分享|在Airbnb工作7年,我学到的7个创业教训

原标题:分享|在Airbnb工作7年,我学到的7个创业教训

2012年,Airbnb的联合创始人Joe Gebbia告诉员工要“创造一些互联网从未见过的东西。”4年后这家公司成长为估值 310 亿美元的独角兽。

还在创业时期时的Airbnb是凭借哪些特质和方法快速成长的?

1

文化、价值观和仪式的竞争优势

无论是作为消费者还是求职者,人们越来越倾向于选择与他们个人价值观相似的公司。从第一天开始,Airbnb就是一家着迷于强大的文化、清晰的价值观和奇特的仪式的公司。

Airbnb是如何创造这种强大的文化的

三个关键因素

  • 创始人痴迷于企业文化;
  • 强烈的自我意识;
  • 仪式感;

2

明确问题陈述

在解决任何问题的过程中,构思和调整问题陈述是最重要的一步。

在对失败项目的进行分析时,这表现得尤为明显——90%的项目失败,根本原因是缺乏明确的问题和/或对问题是什么缺乏认同。

3

通过更高一些的目标达成高产出

做好这件事的五个关键因素:

1 设置跳出舒适区的目标。
2 确保有人对这个目标直接负责
3 考虑长期任务
4 给目标建立起跨职能团队,并让团队拥有实现目标所必须的权限,为他们扫清障碍
5 庆祝成功,而不惩罚失败

4

从理想体验开始,逆向工作

亚马逊逆向工作法的一个变种,有着非常好的效果。它从达到的完美用户体验开始,然后逆向工作。

许多内部和外部人士都认为,即时预订会导致旅行质量显著下降(例如,把交流变成了交易),从而影响交易的长期增长。简单的数据挖掘则清楚地告诉我们:情况并非如此。这一数据,以及其他几个关键的数据为内部意见达成一致扫清了道路。

5

把你的团队当作一个产品来设计

几个关键因素

1、优化具有明确任务的跨职能团队

2、正确地设定目标

3、要知道,没有完美的团队,只有你当时最好的想法。

6

为所有事情设立高标准

为自己和周围的团队设立高标准——这些小事往往会带来大不同:

1、电子邮件。强迫自己在发送邮件前至少检查一次,你总能发现可以进一步删减或澄清的内容。

2、共享文档。不断督促自己学习写得更好。

3、会议。带着明确的行动项目离开,通过电子邮件跟进行动项目和责任人。

4、演示。确保听众明确地知道你演讲的目标——你是在寻求决策、一般的反馈,还是纯粹只是同步信息?

5、招聘。只雇佣那些你觉得“绝对没问题”的人。如果是“可能合适”,那就是“不合适”。

7

少即是多:专注的力量

让团队有一个集中关注的问题。

两个解决方案是:

首先,把团队划分成任务集中的单位,

然后,给予这些团队资源来解决问题。

总结

Airbnb确实创造了互联网从未见过的东西。看着公司这么多年来的成长和演变是一种不可思议的经历。

编辑来源于IDG资本返回搜狐,查看更多

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