医联正式上线 “JAMA 抢鲜看”,免费福利成核心竞争优势

原标题:医联正式上线 “JAMA 抢鲜看”,免费福利成核心竞争优势

10月26日,互联网医院医联与美国医学会(AMA)旗下的权威刊物美国医学会杂志(JAMA)在京举行签约仪式。与此同时,两者共同打造的“JAMA 抢鲜看”在医联平台上线,将第一时间把国外权威、前沿的学术内容翻译成中文文献,免费供国内的医生群体在线学习。

长期以来,国内的医生群体有大量学术提升的需求,而英文原版的文献对部分医生来说仍有阅读上的困难。“JAMA 抢鲜看”聚焦最新临床研究成果、前沿研究方法以及国际医学时政,免费并长期为医生提供内容服务。在中国医学科学院肿瘤医院副院长蔡建强看来,势必会促进国内医学领域科研的发展。这也是医联创始人兼CEO王仕锐为医生搭建学术交流阵地的初衷。

JAMA创刊于 1883 年,2018 年影响因子为 51,与新英格兰医学杂志(NEJM)、柳叶刀(Lancet)、英国医学杂志(BMJ)并称为“世界四大顶级医学期刊”。JAMA主编Howard Bauchner教授表示:“虽然医联的核心业务专注于打造慢病管理全流程的互联网医院,但学术交流始终是医联平台深受中国医生欢迎的重要理由,所以JAMA选择与医联建立在内容层面的合作也在情理之中。”

一家医院最重要的资源是“好医生”,互联网医院同样如此。作为中国首批拿到互联网医院牌照的企业,“医联最大的竞争优势是帮助医生服务好患者”,而好的服务依赖于医生医疗服务水平的提升。大批优质医生资源和强粘性的医患关系是医联最大的资源。免费提供内容服务虽不会直接产生利润,但会提高医联的核心竞争力。

医联成立于2014年,从2018年开始,率先开展互联网医院业务,专注于专科慢病管理服务,核心业务现已覆盖肝病、艾滋病、糖尿病、骨科、肿瘤等多个病种领域。目前,汇聚了来自全国超过70万实名认证医生和3.5万余名签约医生,数十万名慢病患者在医联互联网医院上享受咨询、复诊、续方用药等便利医事服务。

在商业模式上,医联正凭借优质医生资源进入业务积累的第二步:连接医疗机构、药械企业、保险企业,以“一个平台三个连接”的思路打通上下游。在线下初次确诊治疗后中,医生就可以在医联互联网医院进行医患沟通和复诊咨询,患者通过电子处方在线购药,订单可通过医联互联网医院分配到药房线下配送。此外,医联相继与国内知名的保险公司、公益机构合作,通过PAP等项目为患者缓解支付压力,通过商业保险来做患者的疾病风险管控,打造以患者为中心的整体解决方案。

在盈利模式上,“通过医药实现商业化变现是互联网医疗企业的主要盈利模式。但长期看,药本身并不是互联网医院的终极目标,慢病管理服务才是最终的业务盈利模式。未来将聚焦慢病复诊,将越来越多的慢病专科跑通闭环。”

2018年7月,医联宣布获得10亿元D轮融资,由中投中财领投,红杉资本中国基金、中电健康产业基金、华兴新经济基金等跟投。

此前,医联已四轮融资,分别是:于2014年年8月获得联创策源与PreAngel共投的天使轮融资,于2015年2月获得红杉中国数百万美元的A轮融资,于2015年9月获得由腾讯领投、云锋基金跟投的4000万美元B轮融资,于2017年12月获得中电健康产业基金战略投资,华兴新经济基金、腾讯、红杉中国参与投资的4亿元C轮系列融资。返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
阅读 ()
免费获取
今日搜狐热点
今日推荐