。

希望平稳过渡,就需要自己的专业能力足够强。

因为在后续带领团队的过程中,会涉及到对下属进行跟进辅导,以及处理危机时中层管理者亲自上阵。

如果这时,中层管理者能力不够扎实,或者欠缺锻炼,那结果不仅是团队带不了,同时更容易产生严重问题,这是任何技巧都无法弥补的。

所以当下的你,仍需静心沉淀,练就自己的基本功。

只有自己足够优秀,才能有能力让整个团队变得越来越好,只有坚持住,你才能成功。

2、提升自己的沟通能力

在职场中90%的问题都源自沟通不畅。作为中层,沟通效果的好坏直接决定了你与团队整体协作的运营效率。

当我们在讲话时,说话是在编码,倾听是在解码。

每个人产出的信息是100%,但在说出去之后,因为表达方式的不同、专业术语的影响、对方没有专心倾听、以及理解能力的限制,可能到最后理解到的信息只有20%。

对于这部分的解决方案,需要练就自己强大的沟通能力和提升情商。

3、管理的本质是提升效率

管理的本质,是提升运营效率。首先做好岗位匹配的能力是基础,还要有决策能力,也就是衡量事物好坏的标准,以结果为导向。

管理通常都是以手段为主,运用权利进行命令,处罚,奖励,指导,促使下属去完成相关任务目标。

做好管理,其实还是下策,做好领导,才是上策。

领导的本质,是带领加指导,通过以身作则,形成属于自己的人格魅力让下属信服。返回搜狐,查看更多

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