公司用人之道

原标题:公司用人之道

人才是公司兴旺发达的根本。发现人才,识别人才,尊重人才,信任人才,用好人才,是一门学问,也体现公司领导人的眼光、胸襟、胆略和担当。在这里,研究一下孙权任用陆逊的经验,或许对我们会有一些启示。

刘备登上皇帝宝座,屁股没坐热,便御驾亲征,统帅75万大军,水陆并进,船骑双行,浩浩荡荡,杀奔吴国,要为关羽报仇。与东吴军队接战后,连续克关斩将,势不可挡,“威声大震,江南之人尽皆胆裂,日夜号哭”。孙权心怯,采纳谋士建议,派遣程秉为使,赍国书,上表求和。但“先主怒气不息,定要灭吴”。听到这个消息,“权大惊,举止失措”。此时,阚泽向他推荐陆逊,“主上若能用之,破蜀必矣”。一语惊醒梦中人,“非德润之言,孤几误大事”,马上任命陆逊为大都督。陆逊上任后,战局立马改观,最后,火烧连营七百里,把刘备打回到白帝城喘气去了。

慧眼识才,果断起用。阚泽推荐陆逊,立即遭到东吴首席谋士张昭的反对,“陆逊乃一书生耳,非刘备敌手,恐不可用”。大臣顾雍也反对,“陆逊年幼望轻,恐诸公不服;若不服则生乱,必误大事”,更把问题说得十分严重。大臣步骘也持否定态度,“逊才堪治郡耳;若托以大事,非其宜也”,认为能力差,不堪大任。急得阚泽大呼,“若不用陆伯言,则东吴休矣!”并表示,愿以全家性命保之。非常明显,反对声音占了上风。但孙权不为所动,力排众议,一言九鼎,“孤亦素知陆伯言乃奇才也!孤意已决,卿等勿言”。

营造声势,树立威信。统帅号令三军,将自己的意图贯彻到全军,做到令行禁止,步调一致,需要威信、威权、威严,但陆逊年轻、资历浅,一时还欠点火候。弥补这一短板,孙权命人连夜筑坛,大会百官,请陆逊登坛,拜为大都督、右护军镇西将军,进封娄侯,赐以宝剑印绶,令掌六郡八十一州兼荆楚诸路军马。任命仪式隆重、热烈、严肃,在众文武面前,清楚地、准确地、强烈地表明孙权对陆逊的信任、依重、授权。这样做,陆逊在感受到风光、体面、荣耀的同时,增强了使命感、责任感、神圣感,有了压力、动力和威慑力,“众人自无不服矣”。

授予全权,高度信任。在拜将仪式上,孙权嘱咐陆逊,“阃以内,孤主之;阃以外,将军制之”,给陆逊授以全权,京城以外的事都由他说了算。孙权还想到事情的另一层,约束其他将领,他特将自己的佩剑授予陆逊,“如有不听号令者,先斩后奏”。这一招非常厉害,关键时刻很起作用。陆逊到了前线,传下号令,教诸将各处关防,牢守隘口,不许轻动,“众皆笑其懦,不肯坚守”。次日升帐后,韩当当场表示,对这种防守勿战不满,要求主动出击,“决一死战!”帐下诸将皆应声附和。这时,陆逊发脾气了,掣剑在手,厉声曰:“汝等只各守隘口,牢把险要,不许妄动。如违令者皆斩!”这一着还真灵验,镇住了那些不听话的将军,“众皆愤愤而退”。

不加干扰,当好后盾。将帅在外带兵打仗,最怕人主不放心,经常干扰,掣肘,牵制。但孙权没有这样做,在整个猇亭战役中,孙权没有发过一个指示,放过一句话,打过一个招呼,全由陆逊作主。孙权有一个侄子孙恒,被刘备包围在彝陵城中,内无粮草,外无救兵,处境十分危急,周泰建议陆逊“早施良策,救出孙恒,以安主上之心”,但陆逊并不因为这层关系,打乱整个战役部署,分兵去救孙恒。陆逊也做得聪明,在定下破蜀之策后,“遂修笺奏闻孙权,言指日可以破蜀之意”。孙权览毕,大喜,高度评价陆逊的才智,“于是大起吴兵来接应”,做他的坚强后盾。

“拼却老红一万点,换将新绿百千重”。公司领导人以企业发展为重,扩大识人视野,注重实际才干,不论资排辈,注重人才主流,不人云亦云,注重人才长处,不为非议左右;搭建相应舞台,扶人才上马,申明组织纪律,树人才权威;放心放权放手,让人才大胆工作,大展宏图,公司的持续发展,做强做大,就更有保障。返回搜狐,查看更多

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