猎豹移动董事长兼CEO傅盛:布局AI就像二次创业

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中新网客户端乌镇10月21日电 (记者 吴涛)20日至22日,第六届世界互联网大会在乌镇举行,期间猎豹移动董事长兼CEO傅盛接受记者采访时称,近两年,布局AI压力很大,就像二次创业。

为什么布局AI?

“问我为什么要做机器人?其实这个问题我思考了很长时间。”傅盛称,如果实体场景和手机一样,用户所有的行为和问询都变得数据化时,实体经济就有可能产生一场巨大的革命,它的效率就可跟互联网一样变得高效。

傅盛参加第六届世界互联网大会。供图

“整个数字经济的崛起是由PC和智能手机的崛起导致的,当这两个设备出现完以后,下一个真正有机会实现产业革命的是什么。我认为就是AI机器人。”

当被问到AI赛道创业者是不是有点多时,傅盛称,“多吗?汽车、手机领域创业者更多,我知道一个市,就有2000多家卫生巾企业,和其他行业比起来,AI机器人创业者不算多。”

不过傅盛坦言,布局AI还是很辛苦的,就像二次创业,“我觉得这两年,比当时第一次创业时候压力大多了。”

给用户解决什么问题?

国内谈论AI机器人已经很久了,但何时才能大规模落地应用呢?傅盛表示,“明年整个在机器人的落地数量上会有更大的爆发,我认为肯定是数倍的增长。”

目前猎豹通过投资猎户星空做了AI机器人,其产品已在大型商场、图书馆、博物馆等20多个场景落地,数量超5000台,服务总人次已超1.3亿,日均语音交互频次超200万次。

产品形态上,猎户星空发布了机器人豹小秘,智能送货服务机器人豹小贩、豹小递,智能劳动服务机器人6轴消费级机械臂、无人咖啡亭豹咖啡等产品。

与大众普遍在电影里看到的全面超越人、成本高昂、科幻技术的机器人不同,傅盛定义的机器人是AI、硬件、软件、服务四大元素的融合。

世界互联网大会期间,傅盛接受记者采访。中新网 吴涛 摄

傅盛称,“我们要做‘真有用’的机器人,比如豹小秘,第一个要解决的问题就是回答‘厕所在哪儿?’快速准确告诉用户。”

难点在什么地方?

记者注意到,和很多AI公司突破某一点不同,傅盛一直强调,构建垂直一体化AI能力,包括自研芯片算力、算法能力、系统能力、应用能力及商业大脑。

傅盛称,“目前整个产业链不成熟,如果这个产业链很成熟,我也愿意只做一个点,甚至可以只做一个APP,然后找硬件商来做,我去卖机器人。”

“难就难在今天没有这样的产业链,跟手机产业链最大的不同就是你找不到一个非常完整,或者说做到用户体验足够好的解决方案。”

“你只做一个点,其它点用其他人的,可能在一些场景下就不适合,不能实现用户体验的突破。”傅盛称。(完)

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