请问,数字化人才都去哪了?

原标题:请问,数字化人才都去哪了?

——本文作者 TechECR记者 张戈

西子湖畔、钱塘江边,

华为全球培训中心,

华为中国企业数字化人才论坛。

百余位中国最优秀数字化人才,

在研究如何培养更优秀的数字化人才。

华为全球培训中心在哪?

杭州

直线距离钱塘江大桥,不超过1公里;

可在“最美跑道”赏樱花;

可隔江相望六和塔,

品尝雨前细芽龙井茶,

穿行白鹤峰下虎跑泉,

即是三泉映月的西湖景区。

华为全球培训中心有多大?

占地面积13.2万㎡

如果在此建设一座数据中心,

可排名全球前十位。

如果在此建设运动中心,

可容纳18个标准足球场。

培训中心内设146间教室、实验室,

每天可同时培训2000人,

而且图书馆、便利店、咖啡馆、

祷告室一应俱全。

当然,如果相约见面。

集合地点建议选在白喷泉或黑喷泉,

否则,容易在迷宫里转向。

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(左右滑动进行翻看)

数字化转型不是小打小闹

问题来了

华为,为什么要投资建设全球培训中心;

华为,为什么要投资进行数字化人才培养;

华为,为什么要举办中国企业数字化人才论坛?

答案来了

数字化转型不是选择题,

数字化转型也不是小打小闹。

有人说,数字化转型是

酷到极致的暴力美学;

也有人说,数字化转型是

物理世界与数字世界的蒙太奇剪辑。

但追本溯源

人才,是数字化转型的基础(关键)能力;

人才,是数字化转型的血液养分;

但是现在,

人才,却成为数字化转型的短板。

数字产业的人才储备,

已经远远落后于数字技术的发展。

至2020年,也就是明年,

中国ICT产业新兴技术领域

从业人员缺口将达1246万。

数字化人才培养误区

但即使这样,

ICT产业对人才培养仍存在诸多误区。

误区一:高薪挖人

传统行业知识换代周期为2.5年,

在ICT领域换代周期不足1年。

所以与其高薪“挖墙脚”,

不如投资培养人才。

误区二:升级打怪

数字化能力培养,不是升级打怪,

而是一路升级打怪,

数字化素养形成,

提倡终身学习。

误区三:纸上谈兵

数字化能力培养,

不是两耳不闻窗外事,

也不能眼高手低,

“产-学-研”协同,

理论与实际结合,

才能知行合一,

才能自由穿越在物理世界和数字世界。

华为做了什么?

上述即是数字人才培养的误区,

那么,问题又来了,

华为数字人才培养方面做了什么?

答案一:认证

认证不是考试,

但认证是人才能力的证明。

华为HCIA、HCIP、HCIE认证,

已经成为ICT领域,

含金量最高的能力“通行证”。

以行业、平台与服务、技术架构三个维度;

华为针对22个技术方向,

推出100门认证考试,

堪称业内最完整的数字能力“知识图谱”。

2019年,新推出

华为鲲鹏、Gauss、智能计算等认证,

代表产业最新发展方向。

目前,已有23万+人取得华为各项认证,

而且这一数字还在持续刷新中。

答案二:“产-学-研”合作

华为已与国内300余所高校合作,

建立“华为ICT学院”,

输出课程授权、教学平台等资源;

已累计培养学生超10万人,

华为与“新工科联盟”合作,

推出师资培训计划,

建设人工智能人才培训基地。

答案三:全生命周期解构

华为以个人和企业两个视角,

对全周期人才培养进行解构。

面对个人

华为将人才培养分为五个阶段:

在校-求职-上岗-升职-高阶

并分别提供,

教学资源、校企双选、新人培训、

技能培训、管理提升等培训。

面对企业

华为提供:

从培养全周期看,

有人才规划咨询、人才培养、人才评估

从培养全对象看,

有数字化转型的技术人员、业务人员和管理者

答案四:以赛代练&战训结合

2019年,华为ICT大赛,

61个国家、1600+院校、10万+学生参加。

2019年,华为生态伙伴精英赛,

8000余人报名参赛。

你在比赛中的评委,

就是你业务中的战友;

你在“训练营”中的导师,

就是你在“作战营”的项目经理。

答案五:投资

投资10亿元,启动“创智计划”,

培养人工智能人才。

华为推出的“GaussDB数据库人才培养计划”,

提供1.5亿元创新研究启动基金。

未来五年,华为将落地“双百万”战略,

面向企业,助力客户数字化人才转型100万人;

面向个人,为行业输送ICT新技术人才100万人。

最后引用杰克·韦尔奇的一句话:

“你知道,但是我们做到了。”

在数字化人才培养这件事上,

在为ICT产业造血这件事上,

华为已经身体力行,

不仅说到,而且已经做到,

并且会持续做得更好。

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