优步宣布裁员约350人,美业老板感同身受,员工不忍离开。

原标题:优步宣布裁员约350人,美业老板感同身受,员工不忍离开。

美国网约车巨头Uber首席执行官达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)在周一致全体员工的电子邮件中宣布,继营销团队、产品和工程团队裁员之后,公司已启动了新一轮裁员措施,涉及送餐业务Uber Eats和自动驾驶汽车部门的约350名员工。

达拉·科斯罗萨西在邮件中表示:“今天这样的日子对我们所有人来说都很艰难,行政领导团队和我将竭尽所能来确保我们在未来不再会有这样的日子。”

据了解,此次涉及团队还包括Uber旗下绩效营销部门、招聘部门、先进技术部门和安全部门以及多个全球乘车和平台部门。受此次裁员影响,截至收盘,Uber股价上涨3.29%,报31.12美元。

事实上,早在7月底,Uber就曾宣布在全球裁员约400人,当时主要集中在市场营销部门。随后9月,又宣布对旗下产品和工程团队裁员435人,其中产品团队裁员170人,工程团队裁员265人。加上此次,三轮累计裁员人数已近1200人。

看完Uber大幅度的裁员我回想到了当初我见到了很多同行因为企业经营部下去而裁员,甚至是解散团队。我感同身受,我回想到了自己,但觉现在Uber老板正经历着我当初经历的困难,现在Uber的老板应该和我当初一样无助,感到辜负员工。

我是一位美业从业者,只要是美业从事者我相信应该都会知道近几年美业都不怎么好做,很多的美业人都是在苦苦坚持着,面对这业绩上不去,没有好的人才以及招人难,店面管理难等等困难我们只能苦苦的坚持。

而那些解散自己的团队对的老板并不是不想坚持下去,而是坚持不下去了因为已经负债累累了,当解散以及团队的时候,我们每一位美业老板心里都是崩溃的,因为团队的每一位成员是因为相信自己才把自己的前程交付到了我们每一位老板手上,而且在创业路上一直陪伴我们给我们希望以及鼓励的都是他们。当员工离开的那个转身离开的时候我们都会觉得对不起每一位员工,辜负了员工。

我就曾经两次解散自己团队,那种痛撕心裂肺。但是我不甘,不甘心就这样失败。团队解散后我开始疯狂的反醒自己,自己到底哪里不足,也开始疯狂的学习,我开始学习那些行业中的大牛,学习他们的模式学习他们的系统。但是我学习后我发现大多数行业大牛并不会把真的东西教给你,直到我参加了女人花的一场行业交流会,女人花仔细的讲了自己的模式,而且把每一步都细化,精确的讲到某一件事。而且讲他们所使用的智享系统能帮助我们商家实现哪些解决哪些问题。

女人花所使用的智享系统的 招 留 用 训 育五个板块成功的决绝了招人难,留人难的问题,从而达到员工自循环,实现了员工自循环—员工不用管,拼命干。员工自循环招:招聘的方式方法 员工奖励机制 留:他们有六大薪资板块板块帮助员工秒变白领 用:把把员工放到赛道上做好店面的六件事训:利用PK机制促进员工之间的竞争育:落地 建立 复制实现团队的自裂变他们通过系统线上线下的流程化管理打造了生态闭环。也就是这样通过智享系统的帮忙他建立了六大薪资板块,成功的让员工的工资大幅度增长。

顾客自循环:他们使用不宣而宣,不拓而拓--变拓客为活动报名留客:不销而销---以快乐之旅“大感动”女人该怎么活?锁客:“追销锁客”--主推一个项目,讲优惠讲好处讲活动。升客:界定粉丝权益--服务到“女人花”的体验,认同与传播扩客:通过自己打造的玩家圈上升到粉丝团队--靠自身组织化的壮大实现“自动扩客”。以及在自己所在的点建立商圈,让店面实现不宣而宣,不销而销,不拓而拓。成功的帮他决绝了拓客的问题。

也是学习了女人花的模式以及使用了智享系统,我借了80万开始了我的第三次创业。慢慢的我的事业呈上升趋势,我还清了我所有的债务,从新的把当初陪伴我一路走来的员工拉回到身边,而且还招到了很多的优秀人才,现在的我拥有6家店面,业绩以及员工也有了大幅度的增长。返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
免费获取
今日搜狐热点
今日推荐