王健林最舍不得卖的资产,一年收租328亿,创造2500亿销售额

原标题:王健林最舍不得卖的资产,一年收租328亿,创造2500亿销售额

两年前,万达遭遇股债双杀,不得不开启了大甩卖,来“断臂自救”。之前花2500亿收购的海外资产基本上被甩卖干净,所剩不多,而在国内,也是大手笔的卖卖卖,最引人注目的便是和融创、富力的那场“世纪大交易”,77个酒店卖给了富力,13个文旅项目卖给了融创。王健林做起事情来就是有魄力,敢于决断。不过,他也是非常精明的,卖了这么多资产,有一项资产最舍得不卖,那就是万达广场。这个项目不但没有卖,而且一直都在增加。

为什么卖掉酒店和文旅,而不卖万达广场?据了解,酒店回报率非常低,全部酒店每年会吃掉十几个万达广场的净利润。而文旅是一个回报周期非常长的项目,前期只会不断地增加负债,需要时间和资金等待。万达广场就完全不同了,这可是万达的香饽饽,一直都在盈利,每开一个万达广场,基本上都能赚钱。

前段时间,联商网统计了2018年国内十大商业地产租金收入,万达广场以328.8亿元的租金收入排名第一。要说谁是线上商业之王,那必定是阿里巴巴,那在线下,就非万达莫属了。据了解,万达广场已布局188座城市,已开业项目为295座,管理面积达到4365万平方米,是全球最大的商业主体。

过去一年来,万达广场创造的销售额达到了2500亿,合作品牌达2.7万个,客流量已达到41亿人次。这个销售额虽然不能和阿里、京东过万亿的数据相比,但在线下已经是最好的一家。万达广场的商圈影响力已经不用多说,每开到一个地方,必定会将周边的配套设施带起来,就像肯德基、麦当劳一样。万达广场在今年底将达到323家,预计后面每年都将以50座的速度扩张。王健林的目标是在几年后实现每年千亿租金,那必定是中国最有钱的包租公。

万达广场总共经历了四代升级,第一座万达广场是2001年建于长春,至今已经有18年历史。第一代的万达广场很简单,就是铺位出租,和百货广场没多少区别。第二代后,就开始增加了影院、餐饮、电玩等等休闲娱乐类的东西;第三代就更加丰富了,写字楼、酒店、公寓等等都有了。目前,新开的万达广场基本都是3.0版本,通常选址于市中心、城市新区的中心及具备城镇化潜力的地区。能够构成了一个涵盖吃、住、办公、休闲为一体的商业地产产业链。

对于线下商业,王健林有着独特的视角和洞察。在一次会议上,一个下属提出在万达广场内设置一些凳子,给消费者休息。王健林立即说绝对不行,因为有了凳子,很多顾客可能就会坐在凳子上吃东西,然后垃圾扔一地,外卖员也会把外卖放在凳子上,可能会有汤汁洒出之类的,把地搞得很脏。这绝对会让万达广场的环境急速恶化,体验变差。所以,你会发现万达广场里面都没有休息场所的。王健林曾说:中国真正懂得商业的很少很少。

对于万达广场第四代,王健林又提出了新的目标,要大力发展体验业态,三年内要将万达广场体验业态提升到65%。据了解,4.0版本的第一座万达广场是位于北京东坝,将在2020年12月开业,这座广场面积高达23.4万平方米,将涵盖科技、文体、娱乐、美食、购物等等业态,体验业态超过70%,将成为北京东部时尚中心。如今的90后,00后,已经不满足于简单的吃饭购物,而是需要更加有科技感、运动感的东西,要好玩,要有趣。所以,4.0版本的万达广场将会契合新生代消费者的这些需求,不断进行升级。

线下商业经历了很多次的升级,从最早的国营百货,到一个小商圈,再到丰富的街边小店,如今已经进入到了商业综合体时代,以万达广场为代表的商业中心吸引着主要的消费人群,消耗了他们最多的时间。所以,万达才提出了“万达广场就是城市的中心”的口号。有万达广场在的地方,必定会繁荣起来,商家、人流都将聚集起来。按照万达的发展速度,未来还将有很大的提升空间,毕竟中国城镇化率只有59.58%,而发达国家达到了75%。

这两年万达一直在转型,从重资产转型轻资产、低负债的项目。不过,似乎从2019年的表现来看,并不是如此。过去的半年多时间里,万达总投资额已高达3550亿元,基本上都是重资产的文旅项目。这只能说明万达已经从重资产的泥潭中跳出来了,王健林对文旅始终没有放下,毕竟他还是很看好文旅项目的回报率。因为全球范围内来说已经有成功的案例,那就是迪士尼。2018年迪士尼文旅营收高达202.96亿美元,占总营收的34%。

作为中国最知名的企业家之一,王健林身上有很多特质,有魄力,有眼光,果断精炼。在万达遭遇了困境时,立即做出了甩卖资产的决定,正所谓留得青山在不愁没柴烧,更何况万达还有很多资产,卖掉一些等缓过来再做也是一样的。果然,经过2年的缓和期,2019年那个土豪式砸钱的王健林又回来了。返回搜狐,查看更多

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