企业最好的激励机制就是满足“人性”需要

原标题:企业最好的激励机制就是满足“人性”需要

目前有些企业为员工提供了丰厚的酬金、优越的待遇,然而员工积极性并没有明显的提高,问题的关键在于奖励的方式没有形成有效的员工激励机制。

企业应该建立一套科学的员工激励机制,对于不同的员工采用不同的员工激励办法,不同的员工激励对不同的人产生不同的效果,要灵活地运用员工激励机制,使其发挥积极作用,为企业创造出更大的社会和经济效益。具体做法如下:

一、适当提高薪金的额度,给予员工关心照顾

企业员工的年龄结构日趋年轻,论资排辈、论年头调升工资的旧有模式,越来越成为员工积极性发挥的最大束缚。横向相互比较,感到反差太大,于是这些年轻人在心理上就产生一种可怕的失落感,如果这种心态得不到及时的改变,就会慢慢形成一种消极思想,成为企业发展的消极因素。

二、鼓励、奖励优秀员工,调动全体员工积极性

企业明确规定对专业技术人才进行有效的物质激励,制定出详细的条款,规定技术人才应享受的待遇和公司为其提供的保障,为其岗位贡献和继续创新创造条件。办法的出台不但在某种程度上极大调动了广大专业技术人才的积极性,也是对这种人才工作的充分肯定。

三、改善劳动环境,提高奖金分配额度

生产现场从事体力劳动的员工,每天都在塌塌实实干好自己的本职工作,他们看重的是自己的劳动报酬和工作环境。如果在奖金分配时合理考虑到一线员工的劳动强度和岗位环境,相对加大他们的奖金分配额度,让他们感觉到企业想到了他们的工作环境,他们就会尽职尽责。

四、保持公正心,维护奖励的公平

对于奖金激励,要控制好奖励的时效性和公平性。奖励一定要及时,不要在事件发生很长时间以后,才去进行奖励,这样就会失去奖励的有效性,起不到奖励的真正效果。奖励分配方案一定要把握好其公平性,但是绝对公平又是不可能的,只要分配方案能使绝大多数同志满意,少数人又能够接受,就能够激励员工积极性。问题的关键是钱不能乱花,员工激励必须规范,激励需要机制、监督,制约也同样需要机制。

总之,员工激励是必要的,作用是显著的。约束机制的有效监督,异曲同工,作用同样甚大。员工激励的方法要灵活、多样,如果没有采用科学的员工激励方法,没有科学的员工激励要素,自然会影响员工积极性。员工积极性不能充分调动,聪明才智不能充分发挥,企业就难以经营好。

如果没有效的约束和制衡、正确的员工激励、持之以恒的发展,就有可能使“唯钱是举”的拜金主义抬头,使社会主义精神文明治企效率遭到打击。如果有了科学的员工激励机制和健全的员工激励体系,再辅以必要的监督和约束机制的合理运用,员工的工作积极性就会充分地调动起来,员工的巨大潜能就能够完全地发挥出来,企业的发展前景一定会更美好。

因而企业最好的激励机制就是满足“人性”需要。企业激励制度要发挥出作用,前提就是满足人类“有、能、善”的三大欲望。有,是人的基本需求得到满足;能,使得到他人得不到的;善,是自己的价值得到他人的认同和支持。

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