胡葆森:成功企业有清晰价值观;房价不会大涨,也不会大跌|“致知100人”30期

原标题:胡葆森:成功企业有清晰价值观;房价不会大涨,也不会大跌|“致知100人”30期

搜狐财经联合《经济》杂志系列访谈——“致知100人”第30期(点击进入专题)

本期嘉宾:建业集团董事长 胡葆森

胡葆森自诩为朴素的狭隘的河南主义者。在全国众多房地产企业中,建业集团以深耕河南本省的省域化发展战略独树一帜。

接受搜狐财经和经济杂志联合访谈的当天,胡葆森正给建业外国语中学的学生讲课。他对学生们强调,伟大的企业应实现物质追求和精神追求高度统一,而成功者一定要具备价值意识。这也是他在采访中时常强调的“初心”。

1976年,胡葆森进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后,胡葆森获河南省对外经济贸易合作厅委派,赴香港参与成立进出口贸易机构,开启了近十年之久的香港工作生涯。这段经历为他积累了国际化的工作经验,同时也坚定了他返乡创业的想法。

“我们这一代人还是有实业报国的情怀。因此,我回到家乡并参与家乡的经济建设,主要还是想回报家乡。”因此,胡葆森将建业集团的初心定为“根植中原,造福百姓”。

“成功企业都有清晰的价值观,这是共同特征。”他说。

1992年5月,胡葆森在郑州成立河南建业房地产开发有限公司,这是河南首家中外合资房地产企业。2002年,中国房地产行业进入快速发展时期。当其他房地产公司纷纷涌向一、二线城市跑马圈地时,胡葆森启动了他的省域化发展战略,加快了向河南地级市的下沉。

截至今年6月底,建业地产已进入河南所有地级城市和84个县级城市。2017年9月30日,建业在濮阳东北庄打造的特色杂技小镇——濮阳建业大集古镇开街迎客,使得建业实现了省、市、县、镇、村“无极市场联动”。胡葆森说,河南是中国的缩影,有1亿的人口和120个城市。“无论有多大的抱负,这个空间都足够我施展了。”

虽然建业集团已经走出河南市场,但胡葆森强调,建业集团的扩张半径控制在500公里内,且多为探索性的项目,河南市场仍然是建业集团的第一要务。

2015年,胡葆森将建业集团的口号由“让河南人民都住上好房子”升级为“让河南人民过上好生活”。与之相应的是建业集团的战略转型:业务重心逐渐由房地产增量市场转向存量市场,由地产的单轮驱动转变为文旅、酒店等多轮驱动。

9月21日,建业·华谊兄弟电影小镇正式启动试运营,这是建业集团战略转型的关键一环。“企业家不能选择夕阳行业,要预测社会发展的趋势。”胡葆森认为,以文旅地产为代表的存量地产市场是未来房地产行业的发展方向。文旅地产在未来3-5年将呈现出快速发展趋势,且将有更多的文旅项目实现盈利。

“我们希望房地产板块、文化旅游板块等能够共同发力,形成上下协同,左右协同,内外协同的局面,构建更大的商业生态。”胡葆森说。

搜狐财经&经济杂志:1982年,你被派往香港参与组建外贸公司,期间去过60多个国家200多个城市,这些国际化经历对你后来的创业有何帮助?

胡葆森:我是在县城长大的,之后到了省城读书。我1979年毕业,1982年便去了香港工作,工作了将近十年时间。我觉得最重要的一个收获是增长了国际视野。

我在香港工作期间所接触的企业、谈判的客户,以及竞争对手都是一些国际企业,它们都是按国际标准来运行企业的,这对我打开国际视野,以及建立做事情的标准都有很大的帮助。

搜狐财经&经济杂志:为什么你却回到河南创业,并且走省域化发展的道路?

胡葆森:在世界游走了十年之后,我愈发认为是政府和市场培养了我。1991年,我下海创业,组织上是特别信任我的,对我也有希望和期待。

我们这一代人还是有实业报国的情怀。因此,我回到家乡并参与家乡的经济建设,主要还是想回报家乡。这也是我所经常讲的初心,即“根植中原,造福百姓”。我怀着这个初心,做出了区域发展战略。

河南这个区域非同小可,它是中国的缩影,有1亿人口,有120个城市。无论有多大的抱负,这个空间都足够我施展了。

搜狐财经&经济杂志:当时为什么选择进入房地产行业?

胡葆森:1992年,小平南巡讲话掀起了改革开放新一轮的热潮,中国的城镇化进程同时在加速。改革开放初期,中国的城镇化率只有18%。到了1990年前后,我印象中的城镇化水平还不到30%。我觉得这是一个巨大的机会。

经过30年的时间,我国的城镇化率达到60%。河南是农业大省,城镇化率低于全国城镇化平均水平8-9个百分点,所以河南的城镇化进程所需的时间更长,所以我们就选择进入河南的房地产市场。

搜狐财经&经济杂志:目前河南省内市场竞争激烈,建业从去年底开始走出河南市场,未来建业集团省外发展的规划是怎样的?

胡葆森:我想借这个机会强调一下,未来建业的市场还是以河南为主。因为我们的根据地在河南,未来的重点还是河南。虽然我们在外面做了几个项目,但这也是探索性的。而且省外市场的扩张还有半径限制,500公里左右是我们走出去的市场范围。

另外,我们走出去的项目主要是轻资产模式,主要还是推广中原文化。我希望媒体不要过分关注建业走出河南的举动,更多还是要关注建业能否一直守住河南这块根据地。三年也好,五年也好,更长时间也好,河南市场一直是建业的第一要务。

搜狐财经&经济杂志:这个半径是如何计算得出的?

胡葆森:主要是基于自己的能力。

比如我们要到河北就很简单,高铁两小时就到了。我们到陕西,不到两个小时也就到了。这与我们的管理效率,包括品牌影响力,以及团队输出的效率等都有关系。

搜狐财经&经济杂志:我国房地产业正处于转型阶段,中国经济不可再倚赖房地产行业。你认为房地产行业未来发展的方向是什么?

胡葆森:未来房地产行业的趋势是平稳发展。

一个行业不可能持续地高速增长,因为这不符合规律。中国的城镇化进程仍未结束,所以房地产行业在未来10-15年,甚至更长的时间内都处于增长期。我相信未来土地价格和房子价格能实现健康平稳,既不会大涨,也不会大跌。

在这种情况下,所谓的房企转型主要有两个方面。第一是增量市场。城镇化进程还没有结束,房企销售额还是能保持10%的增长的。第二是关注存量市场。商场、仓库、工业厂房,以及文旅业态都属于存量的不动产。

未来10-15年,增量市场的增速会放缓。与此同时,存量市场的规模会扩张,价值也在提升。

搜狐财经&经济杂志:今后建业在存量地产方面的发展进程会加快吗?

胡葆森:会加快。目前存量还是占有一定的比例,已经接近一百亿的投资了,我们希望存量市场的增量每年保持平稳的增长。未来三年,我们在存量市场上的投资至少要跨过一百亿的关口。

搜狐财经&经济杂志:有观点认为,房地产下一个“黄金十年”将属于文旅地产。你认为过去20年,80%的文旅地产都不赚钱,但在未来3到5年,文旅地产会呈现快速发展趋势,成功的文旅项目会越来越多。为什么会发生如此变化?

胡葆森:经过40年的改革开放,中国已从一个贫穷的发展中国家发展为一个中等收入阶段的国家。人们的收入在不断增长,人均GDP已接近一万美元。

衣食住行是四大基础需求,到了中等收入阶段后,人们就增加了两大领域的消费。一是健康医疗消费,另一个是文化娱乐消费。衣食住行加上这两大产业,未来将会有六大基础产业。

搜狐财经&经济杂志:文旅地产开发又细分为主题公园模式、文旅小镇模式、景区开发模式和都市消费娱乐模式。你认为哪种模式的发展前景更好?

胡葆森:这个行业还是新兴产业,不同的业态和模式都在探索中。

等到三五年后,大家自然会得出关于投资回报率高低的答案。未来三到五年是探索期,五至八年后才会进入成熟期,那时自然将会给出更专业的答案。

搜狐财经&经济杂志:作为92派企业家的杰出代表,你如何评价这派企业家的精神特质和历史贡献?

胡葆森:家国情怀是92派企业家的一个突出特征。此外,92派企业家还有创新和担当精神。这批企业家下海前有的是学者,有的是老师,有些甚至是干部,他们本身都有这种担当的精神。

另外,这派企业家还有很强的责任感。对国家、社会、团队和客户的责任,在这代企业家身上体现得淋漓尽致。这一代人上过山,下过乡,当过兵,所以承受能力特别强。家国情怀、责任担当、敢为人先,这是92派企业家的突出特点。

新一轮改革开放开始时,正是需要有人站出来的时候,92派企业家这一批人站了出来。我们这一代人肩负了承前启后的责任。我觉得我们在这个过程当中既做好了继承,又做好了传承,把这种企业家精神成功地传递了下去。

搜狐财经&经济杂志:92派企业家探索并创新了企业管理理论,你对商道也颇有研究,你认为企业经营的核心是什么?

胡葆森:首先是企业的价值观,这便是我们所谓的初心。这不光是道德层面的意义,更是规律层面的意义。如果企业没有清晰的价值指向,如果创业者本身的初心不能转换为整个团队内共有的价值,那么这个企业就无法获得成功。成功企业都有清晰的价值观,这是共同特征。

第二,对行业和市场的判断,以及战略方向的选择。成功的企业都有清晰的战略方向。联想、万科、泰康莫不如此。此外,企业家也要有匠人精神,不为外界所动。我觉得坚持做一件事情是企业成功的必备要素。

最后,企业家的忧患意识也非常重要,这样才能不断地超越自我,这是一个企业持续发展的必不可少的要素。

搜狐财经&经济杂志:企业家的战略思维应如何培养?

胡葆森:企业家要学会划两个边界。一个是行业边界,企业家不能选择夕阳行业,也不能老是选红海,要预测社会发展的趋势,尽量寻找蓝海。另一个是市场边界。这两个边界只要划清楚,战略边界就出来了。

另外,我总提到“原点和半径”理论,就是以初心为原点,以能力为半径,去划定行业和市场的发展边界。刚创业时就选择全国化发展战略,那不是找死吗?能力强的公司,半径就越大。

我走出河南,是因为建业现在有能力走出河南了。为什么前20多年不走出河南?因为我们能力不够。

如果企业突然遇到困难了,就要收缩半径,半径是和能力成正比的。当然,边界必须是在国家政策和法律法规允许的范围内。

搜狐财经&经济杂志:建业马上创业30年了,建业30年的发展目标是什么?

胡葆森:我觉得未来3年还是再上一个台阶吧。

过去三年,我们在进行战略转型升级,优先强调的是发展,同时要兼顾转型,即在发展中转型。今年起到未来三年,我们强调的是在转型中发展。前三年的转型探索要有成果。这个成果就是由单一的地产驱动力,变为多轮驱动力。

我们希望房地产板块、文化娱乐板块等能够共同发力,形成上下协同、左右协同、内外协同的局面,构建更大的商业生态。左右协同就是各个板块之间、部门与部门之间、大区与大区之间的协同,上下协同就是集团、大区、项目间的协同,内外协同就是公司内部和战略合作伙伴、客户间的协同发展。

(搜狐智库原创稿件,转载请注明:转载自搜狐财经与经济杂志联合打造的“致知100人”系列访谈。)

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