李国庆“手撕”老婆,突然失控摔杯:被踢出当当后留下史诗级教训

原标题:李国庆“手撕”老婆,突然失控摔杯:被踢出当当后留下史诗级教训

最近,当当创始人李国庆在采访中突然情绪失控,怒摔水杯,把主持人吓得面无血色。

50多岁的李国庆何以崩溃至此?

在他看来,老婆俞渝将他踢出了一手创立的当当,背叛的痛苦,中年失去事业的挫败,让他的愤怒无处宣泄。

那么从身家百亿的“中国电商第一人”到拿一个玻璃杯出气的悲剧人物,李国庆是怎样一步步走到今天的?

李国庆被踢出当当主要分为三个节点。

1999年,嗅到电商风口的李国庆和俞渝创立当当网。彼时,夫妻同心其利断金。2010年,当当网上市最高市值44亿美元,成为“中国电商第一股”。

在这个时期,当当基本处在李国庆治下,然而到2014年后情况发生了改变。

当年,京东和阿里巴巴先后上市,而当当却发展不顺,作为掌门人,李国庆难辞其咎。夫妻俩一商量,决定让俞渝来掌舵。当年底李国庆退出老当当,带着一支300人的队伍去开辟了一个新当当。

这里有一点需要注意,李国庆此时仍然是当当最大股东,也就是说当当的老板还是李国庆,只不过交给老婆兼CFO俞渝来打理。

但是,3年后情况又发生了改变。

2017年,俞渝鼓动李国庆,双方各拿出一半股份留给儿子。当李国庆拿出来后,俞渝以资本市场不看好儿子成大股东为由代持了儿子股份。于是,俞渝得到了当当65%的控股权,再加上占股8%的公司小股东支持她,这意味着俞渝妥妥地拿到了73%的公司绝对话语权。

解除李国庆对当当的控制成了时间问题。

果然,2018年1月,李国庆收到逼宫信:司机秘书保留,工资待遇保留,团队和业务全部上缴。“接到逼宫信的当晚,我就通知俞渝从此分居”。

至此,李国庆被彻底踢出了当当,对老婆怨恨的种子就此种下。

经济基础决定上层建筑,李国庆俞渝的反目,说到底是当当发展不顺造成的。艾瑞咨询的数据显示,2010年,当当网上市时在B2C市场占有率接近10%,而到2018年它的市场份额跌破1%。8年10倍负增长,恰好说明一个真理:成也夫妻,败也夫妻。

俗话说“一山难容二虎”“一条船上不能有两个船长”,这是管理学的基本常识,但李国庆这个北大高材生和俞渝这个华尔街精英打败了很多对手,却将偏偏输在了常识上。

长期以来,李国庆和俞渝,一个是CEO很激进,一个是CFO追求稳妥,他们谁也不服谁,也就是说,在当当这条大船上有两个船长,一会儿向东开,一会儿向西开。

他们的分歧到了什么程度呢?

为了做成一件事,李国庆会花上几天时间说服俞渝,如果两人意见统一不了,就闹到董事会表决。可夫妻店哪有什么真董事会,于是又退回到家里,最后谁也说服不了谁,那就推迟三个月再做决定。

举个例子,在当当历史上出现了4次收购和战略合作的机会,第一次是2004年被亚马逊看上,第二次是2013年百度提出收购,第三次是2014年腾讯提出战略入股,第四次则是卖给海航。

每次都是一个不卖一个要卖,当当就在无休止的争论中错失了发展了黄金十年。

蔚来创始人李斌是对他们最有发言权的人。1997年,李斌加入当当的前身“科文书业”,不久后俞渝加入进来,李斌一看夫妻店的苗头不对,赶紧撤了。

除了李斌外,当当的高层一见到李国庆和俞渝闹分歧,就立马躲得远远的:无论站哪方,都要得罪另一方,当当是他们的,何必自讨苦吃?

外界不知道,为了化解公司分歧给家庭带来的伤害,他们一年要休5次年假组织家庭建设,此外,他们还连续8年请了专门的心理医生。

可惜的是,心理医生救不了两个船长操控下的大船。

当当的落寞,李国庆的出局,让我想起了ofo。

2018年3月,ofo估值30亿美元,创始人戴威荣登胡润年轻富豪榜,一时风光无俩。然而没有人想到,仅过9个月ofo就崩盘了。

这是因为ofo作为一家创业型公司,竟然有5个船长掌舵,每个船长手握一张否决票,分别是戴威、滴滴、阿里、经纬和金沙江创投。

这就复杂了,因为这5个船长代表了5方利益,在他们的争吵下,ofo错失了软银15亿美元的投资、与摩拜的合并、滴滴的收购3次发展良机,现在已不知所踪。

当当与滴滴的故事给我们上了血淋淋的一课:对组织或团体来说,一个“霸道独裁者”至关重要,过度民主反而经常坏事。

1994年,潘宇海和姐夫蔡达标创立真功夫,各占50%股份。公司做大后,两人谁也不服谁。潘宇海制定的规划,蔡达标说改就改;蔡达标制定的规划,潘宇海宣布作废。

在这种局面下,投资机构敬而远之,真功夫错失上市良机。曾经对标麦当劳的连锁中式快餐,现在越来越没存在感。

目前,中国企业数量超过2000万家,平均每分钟就诞生7家。然而它们存活率却低得惊人,一半企业的寿命不到4年,三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗,最终拖垮了创业梦。

我们再来看那些成功的企业:

任正非在华为一言九鼎;

腾讯永远是马化腾说了算;

没有刘强东在场,京东董事会都开不了。

他们牢牢掌握公司的绝对控制权,没有任何力量可以左右他们的战略决策,公司上下才能拧成一股绳,而这正是一个组织和团体的灵魂。

作者:风清返回搜狐,查看更多

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