雄九集团【张启明】谈:老板缺少这5种思维,企业永远做不大

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很多人认为,中小企业的发展有很多瓶颈,例如资金不足,管理团队不行,市场不行等等。其实,中小企业发展最大的问题,不是上述问题,而是以下五类问题,甚至可以毁掉公司的未来。

01

没有业务发展思路

很多老板,无论是创业型,还是有一定规模,仍然没有业务发展思路,不知道自己的业务开展是分步骤发展起来的,开始的业务是来自某些关系,后期的工作重点就是培训能力,形成企业业务的客户口碑,而是始终热衷于搞关系,没有一种业务递进的逻辑。

雄九集团【张启明】谈:老板缺少这5种思维,企业永远做不大

有些企业,随着政策的调整,关系一旦出问题,企业就会出问题。聪明的企业家会选择亲近政府,远离官员。当然,核心问题还是老板的自身能力,要有清晰的发展思路,懂得市场逻辑。小米之所以能发展起来,就是掌握了这个市场逻辑,在传播上做文章,结果战胜手机行业。

02

想法太多,不懂得落地

很多创业者,谈起未来,滔滔不绝,前景无限,却没有一套落地的方法,导致企业发展缓慢

企业要有执行力,就要有战略。有个企业老板是医药行业的,对物流很熟悉,对市场讲起来一套一套的,但没有一套基于战略的执行体系,人员能力跟不上,制度不落实,销售业绩迟迟体现不出来。

03

缺少培养员工和打造管理团队的思路和能力

很多老板自己是做事高手,但不是带团队的高手,没有人员的发展思路。结果呈现出自己能力很强、团队能力很弱的局面,甚至没有团队。这种现象比较普遍,很多企业做不大,问题较多,主要是呈现在这个方面。

雄九集团【张启明】谈:老板缺少这5种思维,企业永远做不大

04

没有系统的发展思路

很多老板发展企业,走一步看一步,碎片化思维。做决策只重视局部,不重视全局;谈战略,很多老板很恐惧,觉得离自己太远,或者没有用。这是非常可悲的事情。

实际上,战略是无处不在的一种管理技术,一套成体系的战略对企业发展的作用是非常巨大的。

战略不是一个选择的过程,而是一个选择与行动统一的过程,只有好的战略,行动跟不上,一切白搭。

很多企业能在短短几年取得2-5倍的高速发展,根本原因就是有一套清晰的系统化思路,就是对珍贵机会的把握,对稀缺资源的梳理,对有针对性能力的培养,对高质量外部合作关系的建立,这些都是推动企业发展的关键环节。

05

没有驾驭风险的投资思路

企业最大的浪费是错误的投资,很多老板就毁在错误的投资。

雄九集团【张启明】谈:老板缺少这5种思维,企业永远做不大

投资很重要,很多企业的发展都是建立在正确投资的基础上。据资料显示,比尔盖茨的财富刚开始完全靠微软,现在资产900亿美金,只有八分之一是来自微软,其他的都是来自投资。现在的腾讯也是这样发展的。

现在,很多的企业已经认识到投资的价值,却没有一套投资评价体系,不知道商业模式分析要点,不知道风险分析方法,结果投资惨不忍睹。

因此,雄九集团张启明先生认为:一个企业家,需要清晰的发展思路,知道自己应当干什么,不应当干什么,应当按照什么样的逻辑顺序去规划自己的业务体系,把企业做大。返回搜狐,查看更多

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