任正非:这些年来,进步最大的就是我

原标题:任正非:这些年来,进步最大的就是我

我常常想,一个管理者的重要素质是什么,是能力吗?还是聪明?或者是沟通力?

经过我的观察,我发现能力可以锻炼,而且一般身为领导的人在专业技能上大都很平常,特别是一些组织管理方面的领导,他们懂什么技术和管理啊,而且他们也不是太聪明,智商也不高,但他们的沟通力是很强的,每个人都愿意与他们交流。

我一度觉得沟通能力是关键,但自从我遇到某些狗屁不通的人之后,才明白,沟通力的关键是同理心,用大白话说就是可以站在对方的立场、角度去考虑问题。

说起来简单,但在实际工作中,十个管理者里面九个半是站在自己立场上考虑的。

实际上,同理心的核心是自我反省的能力。

普通人都太骄傲了,他们都习惯去指责别人,因为这样最容易,而反省自己就太用脑,太辛苦了。

可是,如果你不懂得自我反省,你就根本具备不了同理心,也自然无法站在别人的角度去考虑问题,然后,你如果是一个管理工作,那么你就会觉得下面都是敌人,你与下属是一种紧张的猫抓老鼠的关系。

这其实就是没有领导力的表现。

领导力的最高境界是“士为知己者死”,是“无为而无不为”,老板往那里一坐,员工就自发地去拼命奋斗,这才是领导力。

在这方面,有个很好的典范,那就是华为的任正非,看他在《一江春水向东流》里的这句话:

我相信由于我的不聪明,引出来的集体奋斗与集体智慧,若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献,廿多年的辛苦就值得了。
我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我,从一个“土民”,被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样,善于吸取他们的营养,总结他们的精华,而且大胆地开放输出。

任正非还表示,别人说我很了不起,其实只有我自己知道自己,我并不懂技术,也不懂管理及财务,我的优点是善于反省、反思,像一块海棉,善于将别人的优点、长处吸收进来,转化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。“孔子尚能三省吾身,我们又不是圣人,为什么还不能?”

是啊,我们为什么不能呢?

古人说,“人非圣贤,孰能无过”,只要是人就会犯错误,世上哪有人是完美的人,哪有从不犯错误的人?

当年华为集体讨论公司的文化和价值观,最终是形成了“以客户为中心,以奋斗者为本……”的核心理念,但任正非坚持在其中加入了一句话:坚持自我批判。

他认为,只有坚持自我批判,华为才能持续进步,自我批判是为了自我反省,只要人懂得自我反省、反思自己,那么这个人就可以继续进步。

当然,这个批判的“度”要掌握好,高层的承受力强,可以互相批判,而下面的员工承受力没那么高,就要提倡自我批判,就是每天拿鸡毛掸子自己轻轻打两下,长期坚持下来也会有很好的长进。

所以,我们看一个公司以后会成为什么样,这个老板有没有出息,就看他们有没有自我反省、自我批判的素质,若是刚愎自用,觉得自己很了不起的那种,那么以后的进步空间是值得怀疑的。

苏格拉底说过,“没有经过反省的生命,是不值得活下去的”,反躬自省的内涵其实是自我革新,是与时俱进。

要知道,整个宇宙系统都是在新陈代谢,何况渺小如我们呢?顽固僵化是没有什么前途的。返回搜狐,查看更多

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