雄九集团【张启明】谈:老板越忙,公司死得越快!

原标题:雄九集团【张启明】谈:老板越忙,公司死得越快!

老板忙,通常是无能的表现。如果是几个员工的小公司,老板忙是应该的。

小老板在企业起步阶段,常常身兼多职,不仅可以节省人工成本,还可以让公司高效运作。比如“玻璃大王”曹德旺在福耀玻璃早期就是个能人,自己学会财务、销售、管理等,然后再培养员工。

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但是,企业过了创业初期,要想长远发展,就要学会打造团队,分工协作。首先,老板要把自己从公司业务中解放出来,大力推动公司的管理、财务和人力资源等建立,不要让自己成为公司发展的瓶颈。

如果,老板成为“救火队长”,天天忙个不停,好像做了很多事,却没有多少成效和价值。

在其位,谋其政。老板很忙,还说明他很难放权。

京东当年完成融资后,公司开始飞速发展,刘强东决定将公司重心押在物流上。

刘强东是从草根一步步打拼起来的,对底层十分了解。因为刘强东的个人能力非常强,大学自学电脑编程,后来经商、做销售,无论电脑程序代码、销售客服,还是物流仓储、商品打包,全部的工作流程,就没有刘强东不精通的。

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比如看一件商品的尺寸,用多少打包带、多长时间打包好,刘强东比好多专业理货的员工还要熟练。

据说有一次刘强东在仓库加班的时候,突然觉得自己这样下去不行,因为他做得再好,也最多干两三个人的工作,而且因为他是所有人的主心骨,员工们都养成了依赖老板、什么事都来请示他、不能自己做主的习惯,如果发展成几百人、上千人的公司,一个仓库用什么纸箱、打包带都需要请示老板,这家公司就太危险了。

老板的价值不是在去顶替几个员工的工作,老板的价值是在办公室里。

当公司的人越来越多,老板的任务就是把管理做好,把工作流程理顺,把组织生态搞好,就像通用CEO杰克韦尔奇曾说过的,选对合适的人才比什么都重要。

在什么位置做什么事,这才是一个老板最重要的任务和最大的价值体现。

很多老板都可以明白这个道理,但就是做不到。

企业其实是一个集体主义的组织体,一定要发挥集体的力量。

有些老板总是抱怨自己很忙,身边的员工很笨,什么都做不好,最终还是要亲自出马才能办妥。

这些老板觉得,是自己在养活员工,员工只能给自己打下手,于是老板的担子越来越重,事情越来越多。

老板有多忙,就有多活该!

你觉得员工笨、无能、不勤奋,离开你身边就赚不到钱,可实际上员工离开后,反而过得更好了。

雄九集团张启明认为:老板越忙,公司死得越快,因为你事实上成为了组织进步的上限和瓶颈,也因为你的存在限制住了员工和团队的成长空间。

要是员工一直在进步,老板会担心驾驭不了,从而人才外流,等于白白培养了一个白眼狼。

所以,不要控制员工,而要吸引员工,最高明的管理是让每一个员工获得成长,才能留住优秀人才。

利他就是利己,培养员工就是给自己的事业添砖加瓦。

企业就是要通过别人去获得成功,只有员工成功了,企业才能够成功。

马云曾说过一句话很有道理:“绝大部分人都会埋怨,这些人应该少去打交道,而经常检查自己的人是靠谱的。有的时候癌症不是绝症,智商不好是绝症。你见各种各样的人,听各种各样的事,经历各种各样的磨难你格局自然会高。”返回搜狐,查看更多

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